达成路径人力资源师

OKR 在执行过程中，要确保执行到位，需要注意以下一些事项：

1. 目标管理是整个团队的任务

不要把目标管理仅仅当作一个绩效考核的工作，否则我们就进入了一个误区。

不能仅仅把它当作一个任务，也不要只是把它当成人力资源部门单独的工作，单方面地认为和其他部门没有关系。

2. 注意 OKR 管理过程中的双向沟通

OKR 的管理不能只关注结果，还要关注过程，员工在这个过程中的提升也是非常重要和有价值的。

请大家回想一下我们过去执行 KPI 的过程。

首先，团队接到一个任务，然后团队对这个任务进行分解，并形成了每一个人的目标 KPI，接着主管会通过邮件或当面确认的形式和每一个人确认其当月的 KPI。所以大多数 KPI 的确定是一个单向操作的过程，具体来说就是一个自上而下的过程。

在制定OKR的过程中，上下必须进行双向沟通，且最好是一对一的沟通，尽量保证50%以上的目标来自于底层。个人和管理者的终极目标通常是相同的，达成业务、实现公司的发展。但在达成路径上可能会有分歧，在沟通过程中，双方需要就工作重点进行探讨，权衡出优先度更高的目标，并设置关键成果。通常，Objectives会保证一定刚性，周期内不会轻易做调整，Key Results则可以进行修正。在OKR的实施过程中，每个星期都要召开会议来比照目标和关键成果的完成情况，若出现问题，需及时进行迭代修正。

接着团队负责人和团队的领导者再和员工进行沟通，从领导的角度，从整个团队的目标以及对这个成员认知的角度，委婉指出这个员工下一个季度应该做的事情是什么，最终形成这样一个 OKR。

3. 注意 OKR 管理过程中的公开

OKR的实施需要公开、透明、可视化的管理，每个人都需要对公司和部门级的OKR有深入的了解，并且能看到其他人的目标。当能够看到老板、上级以及同级的目标时，也能够更明确自己的前进方向

不管大家的角色是什么，都可以看到公司任何一个人 OKR 的内容，甚至可以看到这个公司 CEO 的 OKR 内容，这就是所谓的 " 全员公开 "。

" 全员公开 "可以避免我们在团队的管理过程中，出现大家对目标的认同有差异感，或者成员间协同出现问题。因为如果我们不知道其他的团队成员到底在做什么，那可能出现重复劳动的现象，或者本该互相配合的成员并不知道对方的实际需求。

举一个简单的例子：比如今年销售部门或者营销部门要获取更多的销售额，所以要扩展销售团队和渠道管理团队。

显然，增加人员是销售部门达到这个季度目标的重要条件之一，但是这个任务需要相关的部门配合，比如说：人力资源部。

如果此时人力资源部不把增加销售人手这个任务作为最重要的任务，甚至都没有排到当期目标中去，那这个目标的完成度肯定就会受到影响。

4. 注意 OKR 的评分标准

Tita | OKR目标管理-信心指数&评分

OKR 在谷歌的评分原则是这样的：

一般来说，分值是从 0 到 1 分，1 分就是满分。一般成员达到 分，就算 OKR 考核合格了。

谷歌执行 OKR 时，还有一个重要的原则，就是 OKR 的考核结果不与薪酬挂钩。这是非常有特点的，不像 KPI 的结果是跟薪酬严格挂钩的，而这一点也是让许多公司在参考使用 OKR 过程中感到困惑的地方。OKR 考核结果和薪酬奖励不挂钩，这样岂不是会乱套？

那大家有没有思考过谷歌设计的 OKR 与薪酬不挂钩的原因呢？

首先，这是因为谷歌所处的行业是高科技互联网行业，这个行业发展的最大特点就是未来的不确定性。一个创新就有可能颠覆过去所有获得的成绩，反观传统的工业时代行业在 5 到 10 年间都不会发生太大的变化，所以，这二者的格局是完全不一样的。

其次，这与团队成员的素质密切相关。

谷歌的团队文化是非常积极上进的没有成员消极怠工，每个人都希望积极地去创造能够影响更多人的产品。所以，这条规定可以在谷歌的土壤中生根发芽。

我们在使用 OKR 或者 KPI 等任何工具的时候，我们必须清楚问题的根源是什么。那就是我们希望通过这种管理方式实现整个公司的目标和绩效。

在这个前提不变的基础上，所有由此衍生出来的管理方式和方法都可以调整细节，以适应我们的公司。但如果大家认为绩效不与薪酬挂钩的设定还是不太合理，那我们就可以在这个方面做一些细微的调整，把某些关联引入到二者之间。

