阿里人力资源管理师怎么样

*阿里巴巴-马云-教师背景，擅长演讲，团队以销售为重，热血、热情！ 腾讯-马化腾-IT背景，较低调，团队以互联网研发、产品为重； 华为-任正非-军人背景，较低调，团队以技术研发工程师为重。 1987-1992：直线型，直线参谋，求生存阶段，以招聘为主，集中化发展； 1992-2000：事业部制与地区部制结合，较疯狂、激进； 2000-2010：以产品线为主导的组织架构，形成“客户经理、解决方案专家、交付专家-铁三角”，进行全球发展； 2010-2018：事业群（to B→to C），形成“运营商、企业、消费者、产品与解决方案、云端事业部-5大”。1. 一线BP与区域COE从业务转入，150-200人配1个BP，与业务部门一起工作；秘书/SSC，从1996年开始运行，处理经理们的非决策性事务，解放经理。 2. 阶段： 入门-专员（1-2年）：要求细致 项目级-主管（3-5年）：要求交付 HRM级-部门BP（5-8年）：要求懂业务，精通HR3-5个模块 HRD级-中层BP（8-10年）：要求懂经营，规划未来1-2年工作 CHO级-高层BP（10年以上）：要求懂战略，懂风险与公关，规划未来3-10年1998-2002：职能式（初创，几十个人，HR提供基础支持） 2003-2007：产品式（快速发展，形成业务系统，HR形成总办-业务线-组的组织形式） 2008-2012：平台导向（事业群大BG，借鉴谷歌、华为形成HRBP等三大支柱，服务型→伙伴型） 2013-2018：生态导向（事业群，事业群→生态圈，也对行业赋能）1. 产品经理思维：产品化，用户视角敏锐，强调用户体验；市场洞察，如新浪、今日头条等，形成立体用户画像，持续产品迭代创新，极致用户体验，形成新功能、新玩法、新规则。 2. 紧贴用户： 一是用户画像，与业务一起，超过50%的时间（包括语言体系、结构等） 二是用户参与，角色透明化（如采访等形式） 三是用户管理，持续迭代 3. HR与业务部门的关系：信任→信赖，阶段性→持续性，职能化→体系化1. 来源于军队，发源于公司派驻到各业务线的人力资源管理者和价值观管理者，和业务经理一起进行组织管理、员工发展与人才培养等工作，称为“HRG”（HR Generalist）. 2. 必然性：业务、人员的需求+战略的需求 3. 作用：监督-枪杆子；文化落地-笔杆子1999-2003：种子期，B2B，18-500人 2003-2009：萌芽期，B2B、C2C，万人 2009-2013：发展期，B2B2C2C，支付、物流、云等全面开花，万人 2014至今：生态期，大数据、云计算等，3万人+1. 分类： 小政委：与一线业务经理搭档负责区域 大政委：与高级业务经理搭档负责大区 HR：与政委搭档，做HR项目性工作（如：端对端、贴近业务与参与业务会议、回归原点→通业务、闻味道、照镜子、搭场子） SSC：员工服务中心，做事务性工作2. 选人： 一是有情——小则爱员工，有温度；大则有情怀； 二是有义——做对的、正义的事，敬畏规则，有高压线、底线。1. 初级能力：专业力（解决问题，HR专业抓手，组织诊断等，有竞品意识）+支撑力（服务业务团队，提升业绩，有执行力）+影响力（个人影响力，建立连接与信任，形成个人IP） 2. 三重境界：享受→死扛→忘我（突破自己） 3. 三大生存法则：弄清公司需要什么、不要什么，选好人才、产品与团队；弄清公司文化，明确坑、高压线与灰度管理空间，不断爹地啊；小题大做、借事修人。 4. 有灵活性、悟性：HR要去业务中，高情商、懂人心。

