正大集团人力资源规划师

主要资质 ★ 现任两家管理咨询公司高级合伙人、大型管理咨询项目总监 ★ 实力派HR管理专家，管理学博士 ★ 曾任美资JVK公司高级副总裁、联想集团人力资源经理 ★ 16年名企高管经历 ★ 美国《领导者之剑》与《情境领导》国际认证讲师 ★ 清华、北大等多所大学总裁班、EMBA班特聘讲师 ★ 北京某制造型企业人力资源管理常年顾问 ★ 中国运载火箭技术某研究机构项目管理常年顾问 ★ 美国PMP认证，企业多项目管理领域资深专家 工作经历 ²  最近十年专注于管理咨询与培训。 培训课程每年120天左右；成功主持过电力、制造业、乳业、IT业、房地产业、航天业等多个行业的人力资源管理或项目管理咨询项目；指导开发过人力资源管理软件系统（B/S结构）；独创了《点面结合渐进式考核法》。 ²  曾在美国JVK科技集团任高级副总裁 ： 主管行政部、人力资源部、财务部、项目管理部等部门，实现人力资源管理、项目管理规范化、标准化。 ²  曾在 联想集团 任人力资源经理 ： 全面推进战略性绩效管理体系，实现人力资源管理由艺术向技术的转变。 ²  早年曾在铁道部 u  大型国有制造型企业工作 。 培训风格 将苏格拉底式提问反思、学员企业的实例分析、角色扮演、现场解决问题、视频分享等多种方式结合，课程气氛活跃，内容务实，擅长教练式现场辅导。部分客户见证 电力行业：国家电网公司（轮训《绩效管理》和咨询项目）、南方电网（轮训《绩效管理》）、海南电力（HR咨询项目）、河南电力（轮训《项目管理实战》）、华北电网（轮训《问题分析与解决》）、粤电集团、国网新源控股公司、宁夏电建集团等； 通信行业：山西移动（《领导力》轮训12期）；北京移动（《六顶思考帽》轮训5期）；河北移动（轮训《非人》、《领导者之剑》）、甘肃移动（轮训《领导者之剑》）、湖南移动（轮训《领导者之剑》）、广东移动（营业厅骨干行动学习5期）等，陕西省电信（轮训《绩效管理》）、成都电信、黑龙江移动等等； 金融业：光大银行（轮训《项目管理》）、农业银行、工商银行、民生银行、建设银行（省分行轮训《行动学习》、《领导者之剑》）、邮储银行（轮训《情境领导》、《执行力》）； 石油化工行业：中石油、管道局（轮训《综合管理技能》）、中海油（轮训《项目管理》、《绩效管理》）、新疆石油工程建设公司、中国石化集团、中国石化工程建设公司等等； 制造业：中国第一汽车集团公司（轮训过十几期《问题分析与解决》）、福特汽车（轮训《非人》）、长安铃木（轮训《绩效管理》）；北车集团唐山客车厂（轮训多期《非人》）、长春客车厂（轮训《领导力》）、资阳内燃机车厂（轮训《执行力》）、株洲电力机车厂等等。 医疗行业：哈药集团、石家庄药业、正大福瑞达、京卫药业、辉瑞制药，江苏豪森医药集团，开封市中医院，南阳市中心医院，北京北大人民医院，唐山市人民医院等。 IT及其他行业部分客户：神州数码、百度、腾讯、紫光、TCL集团、珠海理想科学公司、当代房地产、华润置地、华融集团、完达山乳业、伊利乳业、厦门市商会、阜阳卷烟厂、成都烟草专卖局（公司）、红塔集团、白沙集团、山东瑞星化工集团、航天科技集团中国运载火箭技术研究院等等。经典课程 1.《互联网+时代的战略性人力资源管理》 2. 《非人力资源经理的人力资源管理》（针对非人力资源经理，选用育留激） 3. 《招聘面试与人才选拔》（针对人力资源专业的八大模块） 4. 《战略目标分解与绩效管理咨询式培训》（针对公司的所有人员） 5.《领导者之剑——问题分析与解决》（管理者必备技能） 6. 《互联时代创新思维实现经营突破》（针对中高层） 7. 《情境领导与领导力提升》（针对中高层管理者） 8. 《项目管理实战训练》《项目管理实战训练》 9. 《如何高效复盘》 10. 《授权管理》 专注领域：人力资源管理之招聘、绩效、薪酬、培训、职业规划等模块；领导力； 通用项目管理；分析、解决问题的系统方法；执行力；通用管理技能；                                                          《情景领导力认证课》大纲  情境领导力 ® 【 课程背景 】 ： 情境领导模式是由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗•赫塞博士创立。1969年，保罗•赫塞博士全面阐述了情境领导理论。该理论认为，领导者的行为要与被领导者的准备度相适应才能取得有效的领导效果。传统管理理论认为，一个员工要么胜任工作，要么不胜任。然而，情境领导模型扬弃了这种非彼即此的二元认识论的陈旧思维模式。 情境领导是同时关注绩效和部属的实用型领导技能。它主张根据情境的不同。