人力资源合同管理师课件

人力资源证书获取方法：首先在各省和劳动保障厅职业技能鉴定中心或代理机构报名，由各省职业技能鉴定中心审核报名条件 ，在审核通过后，交考试费用，缴齐费用后领取准考证 ，然后就可以参加全国统一考试（考场由各省职业鉴定中心组织安排 ），通过之后发放证书（未通过者可以参加补考） 。

考试形式包括：闭卷考试、   理论知识部分（总分100分）一共有125题 、操作技能部分（总分100分）考核分成四块

需要买的共三本书：1）人力资源管理师教程；2）法律常识；3）职业道德。

二、三、四级通用备考教材：  （基础知识）    （常用法律手册）

四级主教材：   《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第三版）》（四级）

三级主教材：   《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第三版）》（三级）

二级主教材：   《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第三版）》（二级）

扩展资料：

企业人力资源管理人员全国统一考试按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源师（国家职业资格一级）。

凡考核合格者，由国家人力资源和社会保障部颁发相应等级的职业资格证书，并实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用。

参考链接：百度百科—人力资源管理师证书

1.这个要根据你所考的级别来定。级别不同，科目不同，教材不同，考试难度也不同。2.企业人力资源管理资格考试是由国家劳动部统一组织考试，考试合格后由人力资源和社会保障部颁发，人力资源管理师（国家职业资格二级）职业资格证书。按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源师（国家职业资格一级）。3.三级和四级分为《理论知识》和《技能操作》两个科目，二级则分为《理论知识》、《技能操作》和《综合评审》。《理论知识》的题型是单项、多项选择题;而《技能操作》考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等;《综合评审》是包括论文和论文答辩。考试内容涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分以及相关的基础知识。考试时间是在每年的5月和11月的倒数第二个周日，每年两次。4.人力资源管理师考试教材是由中国就业培训技术指导中心组织编写，中国劳动社会保障出版社出版发行。有：《企业人力资源管理师国家职业标准》、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(常用法律手册)、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(基础知识)、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》（一级、二级、三级、四级）各不一样，前面两本看各地的政策，没有强制性要求，最后两本是必须的，基础知识是通用的，只是各个级别的考试细化不同，级别越高对基础知识的细化考的越多，要求掌握也越多。最后一本根据考试级别选取相应版本。

主要学六大模块的内容：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动法与员工关系 。

如何做好管理者管理者需要具备的能力问题事件分析与决策时间管理与分配知识点与问题补充公司利益与个人利益的双面性个人道德价值观人员分配，管理需求货物管理与协调

人力资源管理师主要学习内容 一、企业人力资源规划组织机构的设置与调整、组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员计划的制定、企业人员计划的前提、企业人员供给分析、企业人员需求分析、企业人员供需平衡分析、企业人力资源管理制度与费用预算、企业人力资源管理制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行二、招聘与配置招聘需求分析、招聘准备、工作分析和胜利能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、人员选拔的方法与运用、特殊政策与应变方案、离职面谈、离职面谈、降低员工流失的措施三、培训与开发建立培训制度、制定培训规划、制定员工发展规划并确定培养目标、确定培训对象、培训需求分析、培训方法的选择、制定培训规划、计划与经费预算、培训管理、选择培训机构、培训课程的设置、培训教材的开发、培训教师的选配、培训效果评估、训效果评估的方法、撰写培训评估报告四、绩效管理绩效管理系统的设计、绩效管理的准备阶段、绩效管理的实施阶段、绩效管理的考评阶段绩效管理的总结阶段、绩效管理的应用开发阶段、绩效管理系统的有效运行、考评参与者的培训与动员、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、绩效考评的方法、行为导向型主观考评方法、行为导向型客观考评方法、结果导向型评价方法五、薪酬福利管理薪酬管理、岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整人工成本核算、福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计六、劳动关系管理劳动合同管理、劳动合同文本的准备、劳动合同的订立和变更、劳动合同的解除与终止、集体合同的协商和履行、协商订立集体合同、集体合同的履行、监督检查和责任、劳动争议处理制度、劳动争议处理的原则与程序、企业劳动争议调解委会员对劳动争议的调解、劳动争议仲裁委员会对劳动争议的仲裁、劳动争议案例分析、员工沟通、企业组织的信息沟通、劳动争议的预防、职业安全卫生管理、严格执行国家职业安全卫生制度、劳动安全卫生保护预算。