这样，这个工具就能彻底地量体裁衣，为我所用。

5. 定期回顾与评价。

OKR企业一般以每个季度、年度对各层级OKR进行正式的回顾和评价，就OKR的互联网思维而言，回顾比评价更重要。因为通过回顾可以对目标（O）的实施过程进行监控，适时调整KRS以确保目标（O）的实现。

Tita | OKR目标管理-四象限看板

岗位职责：

1、利用各种招聘渠道发布招聘广告，并且维护招聘渠道；

2、负责简历甄选、电话邀约、面试安排、录用跟进等工作；

3、校园招聘工作的组织与实施；

5、统计各招聘渠道数据报表并进行分析；

6、 领导安排的其他工作。

任职要求：

1、年龄要求，23—30岁，全日制大专以上学历，人力资源管理专业优先；

2、性别不限，一年以上招聘工作经验；

3、有一定的公文写作基础，会拟定各类岗位的招聘广告；

4、熟练使用常用办公软件及网络应用；

5、服务意识、亲和力、压力承受力和责任心强，勤勉敬业，工作细致，具有团队合作意识。

1.负责招聘简历初筛和面试邀约工作;

2.维护和制作人事报表，招聘周报、月度报表数据统计、月度人事异动表、员工花名册更新，员工档案管理;

3.负责应聘人员的入职手续办理及工作安排等工作;

4.处理员工晋升，调职，离职，劳动合同的管理等;

5.员工社会保险及其他福利的跟进执行安排;

6.协助完成新员工培训、其他内训，及培训结果的评估报告;

7.完成上级领导交办的其他事项。

1.在集团人力资源部的指导下，负责拟定和完善区域人力资源管理制度和体系，并监督实施;

2.负责督导下属及有关人员做好招聘、绩效、培训和薪酬等体系的运行管理工作;

3.根据企业发展战略，统筹规划区域人力资源开发与管理工作，参与拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;

4.负责核定区域及区域内公司人员需求，控制人力成本，确保区域及公司的发展对人力资源的需求;

5.负责对区域及区域内公司组织架构提出优化和调整建议，组织编制与修订部门职能及职位说明书;

6.负责区域及区域内公司各类中高级人才的甄别、建议，完善人才储备和梯队建设，以支持区域战略的发展;

7.定期向集团和区域及区域内公司高层决策者提供有关人力资源管理、组织建设等方面的专项建议，为区域及区域内各公司重大决策提供人力资源信息支持;

8.负责绩效政策的解读、宣导，以及各部门绩效管理工作;

9.负责规划、指导、协调区域及区域各公司内相关行政支持和后勤保障工作;

10.负责制定和完善区域内各公司内部行政管理规章制度、工作程序与流程，并检查执行情况;

11.组织和参与区域及区域内各公司商务接待活动;

12.完成上级交办的其他工作。

1、协助人资经理执行并落实公司人力资源各项施策;

2、协助人资经理制定本领域人力资源政策(人员合理配备、培养、补充、调动、要员效率等);

3、负责更新人力资源招聘计划及实施招聘;

4、协助维护招聘渠道及开展校园招聘活动;

5、新员工入职等手续办理;

6、其他类人力资源相关管理工作。

1.根据公司的战略和经营发展需要，拟定并建设完善与公司战略匹配的人力资源战略规划，以支持公司达到预期经营目标;

2.制订和完善、组织实施公司人力资源管理策略与方针政策，匹配公司各阶段业务发展的需要;

3.制订和督导执行公司人力资源管理方面的各项管理制度与流程，并根据公司业务的发展情况进行改进完善，以确保其适用性和有效性;

4.通过与业务部门负责人的沟通协作，有效发掘招聘需求，有效使用HR协作团队提供的资源按时按质的为业务部门提供招聘支持;

5.根据公司战略规划与业务发展需要，负责公司各阶段组织架构、部门职能分工与岗位设置方案的设计与规划实施;

6.组织实施绩效考核工作，通过不断实施与反馈绩效考核过程中的问题推动绩效考核的有效性与激励性;

7.针对业务团队情况，清晰胜任力素质模型，设计人员成长路径及人员培养方案，有效制定和实施人才发展计划并跟进实施;