通过对被领导者准备度的判断来使领导者调整自己的风格，这种领导方式有助于经理人带领部属取得最佳绩效，从而提高部属满意度，并实现团队的持续成长。 经过多年的实践和开发，全球150多个国家1000万职业经理人接受和采用了情境领导模式培训。全球500强中有400多家企业接受过该课程的培训。“情境领导”已经成为GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、苹果电脑、微软等公司高级经理人的常年必选课程。在微软，员工工作满五年以上才有资格享受该培训，而且，该课程是微软高级经理人升迁的必选课程之一。在工作中应用情境领导模式，对开发员工、提高领导能力、提高团队绩效是有实质性帮助的 【培训目标】 ◆个人受益 1、 增强学员的管理能力，提升下属绩效能力 2、使学员更好地了解领导风格，有助于发挥优势、弥补不足，形成领导力 3、大力提升影响他人的能力，使学员全面提升下属的执行能力 ◆团队受益 1、 减少员工流失、并提升团队绩效 2、 可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围 3、 可实现员工高满意率、高目标达成率 ◆组织受益 1、 提升组织整体执行力 2、 有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共同语言 3、 有助于培育高素质的经理人 【培训方式】 ： 讲解分析、角色扮演、观看视频、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种方式结合。 【培训对象】 ： 企事业单位高层领导、部门经理、部门主管等各阶层管理人员 【培训时间】:  2天 【培训提纲】 第一单元 、领导力的涵义与提升思路 1. 广义领导力与狭义领导力，领导与管理的区别 2. 关于领导力的多种理论 ² 情境领导 ² 特质理论等各种理论的介绍 3. 领导是一个影响的过程，影响力产生的原理 ü 现场测试：领导力小测试 4. 实施影响力的方式和过程 ü 视频欣赏：领导的问题出在哪里 5. 领导者的角色定位与角色意识 6. 人的本性指的是什么，如何理解人性，激发下属 ü 案例：高大上的领导是如何理解人性的 7. 什么是领导有方，因人制宜与因事制宜 8. 领导常犯的错误，情境领导模式的应用 第二单元、 确定 下属 的 工作 状态 1. 什么是工作准备度？ 2. 管理者为什么必须掌握员工的准备度状态？ 3. 如何理解动机、激情、技能等概念，领导的误区 4. 能力和意愿之间是怎样相互影响的？ ü 案例分析：诊断员工的状况 ü 案例：员工的状况会固定不变吗？ 5. 上司的工作准备度对下属准备度的影响 6. 下属工作准备度的四种状态 7. 员工做事总是出现问题的原因 ü 视频分享：为什么分配工作时没有激情，事情总是拖延 第三单元、分析领导行为与领导风格 1. 什么是领导风格？ 2. 领导行为方式的两大类型：指挥行为和关系行为。 ü 视频分享：指挥行为与关系行为鉴别 3. 四种不同的领导风格及其特点 4. 领导风格诊断：我们的领导风格？ ü 案例研究：领导风格和角色转换 5. 四种领导风格的共同特点与不同之处 ü 研讨：分析自己及上司的领导风格 ü 视频欣赏：如何改进我们的领导风格 6. 研讨：我们的领导风格存在什么问题 第四单元、领导风格与下属状况的匹配 1. 领导的有效性，没有一种领导方式可以保证在任何场合都能奏效 2. 评估员工能力和意愿的方法 3. 领导风格与员工需求的匹配 ü 案例研讨：怎样理解下属的心理需求 4. 怎样长期稳定领导者与追随者的关系 ü 视频分享：领导的风格是否合适 5. 领导风格评估与改善方向 ü  情境领导现场测试：360度个人领导评估与结果分析 第五单元、学会指令式领导风格 1. 指令式领导风格的特点 ² 指令式领导风格的关键词 2. 工作流程与目标的重要性 ü 视频分享：SOP简化了工作、降低了要求 ü 小组研讨：实现工作流程的标准化与固化 3. 指令式风格展示 ü 角色扮演：针对下属的问题运用指令式风格 第六单元、学会教练式领导风格 4. 什么是教练式领导风格 ² 教练式领导风格的要素 ² 教练式风格为什么适合R2 5. 教练式领导风格之要求 ² 小组研讨：“如何成为一名被下属认可的领导” 6. 教练式风格的特点 ü 视频分享：教练式领导风格 7. 教练式风格展示 ü 角色扮演：针对下属的问题如何运用教练式风格 第七单元、学会授权式领导风格 1. 授权的三个层次与应用 2. 我们为什么不擅长授权式领导风格 3. 授权与监控，授权存在的顾虑与解决办法 ü 化解心结：用人不疑与用人也疑 4. 