任何事物都有其两面性，阿里巴巴公司虽然非常优秀，但也一定有不那么完美的一面。正如美国那么富裕，但还是有许多人逃离美国一个道理。

由于阿里巴巴就在我的城市，我身边也有一些阿里的朋友，作为HR，对这个话题我谈几点自己的看法，仅供各位参考。

说起阿里巴巴，很多人第一反应就是互联网大厂、收入高、工作光鲜。

没错，阿里最大的吸引力恐怕就是赚钱多了。我一个朋友2017年跳槽去的阿里旗下公司，从P6升职到了P7，目前年薪包含股票已经超过100万。

但是高薪的背后，实际上是比996更”残酷“的工作强度。

我那个朋友，每天9点上班，总要到晚上10点或11点以后才到家，并且双休日基本是没有保障。

朋友说，自己只是财务岗位，还不是搞技术开发的，他那些程序员同事强度还得更大！

我问他阿里收入这么高，能一直赚钱下去真不错。

朋友笑着对我说，他今年也35岁了，最多再干个三五年就打算跳槽出去，身体实在吃不消。且家里小孩也马上读小学了，需要父母在教育方面多投入。

无论是从身体还是从家庭，阿里都不是他长久的选项，尽管这个公司非常好。

中国有句古话，”鱼和熊掌不可兼得“，赚钱多的同时必然也要付出一些东西。阿里离职员工多，我想也是他们为了平衡自己的人生需求罢了。

我的另一个朋友，也是曾经的阿里人。

五年前他从阿里巴巴离职出来，然后去了一家拟上市的民企做了高官，对当时才36岁的他来说，是那家公司最年轻的职业经理人。

这位朋友会选择从阿里跳槽，并非收入的原因，我了解过他跳槽前后的收入对比，绝对数还是阿里更高一些。可在这种情况下，他依然决定离职出去。

这主要的考虑还是职位发展方面，朋友告诉我，阿里内部都是江湖各路高手，985、211的高材生非常多，他留着阿里发展也已经到了瓶颈期，一方面年龄的增长没有了培养的优势，另一方面阿里内部僧多粥少，多少人竞争一个管理岗位，他想要在阿里做高管甚至子公司做高管难度太大了。但跳槽去其他的公司，尤其是发展中的公司，他阿里的履历和经验能给他带来非常大的加成。

从这几年朋友的事业发展来看，我认为他做出了正确的选择，如今他的公司已经上市，给了不少股份给高管，朋友真正实现了职位和收入双丰收。

还有些员工，加入阿里的动机并不是为了赚钱或者真心喜欢这家公司。

比如我曾听说有的人千万百计到阿里上班是镀个金，取得个履历，然后换了另一个城市甚至去国外发展就很有优势。

毕竟阿里这个公司也算是国内企业的金字招牌，有这样的工作经历作为背书，下一份新的事业开启会更顺利一些。

我以前在做职业规划时，有个985应届硕士就告诉我说自己想去腾讯上班，可面试没有成功就很难实现。

于是这位硕士生搞了一招”曲线救国“，他去应聘了阿里巴巴的offer，并且面试成功了！

他的目标也非常目标，在阿里工作个几年再去腾讯发展。

不得不说，这位应届生很聪明，有心仪的公司进不了，借助阿里的平台未来伺机跳槽，也是一种可行的方式。

以上，就是我关于这个话题的一些见解，希望对大家有所启发。

作者：丁路遥知事，百家号优质原创作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，资深职业规划师，企业管理咨询顾问。码字不容易，如果喜欢我的文字，请帮忙点个赞，谢谢！

现在社会竞争激烈，有很多职业都是很热门的，但是也要选择自己喜欢的职业，或者是自己擅长的职业，只有自己追求，才会在不论哪一个职业里都可以出类拔萃。

首先您应该知道目前全国就业形势都比较严峻，所以不管是任何一个行业都没有铁饭碗一说，都需要您孩子踏入这个行业后加倍的努力才能有所收获。在这其中当然也有一些职业看上去令人欣喜，并且具有一定的发展前景。但是我们说事在人为，不要以为选了好专业就能找到好工作，还需要在学校里把专业学到精通，这样才有可能得到一份不错的工作。

