人力资源管理师路径

通往成功的路径就是自己的能力足够的强，即便你不用说什么领导也一定会让你上位，然后就是你虽然能力不是特别出众，但是你的优点在这个公司无人可以取代你，那你也就成功了一大半，还有就是领导非常的信任你，喜欢你，你也能够快速的成功。

人力资源管理共分为六大模块，这六大板块相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

HR的职业发展六个通道

人力资源的晋升通道只有从助理到CHO这一条“独木桥”吗？

事实并非如此，HR可以根据自己的兴趣爱好以及个人特长选择以下六个职业发展通道：管理通道、职业培训师通道、职业管理咨询师通道、劳动政策专家通道、职业规划师通道、猎头顾问通道等。

如果本人综合能力突出，喜欢从事管理工作，可以选择管理通道。

如果本人培训能力突出，喜欢从事培训工作，可以选择职业培训师通道。

如果本人逻辑思维能力突出，喜欢从事管理咨询工作，可以选择管理咨询师通道。

如果本人招聘能力突出，喜欢从事招聘工作，可以选择猎头顾问通道。

如果本人对劳动法、员工福利等方面比较擅长，喜欢从事相关工作，可以选择劳动政策专家通道。

如果本人职业规划能力突出，喜欢从事职业规划工作，可以选择职业规划师通道。

如果通过自身努力，取得了企业人力资源管理师二级资格证书，说明你对人力资源管理工作还是有主动学习与从事意愿的。随着社会、企事业单位对人力资本价值的日益重视，人力资源管理的发展前景日趋向好。具体到个人，可以选择的人力资源管理方面的路径有两条：一是到企事业单位从事人力资源管理工作；二是到专业人力资源管理或企业管理咨询公司，从事人力资源管理、企业管理咨询服务工作。应当说两种路径各有利弊。前者可以深入、细致的了解一个组织中人力资源管理工作的实际操作与运行，但容易陷入琐细的事务性工作；后者可以较快地熟悉与掌握人力资源管理的体系、知识、工具与方法，但不易形成对具体行业、企业实际运行情况的直观感受与认识。尽管两条路径有差异，但本质上相互关联、内在统一、殊途同归，都是沿着人力资源管理方向不断完善自身，努力成长，实际职业价值与人生目标。

考人力资源管理师要在有授权的培训机构报名，由机构为考生统一向上级部门上报，考生按时参加考试即可。

人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师（国家职业资格中级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格高级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格技师）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格高级技师）。

怎样才能成为一名人力资源管理师

伴随着经济全球化的发展，一家好的企业想要持续发展下去首先就需要把握住一流的人才。人才的竞争使得人力资源在当今社会逐渐被重视。那么大家知道怎样才能成为一名人力资源管理师呢？下面一起来看看！

一、培训自己成为有良好就业前景的人力资源管理师

要想成为一名好的人力资源管理师，首先就要为自己制定日后的职业发展规划，明确自己的目标是什么。人力资源管理是最接近公司权力中心的一个岗位。人力资源管理师工作一般都是稳定，且有很大的晋升空间。人事部门主要负责管理工作，随着工作经验的积累，升职加薪则是必然的结果。人才市场和猎头公司对具有参加过专业人力资源师培训的`人才求贤若渴。

二、人力资源管理师资格证考试培训方法与技巧

人力资源管理师资格证考试分为两张试卷，理论知识题和技能操作题。理论知识题型是选择题，有单选和多选。同学们要注意认真审题，不要漏题，选错，注意考试时间的分配。技能操作题主要考察考生的计算分析、案例分析和方案设计能力。题目具有灵活性，同学需要沉下心结合学习的理论知识对问题进行深入的剖析，理清思路。考试内容都是围绕企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大块知识展开。

三、人力资源管理师培训所要遵循的四项基本条件

第一，人力资源管理师需要本科以上学历，理解公司人力资源管理的发展过程喝应用模式。对问题能进行探究，能够灵活运用理论知识。

第二，人力资源管理师应具有创造力，能够不断的为企业提供战略性的意见。

第三，必须注重自身的影响力。第四则需要有很强的沟通能力和语言表达能力。

HR专家应该为自己制定明确的职业发展目标，设计的职业发展通道应该根据自己的实际情况，根据个人的职业发展情况，在当前职业地位的基础上合理提高。HR专家职业发展的下一个目标是HR负责人，与监督人的工作内容相比，高管级接触的日常工作在工作范围内或技术难度上提高了一个等级。这时HR专家的下一个晋升目标是锁定HR负责人更合适。

HR专家明确掌握晋升目标职位后，应分析目标职位对在职者有何要求，即目标职位的晋升资格是什么。承担目标职位所需的知识、技能、素质水平等各方面分析工作岗位要求，工作岗位要求也是HR专家自身能力提高的目标，只有自己的各种能力水平实际达到目标岗位的要求后，才能谈论晋升。也就是说，不是抱怨“有一天和尚打一天钟”，而是要提前武装自己，修炼自己，等待晋升，抱怨，而是等“有一天和尚打一天钟”。

HR专家应通过目标职务分析明确目标晋升职务资格要求后，进一步分析目前自己拥有的相关知识、技能和素质水平。明确自己目前的知识、技能、素质水平和目标岗位的要求之间是否存在差异，差异在哪里，差异有多大等，是阻碍HR专家晋升的因素。HR专家应寻求适当的解决方案，以补充缺乏的知识、技能、素质水平或能力，从而缩小与目标工作要求的差距。例如，HR专家应以这一职务的能力为基础，提高HR主管职位应具备的经营决策能力、创新能力、教育能力、影响力和危机处理能力。

明确自己的差距，采取合理的措施自我晋升后，HR专家应分析企业内潜在的工作岗位晋升机会，随时掌握目标晋升岗位的空缺。企业领导对人力资源部的工作提出了新的要求，现在作为经过自我修炼的HR专家，有能力接手相关工作，这时可以考虑举手担任工作。企业业务和规模扩大，人力资源部日常业务增加，各岗位工作内容饱和，人力资源部需要增设新岗位，考虑教育部主管或主任、培训师、企业商学院运营负责人、课程研究开发负责人等其他与HR主管职位相似的职位。

公司没有晋升机制，不能看晋升频道。你和老板、HRD、HR经理谈过建立晋升制度的勇气和气质吗？前提是拿着自信地写的公司级晋升方案。这就是自己能够自我提升的渠道。HR专家的日常工作内容需要与企业内外的其他人员接触，因此，良好的企业内外人际沟通、人际关系、交往能力也是竞争成功的必要条件。