授权式领导风格的语言特点 ü 角色扮演：授权式风格的语言特点 5. 授权如何做到循序渐进 ü 实例分析：四种常见的授权情景 第八单元、学会支持式领导风格 1. 支持式领导风格的特点与关键词 2. 支持式领导风格的言行特点 ü 视频分享：领导如何实施支持式领导风格 3. 激励的本质 ² 需要层次理论、动机论 ü 研讨：人的需求有哪些，如何发现需求 4. 激励员工的策略与最有效形式 ² 物质激励与非物质激励的平衡； ü 视频欣赏：外企老板的激励 第九单元、领导艺术的塑造与权力的运用 1. 扩大影响力的关键要素 2. 提升领导力的六大关键行为 3. 提升领导艺术的通用法则 ü 视频分享：分析领导的通用法则 5. 从日常工作做起，提升领导力 ü 视频分享：印象管理 6. 领导的七种权力类型 7. 如何应用好职位权力 ü 视频分享：某领导的权威与魅力 培训总结，制定《训后行动计划》

★ 中国人民大学经济学院教授（2014年破格晋升）、博导 ★ 曾在深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部工作7年 ★ 北京大学、清华大学、中国人民大学各类总裁班授课老师 ★ 中国邮政、正大集团、扬子银行等企业管理顾问或独董 个人简介： 曾于1999-2006年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近7年时间，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。 2014年8月，凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋升为教授。 目前为中国人民大学经济学院教授、博士生导师，同时，担任国管系副主任。 华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的人力资源解决方案。 凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎，并荣获2007年全国十大培训师称号。 目前在北京大学、清华大学、中国人民大学各类总裁班及EMBA班授课，主讲《企业的人才战略》，核心是绩效考核与薪酬体系设计，因实操性强，广受学员好评，成为精品课程。 目前还担任中国邮政、正大集团、宝迪集团、扬子银行等知名企业的管理顾问或独立董事。 研究成果: 主要从事两个方面研究： 1、企业的人力资源管理对策。 2、企业战略与人力资源及市场营销的战略匹配问题。 研究成果丰硕，先后在《中国社会科学报》、《21世纪经济报道》以及北京大学主办的《博雅商道》等刊物上发表了大量论文，比如《如何避免薪酬双轨制？》、《如何做好人力资源规划？》、《浅谈制度瘦身计划》等，文辞犀利、观点独到、实用性强，引起巨大反应。 值得一提的是，丁老师目前还担任国家最高级别的科学研究基金项目——国家自然科学基金委员会工商管理学部的评委。 主讲课程： 1、《华为的人才战略》 2、《绩效管理》 3、《薪酬管理》 4、《战略管理》 5、《非人力资源的人力资源管理》 6、《转型中的人力资源管理与组织变革》 7、《核心人才的选用育留》 8、《股权激励》授课风格： 从实践升华到理论，从理论回归到实践。 1、反对上课时只讲小技巧的“术”，东一下、西一下，拼盘式的讲课。强调要有严密的逻辑主线贯穿始终。要高屋建瓴，有一条主线，前后内容衔接顺畅，让学员能自然回想起来。 2、反对上课时“高高在上”，理论脱离实际，让学员去听那些听不懂的“鸟语”。强调管理学课堂一定要接地气。管理来自于实践，要回归实践，没有实践性，课堂就失去了价值。 3、强调案例教学的强力穿插，案例是为了让学员更好地理解课堂内容。过去在华为近7年的工作经验，再加上后来给很多中小企业咨询的实践，积累了大量案例，可谓信手拈来。 4、语言上生动诙谐，反对刻板教学，但也反对讲无谓的笑话，上课不是说相声、演小品，它既要有内容，也要讲形式，宗旨是让学员“能听懂，易接受，听时不累，听后能用”，适可而止。 服务客户： 华润、中国移动、中国电信、中国联通、百度、北京燃气集团、中国邮政、南方航空、正大集团、宝迪集团、安徽扬子银行、洪源玻纤、史密斯电气、曙光集团、常州腾普、派意特服装有限公司、金正大股份有限公司、北京城市规划设计研究院、天津住宅研究院、思齐教育集团、云南龙门矿业集团、包商银行、溢多利股份有限公司、申鹭达陶瓷、博得陶瓷、万达房地产、京之源、天津茂海纸业、中国电信，等等近百家企业。 同时，常年给北京大学总裁班、清华大学EMBA班、中国人民大学MBA班等办学机构授课。