是互联网行业，互联网行业范围也很广，内部区分也比较细致。其中比较吃香的领域是大数据和云计算，这也是近年来发展十分喜人的两个领域。由于大部分用于商用，所以本身附加值就很高，业内人员的平均工资也很可观。另外，互联网岗位中的算法岗、研发岗和java开发是工资十分高的岗位了，但是对技术要求同样严格。

其次是法律行业，虽然“学法使人秃头”但毫无疑问法律行业几乎不会失业，只要你在大学中能够拿到相应证书，无论是考公务员、做律师、做企业法务都会有大量岗位提供给你。我国法学专业毕业生多但不精，所以本来就有不错的发展前景。目前律师行业除去前几年的实习阶段，大部分人底薪就可以维持在一万元上下。当然前提是能够坚持下来。

说白了阿里巴巴就是一个B2B的电子商务平台，主要是通过电话销售，叫企业加入这个平台做它们的会员，当是收费的。阿里巴巴有800个人的直销队伍，没有代理商。 销售代表是跑业务的，工资一般拉800+提成，销售助理职位比销售代表高点点，工资800+提成（部门业绩） 我一个朋友几个月前应聘上了阿里巴巴的销售，过五关斩六将，几十人最后只留下了他们几个，据说环境很上进，周围人的相处也不错，上司也没有架子，有底薪，卖出去一套服务的提成很可观，但是压力很大，每天都要打很多电话，拜访几家目标客户，跟各式各样的人打交道，不过他看到老同事们现在都有了大批的收入跟存款就很有信心去搏一下，感觉这也是一种提高，现在正在努力中 销售也是一种生活态度，看你能不能适应并且从中得到快乐和财富了

职业经理人。大学生就业问题一、就业心理准备不足1. 自我角色转换不够及时。对于80%的学生来说，大学阶段过的是一种单纯而有保障的生活，学习、生活、交际都较有规律，这样的生活与现实社会自然存在一定的距离。所以，对大学生来说，在大学生活结束之际，踏上岗位之前。最重要的就是能够迅速完成自我角色转换，做好就业心理准备。摆正自己的位置，客观、冷静地进入求职状态，认识社会，了解社会，以自身的实力，积极主动地去适应社会需要。2. 自我认识，自我了解不够准确。个性是个体统一的心理面貌，是指人的心理活动中那些稳定的，具有个人特色的心理特征与心理倾向组合成的有层次的动力整体结构。它以个体稳定的行为模式与态度体系表现出来。能力、特长应包括教育培训的程度，因为教育和培训可以转化为能力、特长。能力是求职择业以及事业成功的重要保证。能力包容的内容很多，主要有两个方面：一是思维能力;二是工作能力。求职择业时必须正确认识到自己性别、年龄、身体健康、胖瘦、高矮、甚至面貌的丑俊等生理方面的因素。对自己充分的了解，是每一个求职者进行职场定位的依据与前提，而大学生在面临巨大的就业压力时，往往很少能真正做到全面了解自己。二、择业过程中的心理素质参差不齐1. 敢于竞争，善于竞争。人们时常把当今的世界称为竞争的时代，大到国与国之间的对抗，小到人与人之间的竞争。竞争冲击着人们的事业和生活，冲击着人们的意识和思想，在求职择业上亦是如此。(1) 敢于竞争当今的时代，竞争机制已经渗入社会的各个领域和人生的整个过程。学习生活一开始，同学之间便开始了学习成绩的竞争，人人都希望得到好成绩。在大学阶段，竞争更为激烈，评三好学生、优秀毕业生，推荐研究生等，无一不和竞争联系在一起。但是大学生自身的竞争意识在过去并没有得到真正的强化，有的大学生面对竞争的挑战显得手足无措。深化改革的今天对大学生强化竞争意识提出了迫切要求，也提供了客观环境。迎接新的挑战，强化竞争意识是大学生在择业前最基本的心理准备。(2) 善于竞争要想在求职与择业中取得成功，仅仅敢于竞争还不够，还必须善于竞争。善于竞争体现在具备良好的心理素质、实力和良好的竞技状态。 在求职与择业竞争中，应注意期望值是否恰当。这就要求我们大学生在准备投出自己的简历之前一定要有充分的自我认识。 在求职面试时情绪一定要轻松自如。在面试时，要克服情绪上的焦虑和波动，如果一个人能够自始至终地以良好的情绪对待学习、工作和生活，那他就有可能在竞争中获胜。2. 正确对待挫折人们在求职择业中遇到挫折是正常的，切不可因此而自卑。一个心理健康的人对人生总保持着自信心，如丧失了自信心，就失去了开拓新生活的勇气。顺境中有自信心不足为奇。逆境中更需要自信心的支持。 女大学生求职择业比男大学生挫折更多，这是现在一种普遍的社会现象。从某种意义上说，女生择业难，并不是社会对女生的需求量小。女生们要顺利地择业，从根本上说，在于发现自身的优势，并以其优势去参加竞争。三、职业能力不足，知识结构相对单一大学生在就业时表现出的职业能力不足主要反映在知识结构不健全、专业知识不系统、不扎实、综合技能水平不高（尤其是科研能力、创新能力和解决实际问题的能力低）、缺乏一专多能的水平等方面。具体表现在:(1) 没有很好地自我认知，缺乏对自我客观、系统、科学的认识，常出现高估自己能力的现象。(2) 在选择就业单位的过程中，明显表现出被动和随意性，缺乏科学性和主动性。(3) 获得职业信息的能力和职业目标的筛选能力还不强，虚荣心和侥幸心理往往使他们改变原有的目标而采取不切实际的从众行为。 随着社会就业竞争压力的日益加剧，就业的“门槛”越来越高，“知识不够用”和“能力不足”已经成为导致大学生工作不适应的主要因素。面对这种形势，大学生应充分认识知识结构在求职择业中的作用，根据现代社会的发展需要，发展自己，建立合理的知识结构，以增加自己在就业时的筹码。

