王新宇高级人力资源管理师

这个问题因人而论吧培养目标有所不同EMBA教育培养的是目前已担任高级职务的管理人员，而MBA(工商管理硕士)教育培养的是未来的高级管理人员。MBA教育培养的是目前已担任高级职务的管理人员，而MBA(工商管理硕士)教育培养的是未来的高级管理人员海南大学EMBA课程总裁班其目标就是培养具有丰富管理经验、良好商业道德、较强开拓创新能力和领导能力、掌握系统的现代管理知识和国际经济技术发展的最新动态、具有国际经营战略头脑和总揽全局的决策能力、适应国际竞争需要的商界精英。海南大学EMBA课程总裁班，关注海南经济发展，以“打造管理精英，振兴海南经济”为目标，做最具特色的企业家学习平台。培养的是目前已担任高级职务的管理人员，EMBA课程作为一种高层次的工商管理教育项目，其目标就是培养具有丰富管理经验、良好商业道德、较强开拓创新能力和领导能力、掌握系统的现代管理知识和国际经济技术发展的最新动态、具有国际经营战略头脑和总揽全局的决策能力、适应国际竞争需要的商界精英。海南大学EMBA课程总裁班从2010年12月份开办以来，以全新的办学理念、权威顶级的师资、精彩实战的课程、高端的人脉平台，得到了省内外企业家广泛赞誉，在社会上产生了强烈的反响。8年的时间，海南大学继续教育学院EDP中心共开办总裁班25个，招收学员达3000多人。现海南大学EMBA课程总裁二十六班开始接受报名。【培养对象】企业董事长、总经理、各部门总监等高层管理者。【学习方式】学 制：一年半，不脱产学习；三十天核心课程，每月强化三天集中授课（周五、六、日）；六天公共课，每次两天集中授课（周六、日） 授课方式：核心课程+公共课程+案例援引+互动研讨+联谊活动+拓展训练上课地点: 海南大学【证 书】通过一年半的学习，修完海南大学EMBA课程总裁班全部课程的学员，可获得加盖海南大学钢印的总裁班结业证书。【报 名】报名条件：具有丰富管理经验的企业高层管理者。报名资料：企业营业执照副本、身份证、学历证明复印件、近期2寸彩照2张。学习费用：49800元/人（包括：学费、报名费及资料、教材讲义、拓展训练、通讯录等杂费）。【报名咨询】咨询电话：网 址： 师资及教学模式不同EMBA课程全部由海内外知名学者、教授任教或答疑。教学上更注重在启发的基础上，将课程与学员实际体验相结合，偏重实际运用和可操作性,更适合正在商场实战的高层管理者。MBA课程多为国内本校师资任教，多采用“讲授+案例分析+团队讨论”的教学方式，在理论层面探讨较多,对培养未来的管理者较为适合。【课程设计宗旨】结合海南企业实际情况，针对众多企业所关注的战略定位、转型升级、商业模式创新、成本控制、风险规避、流程优化、人才选用以及专项管理等诸多难题，特将课程分为三大模块，科学系统的对中国企业家所必备的杰出的战略管理能力、强大的运营控制能力、卓越的财务管理能力、出色的营销开拓能力、优化的人力资源配置能力等多方面综合能力实现有效提升，全面塑造海南企业家的商业智慧。模 块课 程主讲专家战略管理企业战略管理刘红松营销战略管理秦毅/张斌项目管理王 勇现代商业模式创新翟万宝人力资源管理组织观人学翟新兵人力资源管理张嘉伟/王新宇国学智慧与现代管理张永光顶层设计—企业经营管理落地实操系统丁远峙财务管理公司财务体系建设与税收管理叶建平企业法律风险防范李明英公司治理与股权激励张银杰资本运作于宝刚公共课品牌战略传播与管理余明阳重塑管理者与提升领导力汪大正传统文化与领导艺术赵玉平国学精髓与企业管理智慧荣 松禅·商道·人生释果宁辅助课程拓展训练------沙龙讲座------大型活动企业考察------学员返校周------年会及联谊活动------【师资配备】海南大学EMBA课程总裁班汇集国内一流资深EMBA专家、企业实战专家联手授课，着力培养学员国际化视野与全球运营能力，战略思维将渗透整个课程，全方位提高管理能力和高层管理者的决策能力。刘红松 著名战略管理专家和心理学家，中国战略管理研究院首席专家，博导丁远峙 著名企业文化研究专家，清华大学、中山大学特聘教授翟新兵 著名实战派管理专家，北大、清华、上海交大等客座教授张永光 著名管理专家,清华大学、北京大学特聘教授张嘉伟 著名人力资源管理专家，清华、浙大等客座教授，博士李明英 著名法律专家，北京科技大学教授，清华大学特聘教授于宝刚 著名投融资和资本运营专家，清华大学特聘教授秦 毅 著名实战派营销专家，北大、华中科大等客座教授翟万宝 著名管理专家,清华大学、北京大学特聘教授王 勇 著名项目管理专家，清华大学、北京大学特聘教授叶建平 著名财税管理专家，执业注册税务师、注册会计师张银杰 著名经济学家，中国人民大学经济学博士，上海财经大学经济学教授汪大正 著名人力资源管理专家及领导力专家；清华、北大、西安交大、上海交大等院校工商管理及领导干部研修班主讲老师赵玉平 著名管理专家，清华、北大总裁班EMBA特聘教授；央视百家讲坛主讲人王新宇 著名人力资源管理专家，清华大学经管学院 EMBA （高级工商管理硕士）张 斌 著名营销管理顾问专家、传统企业互联网升级转型实战专家；清华大学、浙江大学、复旦大学商学院客座教授余明阳 著名品牌战略研究专家，复旦大学经济学博士、管理学博士后荣 松 著名国学研究专家，国学MBA体系创始人，北大新世纪国学研究传播中心主任释果宁 著名国学专家，中华传统文化研究会副会长，厦门大学国学研究院兼职教授

