人力资源法务咨询师书籍

说起人力资源专业书籍，个人认为最值得推荐的就是《人力资源管理必读12篇》了。

人力资源方面的书籍有很多，但无论从哪方面来看，这本书都有异于市面上传统的人力资源管理书籍。虽然价格确实贵点且只能从其官网购买，但还是物有所值的。不要轻信其他那些所谓的“HR入门必读书籍”，作为一个过来人，我只能说我没有能从那些书中获得过多少有利于我个人职业成长的帮助。

这本《人力资源管理必读12篇》一直是我个人的最爱。 这是一本非常易于阅读的人力资源专业书籍，里面堆满了有关人事管理和HR最佳实践的科学事实。这本书涵盖了人力资源管理的各个方面，包括人才管理、绩效管理、招聘管理及薪酬、员工激励等。

HR要入门，难点就在于如何建立成体系的专业知识，而这本书无论在知识的完整性、体系化还是权威性上都大大超过了其他同类书籍。

这是一本非常实用的人力资源管理专业书籍，很多观点都能紧跟时代潮流。人力资源管理作为一门专业从国外到国外，历经二十多年的发展，知识的迭代更新还是比较快的，一些上一代的人力资源教科书早就该被淘汰了。

这本书不仅强调了人力资源管理在企业中的重要性及HR应该当扮演什么样的战略角色，同时还提供了大量可复制的人力资源最佳管理实践。上手性和可操作性还是非常强的，而这对一本专业书籍而言是十分难能可贵的。君不见，大多数人力资源管理书籍的通病就在于只有理论而缺乏实战性。

《人力资源管理必读12篇》基本你一天内就能读完，对于HR而言，这几乎意味着在一天之内就可以完成对自身人力资源管理专业知识的重塑和更新。接下来，你可以大胆在你的岗位、你所服务的企业中实践这些做法和观点。

此外，这本书还包含了很多对人力资源管理未来的展望。比如，为什么越来越多的企业认为人力资源管理是根鸡肋？绩效管理到底有没有存在的必要？人才管理该如何撬动组织绩效？等等诸如此类颇具争议却又十分重要的议题。

总之，无论是对于有人力资源再造需求的企业而言，还是亟待提升专业能力的HR而言，这本《人力资源管理必读12篇》都是一本非常值得推荐的人力资源管理专业书籍。

如何做好人力资源管理

先看看所属企业的规模、发展阶段、老板的管理意识吧。

几十号人的公司谈不上人力资源管理，把事务性工作做好，保持和员工之间的沟通，解决员工和老板关心的问题就可以了。

刚起步阶段，重要工作就是招人、培训人。

规模上来了，上了几百人，老板又认识到人力资源管理比较重要了，那么各个模块都可以入手做起来了，包括制度建设、流程建设、薪酬体系、人才培养体系、绩效体系等等。前提是一定要围绕业务需要，不要参照书本或大企业的做法来做，所以HR一定要了解业务，跟业务部门打成一片，并且一定要多跟老板沟通，了解战略，跟进战略和业务实际来开展工作。不要整花里胡哨的东西，比如引进华为的什么体系、通用的什么体系，那会自己把自己玩死。

还有就是所有工作一定要闭环，就是你做了什么，目的达到了吗，有什么要改进的，过程中的问题解决了吗。一定要反复检查过程和结果。

推荐你看《人力资源管理必读12篇》。

《人力资源管理必读12篇》以通俗易懂的方式阐述了完整的企业人力资源管理的基本概念与技术方法，突出系统性、理论性和实践导向。其主要内容包括：人力资源战略与规划、工作分析与能力模型、招募与甄选、培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、国际人力资源管理、网络化人力资源管理以及人力资源外包。本书既可以作为大专院校人力资源管理、工商管理及其他相关专业本科生的教材使用，也可以作为企业管理人员或其他社会相关人员的参考用书。

随着知识经济和经济全球化的迅速发展，人力资源管理已成为企业的关键管理职能，人力资源的有效开发与利用能够帮助企业赢得可持续发展的竞争优势，这一点已经成为人们的共识。因此，加强人力资源的管理工作，充分调动企业员工的积极性、主动性、创造性，发挥人力资源的潜能，已成为企业管理的中心任务。