8.负责企业文化落地，针对所负责的业务线，定期进行员工访谈，并了解员工思想动态，给予相应地引导和反馈，组织实施各类团队活动，提高工作效率。

工作内容：

1、负责根据公司战略参与制定人事战略规划；

2负责公司人事战略的'落实，并达成最高的效率；

3、管理HR部门的全面工作，全面实现绩效考核，并完成公司的财务和经营目标；

4、制定HR管理手册，确保HR部门的标准化的制定和推广。

岗位要求：

1、本科以上学历；

2、2年以上相关管理经验，有服装行业人力资源管理经验者优先；

3、独立完成工作，并有一定的创新和管理素质；

4、不排斥加班和绩效考核，理解高效率完成工作；

5、能适应短期出差；

6、为人外向、乐观，善于沟通，具备较强的执行能力、团队协作精神。

1、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程；

2、建立、维护人事档案，负责人事部的档案管理，办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续；根据企业战略目标、部门人才需求计划以及发展情况制定企业人才招聘计划；

3、负责招聘信息的起草和招聘广告的发布工作；

4、进行应聘人员的简历甄别、筛选、聘前测试、初试等相关工作；

5、负责应聘人员资料库的建立和维护工作；

6、负责办理人才录用的相关手续等工作；

人力资源专员含义

人力资源专员，一般也称人事专员，但是与人事专员有区别。是指具有一定的人力资源知识，从事人力资源的一些基础性工作，是人力资源的入门职业。主要负责员工的管理以及日常考勤、核算工时、入职与离职管理、人事档案管理、社保以及合同管理，还需要协助其他部门的一些具体事务工作。

人力资源专员岗位职责

人力资源专员是人力资源行业的基础性工作岗位，其岗位职责如下：

1.人力资源规划工作，根据企业的战略目标，制定企业的人力资源规划;

2.完善企业人力资源制度，制定各岗位的岗位职责;

3.人事招聘，拓展企业的人员招聘渠道，参与面试筛选;

4.办理员工的入职与离职手续，管理入职和离职事务;

5.管理人事档案;

6.制定并组织员工培训事务，负责员工的考核制度并监督执行，统计考核结果;

7.负责企业员工的劳动合同的签订与解除，处理合同纠纷;

8.负责公司的社保、薪资福利措施;

9.负责与公司的其他部门进行业务沟通交流;

10.完成领导交给的其他任务。

人力资源专员任职条件

1.人力资源、行政管理等相关专业大专以上学历;

2.参加人力资源管理、行政管理、劳动法律法规等方面的培训;

3.工作认真，吃苦耐劳，具有团队精神;

4.善于沟通，具有良好的沟通能力;