不可否认，阿里是一家伟大且成功的公司。但是它有所有大公司的所有毛病，如同高赞答案所说，沟通不畅，会议诸多，互相挤兑，唯Kpi，趋炎附势，文化强势，洗脑严重，价值观绑架等等等等，阿里巴巴坚持“271末位淘汰制”，简单来说，前20%的属于优秀，中间70%属于合格，后面10%属于落后，落后的员工就会被淘汰或者转岗。

在阿里996工作制中，所有的人都是逆水行舟，不进则退。因此，阿里员工的竞争是贯穿整个职业生涯的，在此过程中一定会有人被淘汰，也会有很多人因为竞争乏力选择主动退出。

挤破头也要进入阿里巴巴的绝大多数人，是朝着阿里巴巴的高薪资去的。但是想拿到阿里巴巴的高薪资，却要付出与常人相比，难以承受的代价。

因为阿里巴巴，有着三大非常严苛的工作以及考勤制度。这三大制度，既像三座大山一样，压得许多人喘不过气来；又像三驾马车一样，推动着阿里巴巴不断向前发展。

70%的则是中层员工，这群人占整个公司的大多数。他们按部就班，不上不下，是公司最为普通的存在。而这占比70%的员工，则瓜分了除去优秀员工之外的，剩下的50%的奖金。最后的则是剩下的10%，这类人在公司占比最小，但也是最不受公司待见的人。他们没有奖金，也没有任何的升迁机会。

阿里巴巴校招的实习生，学历好一点的，就可以定到p5的级别。而p5的薪资水平大概在15w-20w/年左右。如果这个实习生能够在阿里巴巴干满2年，除了有加薪和晋升的机会之外，还可以拿到阿里巴巴的股票，这又是一项相对可观的收入。

而“271”，“361”，“996”这三项制度，时刻压在他们的身上，让他们产生无形的压力，生活和工作无法进行很好的平衡。因此，他们觉得阿里巴巴已经不再适合他们，他们会果断地提出离职。