如果你没有系统的学过，我建议你去考个助理人力资源管理师，也就是国家3级，既有了职业资格证，又有了理论知识。现在的班很多，我就在上，一般也是周六周日上课，今年考试报名还没结束，如果你对自己刻苦的精神有信心，可以报考，11月20几号考试

面对就业困境、工作重压，越来越多的同学陷入职场恐慌...不怕，张老师邀请到了国家高级人力资源管理师王新宇老师，继续为大家解决在职场中可能遇到的问题，5分钟几个小知识，简单照做就能看到明显变化！

职场第六课

王老师好，之前看到过一条新闻#聊天回复嗯被老板批评#，老板给员工布置工作，结果员工回了个“嗯”，老板就一顿批评他呀，这个员工最后负气离职了。我个人觉得无论是从员工的角度还是从老板的角度来看都挺不至于的，但是怎么回复领导这件事，还是想请教一下。

这个新闻相信很多人也都看到了，都觉得老板不至于，员工也不至于。但事情还是发展到了不好的一步。

先讨论一下，大家觉得这样回复有问题吗？

从员工角度来讲，这是每个人的做事习惯，比如说有的人习惯回一个“恩”，有的人习惯回的是“OK”，还可能回一个动画的OK表情，都代表着收到了这个讯息，没有太大的原则性问题。但是，有的领导会觉得说这样的回复太敷衍，希望你换一种方式，回答：好的、收到。

而且在平时，我们应该能感受到，回复“好的”、“收到”给人的感觉和回复一个字“嗯”还是明显不太一样的。如果你的上级给你提这个要求，希望你回答的正式一点，那就稍微改变一下，没什么问题吧，多花一秒钟不到的时间打个字而已，犯不上因为这搞出不好的结局。

从领导的角度来讲，过度的批评员工也不至于，如果觉员工的回复有问题，可以直接提出建议，告诉他们对于收到回复的人而言，不同的回复有着不同含义，特别是跟客户沟通的时候，一定要更加注意。

还有没有比“嗯”更差劲的回复呢？

有！是什么呢，就是不回复。

很多领导或者管理层应该都遇到过，比如说发了邮件不回，然后见面问他收到没有？收到了。收到为什么不回啊？收到了就不需要回了。遇到这样的员工，领导也真的是想想好好的“教育”他一番。

我们要知道，沟通中最可怕的是什么，是沉默，而且是无表情沉默。比如说，生活情感上，谈恋爱也好，结婚也好，你们最害怕的是吗？两个人吵架都还好，只要吵架，只要对方说话，双发的沟通就不算无效的，可以抓到对方的想法。

最可怕的是什么？对方无表情沉默，坐在那不知声没反应，也就是我们很多人说的冷暴力。这个时候会让人特别抓狂，因为完全不知道他在想什么。

所以我们说在沟通的时候，最可怕的就是这种无表情沉默。那么在职场中，作为上级来讲也是非常讨厌和厌烦这种情况的：在给员工布置完工作或者提出要求时，员工没有任何反馈。

在职场中，上级给下级通过书面方式来布置工作或者通知是很常见的，比如说邮件、微信、群组…那么收到工作要求以后，作为员工，可以采用以下三种方式回复：

1. 直接表态—比如说准备怎么去做这项工作、估计什么时候能完成、有什么样的想法、可能会遇到什么样困难、后期需要领导给提供什么样的资源和支持等等，这都叫做直接表态。

2. 商议反馈—这个工作怎么开展、还有几点想法、需要领导给一些建议或者方向，具体怎么去落实？领导有没有不同的看法等，通过商量这项工作怎么开展，来给到领导反馈。

3. 常规回复—如果觉得这件事情比较复杂，还没想好怎么做，或者可能要晚一点仔细思考过后再做回复，那就可以回复“收到”。

人力资源管理师这个证件用处不大的~有那种绩效考核案例的书。这方面的讲座没什么好听的，没人做法不一样。可以夺取论坛逛逛~人力沙龙啊什么的