5.具有良好的职业道德水平。

人力资源专员职业发展

人力资源专员是人力资源的入门职位，其发展前景很广阔，职业发展方向是人力资源助理、人力资源主管、人力资源经理、人力资源总监。

人力资源专员待遇

人力资源专员的待遇不太高，薪资在3000元/月左右，但是如果成为人力资源经理，年薪会超10万。 想在职位和收入上有所发展，可以到猎头网求职，非常有帮助。

岗位职责：

1、贯彻落实公司考勤制度，日常考勤制作，监督各部门严格执行；

2、全国各分公司人力资源工作的对接、监督和管理；

3、依托岗位体系，建立员工职业发展通道；组织开发各个序列等级标准，与业务部门共同开展角色等级评定工作；

4、完善公司的绩效管理体系，指标设计，制定公司绩效管理相关规章制度；

5、完成领导交办的其他工作。

任职资格：

1、全日制统招本科以上学历，人力资源管理相关专业，具有扎实的人力资源理论知识；

2、至少三年人力资源工作经验，参与过绩效指标设计、人才梯队建设或任职资格评价等工作；

3、具备专业的职业素质，勤奋，严谨，踏实，责任心强；

4、有想法，要实战，敢于投入，敢于创新。

1、充实公司人力资源管理体系，负责招聘、绩效、薪酬、员工发展、企业文化等工作；

2、建立、维护、优化招聘渠道，开发新兴的招聘渠道和招聘方式，并建立人才储备库；

3、联系面试者，充分介绍公司业务和文化；

4、组织、协调业务相关培训课程，发展内部讲师或开发外部适合的培训机构；

5、考勤管理；

6、员工沟通与维护员工关系；

7、固定资产管理，行政后勤管理。

1、协助上级执行公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度。

2、建立、维护人事档案，签署和更新劳动合同。

3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作。

4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规。

5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续。

6、执行绩效考核流程。

7、协同开展新员工入职培训，业务培训，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈。

8、负责办理员工的社会保险、住房公积金、商业保险等相关手续，组织员工活动。

9、负责领导临时交办的其他工作。

1.根据公司业务发展和重庆啤酒人力资源政策，协助区域HRBP更新和跟踪工厂人力资源总体规划与年度实施计划，确保工厂人力资源管理方向与总部一致。

2.为严格控制人工成本，根据HRBP要求完成工厂年度人力资源预算编制，每月跟踪分析人工成本完成情况，提高费用使用效率。

3.根据工厂业务发展需求和人员优化策略，统计工厂整体招聘、优化需求，编制人员年度招聘计划和人员优化排期，保证工厂劳动生产率绩效指标的达成。

4.为不断提升工厂全体员工的技能和管理水平，结合工厂部门需求和岗位胜任力模型，建立工厂各岗位培训矩阵，制定各岗位年度培训计划并跟踪评估培训效果。

5.为实现工厂的整体生产经营目标，年初完成各部门绩效目标设定，年中、年底完成绩效目标完成情况评估并兑现考核结果，针对低绩效部门人员，协助部门经理完成绩效改进计划。

6.每年度根据绩效结果协助区域HRBP完成调薪工作，并协助工厂部门经理完成调薪后沟通，确保员工能够了解、接受调薪内容，同时每月审核薪酬发放数据，保证员工薪酬准确及时发放。

7.协助外服机构完成工厂社保/公积金缴费及服务办理。

8.为创造和谐的工作氛围，根据国家地方法规要求和公司政策，妥善处理员工关系事件和劳动纠纷。

9.对劳务输出公司的费用进行严格审核，确保工厂对劳务外包人员使用的合规性。

10.为满足公司EHS管理要求，在EHS政策和SHAPE评估指引的要求下，协助EHS部门完成本部门的EHS管理工作及SHAPE审核工作。

1、员工入离职相关手续的办理;

2、每日异常考勤的跟进处理，月度考勤表整理、汇总与统计;

3、每月根据人员入离职情况进行社保及住房公积金新增、减员相关手续办理;

4、员工证的制作与登记发放;

5、本部门办公用品统一申领及发放;

6、协助就日常工作事项与有关部门的联络沟通;

7、公司通知通告的撰写及发送;

8、部门会议的组织、协调与记录，会后完成会议纪要并进行归档;

9、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施;

10、完成领导交办的其它工作。

1.根据全年招聘计划，按照既定时间招聘符合资格人员，有效完成招聘任务。

2.开拓及维护校园招聘渠道，组织并保障校园招聘活动的顺利实施，并对校园招聘团队进行管理与考核。

3.进行各高校就业渠道的搭建，及时更新和维护高校就业联系信息。

1、需求分析：通过分析战略要求、业务发展需求，调研诊断和聚焦组织与人员发展的核心能力要求;

2、方案设计：能应用现行管理实践的专业理论、方法、工具，设计提供人员培养专业解决方案及相关学习内容;

3、项目实施：按照设计好的培训项目方案完成培训项目的实施，包含不限于讲师邀请、学员管理、课程实施，等并能在培训后做好知识沉淀;

4、项目评估：对已经完成的培训课程及项目的学习效果进行评估，对培训资源进行优化;

5、实践与总结适合业务特点的人才培养的方法论体系，不断优化和迭代。

一、职业生涯

是指一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。如前所述，职业生涯在人的一生中占有极为重要的地位，职业生涯的成功与否直接影响到人生价值能否得到充分的体现，间接决定了生命内容的精彩抑或平淡。

二、职业发展规划又叫职业生涯规划，是指结合自身条件和现实环境，确立自己的职业目标，选择职业道路，确定相应的培训、教育和工作计划，并按照生涯发展的阶段实施具体行动以达成目标的过程。由于职业生涯贯穿着人的一生，因此，对职业生涯的规划，就是为自己的未来人生绘制理想的蓝图。

三、HR的职业发展规划

1、职业发展路径

（1）、管理线：

人力资源助理-人力资源专员（各模块专员）—人力资源主管—人力资源总经理—人力资源总监/副总裁

（2）、专家线：

例如：培训助理-培训专员-企业培训师-高级培训顾问（其他人力资源模块类似）

2、HR职业规划步骤。

（1）自我认知与评估。包括自己的优势与特长，短板与不足，性格以及其他个人情况。

（2）分析外部环境。包括社会环境、经济环境、行业环境、企业内部环境、职业分析等。

（3）确定发展方向，树立职业目标（设定的原则需符合SMART原则：明确具体、可量化、有挑战、可执行操作、有时间期限），规划职业发展路径。

（4）结合自身情况，制定职业发展策略并执行。

HR的职业规划相较于其他职业本质上并没有不同，甚至规划的步骤都是相同的，只不过表象不同。