作为管理学科的核心课程之一，人力资源管理是每一个管理类专业学生的必修课程；而科学地从事人力资源管理工作，有效地履行人力资源开发职能，也是每一个管理学专业的学生必须具备的职业素质。《人力资源管理必读12篇》根据现代企业的特点，按照企业人力资源管理活动的顺序，系统地阐述了人力资源战略与规划、工作分析与能力模型、招募与甄选、培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等职能模块，并在此基础上，进步讨论国际人力资源管理、网络化人力资源管理、人力资源外包等，以及企业在新形势下的人力资源管理发展趋向。本教材突出系统性、理论性和实践导向，系统描述了企业人力资源管理实践活动，关注人力资源管理各职能领堿的前沿研究成果，并针对每章内容配备相应的案例分析，以凸显理论与实践相结合。

《人力资源管理必读12篇》这本书既可以作为大专院校人力资源管理、工商管理及其他相关专业本科生的教材使用，也可以作为企业管理人员或其他社会相关人员的参考用书。

市场上人力资源管理的教材版本已经很多，但大多是从学科体系出发，对人力资源管理者角色进行较高层次的定位，在教学工作中时常感到不能满足本科院校应用型人才培养目标的需要，因此，本书内容以应用型人才培养目标为导向进行重新梳理，从用人单位的需要和学生的职业发展出发，将人力资源管理重心下移，让学生切实能够在人力资源管理中找到自己的职业发展方向，或者能较好地适应未来企业的人力资源管理的需要。

本书的编写以人力资源管理的基本知识为指导，在力求夯实理论知识的基础上，提高实践在整个教材体系中的地位，加强实践内容的完善，注重基础知识的系统性和实践应用性，提高读者关注现实、运用所学理论知识分析和解决实际问题的能力，适应社会对人力资源管理人才的需求。《人力资源管理必读12篇》具有如下特色：

①内容的实践性。本书理论内容的选取以面向学生的人力资源管理实务为主线，突出做中学、学中做。

②案例的趣味性。本书运用大量案例，并且紧密结合学生的心理需求，选取具有趣味性、前沿性的案例，使学生易于接受。

③图表直观性。本书在编写的同时，注重采用流程图表对人力资源管理内容进行说明，避免冗长枯燥的理论，简单明了，便于学生的记忆和理解。

企业人力资源管理人员全国统一考试按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源师（国家职业资格一级）。凡考核合格者，由国家劳动和社会保障部颁发相应等级的职业资格证书，并实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用。共三本书：1）人力资源管理师教程；2）法律常识；3）职业道德。考试具体资料名称如下： 二、三、四级通用备考教材：（基础知识）、（常用法律手册）四级主教材： 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第三版）》（四级）三级主教材： 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第三版）》（三级）二级主教材： 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第三版）》（二级） 考试形式： 1）闭卷考试。 2）理论知识部分（总分100分）一共有125题 3）操作技能部分（总分100分）考核分成四块

人力资源证书获取方法：首先在各省和劳动保障厅职业技能鉴定中心或代理机构报名，由各省职业技能鉴定中心审核报名条件 ，在审核通过后，交考试费用，缴齐费用后领取准考证 ，然后就可以参加全国统一考试（考场由各省职业鉴定中心组织安排 ），通过之后发放证书（未通过者可以参加补考） 。

考试形式包括：闭卷考试、   理论知识部分（总分100分）一共有125题 、操作技能部分（总分100分）考核分成四块

需要买的共三本书：1）人力资源管理师教程；2）法律常识；3）职业道德。

二、三、四级通用备考教材：  （基础知识）    （常用法律手册）

四级主教材：   《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第三版）》（四级）

三级主教材：   《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第三版）》（三级）

二级主教材：   《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第三版）》（二级）

扩展资料：

企业人力资源管理人员全国统一考试按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源师（国家职业资格一级）。

凡考核合格者，由国家人力资源和社会保障部颁发相应等级的职业资格证书，并实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用。

参考链接：百度百科—人力资源管理师证书

人力资源法务咨询师是人力资源与法律事务相结合的新兴职业，随着劳动法，就业促进法等相关的法律法规出台，每一个在职的人力资源经理所涉及的工作范围与职能将扩大，且要掌握相应的法律法规，是每一个在职人力资源经理与人力资源专业大学生所必备的趋势。 人力资本时代需要企业在劳动法律的基础上，使员工与企业达成各方面的契约，包括使员工与企业达成工作上的契约，完成岗位赋予责任的同时，实现自我价值；同时，和谐的劳动关系需要员工对企业价值的认同，也即员工与企业达成精神和心理的契约与一致！ 因此，《人力资源法务咨询师》不同于传统意义上单纯的企业和员工的法律关系，而是在此基础之上：构建全方位的和谐劳动关系，为企业的直接绩效提供最实用的人力资源管理思想和实操经验！