阿里巴巴身处日新月异的互联网高科技行业，竞争惨烈，而公司又是行业领军，要求自身必须跑得比别人更快，这直接导致工作量激增，员工的加班成了常态，11点下班再正常不过。长此以往，对身体是极大挑战，一部分人的离职，是为了身体健康着想。

大公司需要承担的压力和工作强度不是小公司所能相比的，对于程序员来说，加班是家常便饭，你选择什么，必然要丢掉什么。在阿里每个人都有季度考核，年度考核打分，常年加班，工作强度可想而知。而人的工作能力会逐渐提高，当有更好的机会时，当然会择优选择。

阿里巴巴给员工的待遇和福利不可谓不高，甚至让大多数人眼红和嫉妒，但是一山还比一山高。这几年随着移动互联网迅猛发展，一些独角兽开始崭露头角，比如今日头条、滴滴、饿了么等，为了公司更好的发展，他们纷纷开出了优于BAT级别的待遇。

可见阿里巴巴的加班有多疯狂，每天加班到9点多，10点多甚至凌晨的也是大有人在。长时间如此加班，家人嘴上可能没意见，心理怎可能没有意见，人后就是孩子，没有人的长大只有一次，错过了陪伴就再也没有机会了。

阿里的外包还是很好进的！想从外包转正，不要想了，几率有等于没有，最好一点就是你想转正，简历不会被刷掉直接面你外包的那个团队，但是并不代表别人面试你会放水，就算你团队的人放水，并不代表团队领导的领导会放水。

在外包公司工作，工作性质不会固定在一个地方。企业的客户在那，你们就要去那里工作，所以外包公司调动工作地点有其合理性。如果企业和劳动者之间没有约定工作地点调动范围，或者约定不明确，发生争议，最好是协商解决，协商不成可以找劳动部门调解。

因为在阿里巴巴的工作压力太大，经常性的加班，再加上公司不够人性化，所以才会有那么多人离职。而阿里巴巴的薪资虽然高，但是熬夜加班确是常事，并且阿里巴巴奉行996的工作制度，每天早上九点上班，晚上九点下班，并且中午和晚上吃饭只有一小时。

即便是在外地出差回来的人，也没有休息时间，而是依然要到公司报到，并且汇报工作。面对高强度的工作，再加上来自于各界的压力，在阿里巴巴离职的人自然就多了。同时，在面对同样的薪资，以及没有高强度的工作，所以很多的猎头都会将阿里巴巴的人才挖走。

这也是导致阿里巴巴人才流失的原因，虽然阿里巴巴自信的说没有人能从阿里挖走人，但是因为公司不够人性化，最后还是会有很多人离开，并且因为扛不住压力选择从阿里离职。

阿里巴巴现在虽然是电商巨头，即便有很多人离职，但是也会有很多人想要挤破头的来阿里巴巴工作。毕竟，阿里巴巴的工作环境还是不错的，就看你抗不扛得住压力，并且在阿里还有股份和分红，据说每年分红可以拿到一百万。

这对于很多人来说，也是一种诱惑。而阿里巴巴为了挽留人才也是推出了各种各样的奖励机制，不过即便如此，阿里巴巴在面对加班这个问题上，还是一贯的很有原则。作为互联网公司的巨头，加班对于阿里巴巴来说是家常便饭，同时，这个行业加班的现象也是很正常的。而每年毕业前往阿里巴巴应聘的应届毕业生也有很多，同时阿里的福利待遇一年比一年好，而且工作环境很不错。

底薪一般00或者为0，奖金看业务量而定，做的好的话就很高阿里巴巴这一类的新兴企业很注重企业文化和员工素质以及个人能力，新招去的人先是学习再学习。然后就上岗，他们注重新的人力资源管理套路，积极发挥以及挖掘个人的潜力，把人当机器用，把机器当人用。人的潜力就是在不断的劳动以及奋斗中被挖掘出来的。所以这样的企业适合干劲十足的人去做，一般思想保守的人在这样的环境中做要崩溃的。