人力资源管理书籍有：

人力资源管理书籍推荐：这本书HR必看！

笔者先后从事人力资源管理研究及实践工作数十载，如果说有什么人力资源管理书籍真正值得推荐，在笔者看来，恐怕就是非《人力资源管理必读12篇》莫属了。

这本书能帮助企业解决什么问题以及为何值得推荐，我们先从人力资源管理所面临的挑战及发展历程说起。

当今世界，提升企业竞争力的重要因素正在由传统的技术优势等“物”的要素向现代“人”的要素转变。首先，随着技术的日新月异，技术优势的差距在不断缩短，企业和个人都不再可能凭借对技术的垄断为自己带来长期的竞争优势，企业中员工的职业道德、敬业精神、知识、能力和技能，以及建立在此基础上的知识管理的水平，正在成为企业重要的核心竞争力以及优势企业与劣势企业之间的重要差距。

市场竞争的日趋激烈和人员流动频率的不断加快，已成为企业人力资源管理和开发面临的严峻挑战。从传统上讲，保持竞争优势采取的形式是行业的进入壁垒、专利保护和地方监管等。但是技术的变革、创新的加速、监管的放松等等，已经极大地削弱了这些障碍。所以今天的竞争优势主要来源于内部资源和单个组织的能力，其中包括开发和保留有才能、负责任的员工队伍的能力。

正是由于这些原因，使得通过有效的人力资源管理和开发以谋求其竞争优势，成为企业经营管理工作的核心任务。

在发达国家，人力资源管理先后经历了三个阶段：第一阶段是20世纪60年代中期，其主要特征是比较成熟的“档案管理”；第二阶段是60年代末至70年代末，在这一阶段，人力资源管理的概念开始流行，企业的人事工作开始与政府的社会保障职能相结合；第三阶段是从80年代后期开始，伴随着对物力、财力的有效管理，对人的有效管理成为经济运作的直接评判标准，人力资源的管理与开发已具备较高的水平，战略性人力资源管理的概念开始为人们重视和接受。

在我国，尽管改革开放已有30年的历史，但在真正认识到人力资源管理与开发的重要性，根据公司的战略要求制定规范的人力资源政策和制度等方面，才刚刚起步。尽管在一些大型企业，规范化的人力资源管理逐步走上正轨，但在大多数中小企业特别是私营企业中，人力资源管理还是一片空白。总的来讲，我国企业的人力资源管理与开发正在经历一个从无到有，从不规范到逐步规范的发展过程。

正因如此，像《人力资源管理必读12篇》这样优秀的专业书籍，对于正在经历这一过程的我国企业来讲，具有极其重要的意义。

这本书所展示的观点和案例主要针对人力资源管理工作者。为确保人力资源实践和功能与企业的发展和成果一致，高级人力资源主管面临着日益艰巨的责任。为了履行人力资源管理的职责，他们需要积极参与、制定企业的战略，由此设定人力资源变革的方向，确定以人力资源管理结果为导向的程序，号召员工积极参与执行，确保人力资源战略重构的有效性，建立人力资源管理工作改革的长效机制。人力资源管理工作者还要明白人力资源战略重构的原则。那些总是抱怨无法和高层领导沟通的人力资源管理工作者永远不会有机会参与。相反，那些懂得并积极应用本书提出的人力资源战略重构原理的人能为企业的发展创造更多的价值，并得到一个更好的职位

本书的第二大读者群是部门经理。越来越多的一线管理人员发现人才、组织能力发展、战略执行和领导能力等因素已经成了企业成功的关键因素。这些管理者希望人力资源管理工作者在开展业务时能够及时提出有益的建议以及开展人力资源变革的实践方法。倘若他们理解人力资源变革的原理，就能增进人力资源为企业成功所起作用的信心，推动企业实现自己的业绩目标。

总之，《人力资源管理必读12篇》这本书适合所有的HR从业者及企业经理人，并且一如其名，是真正的“必读”之作。如果只推荐一本人力资源管理书籍，那么就是这本了！

首先、要学习的资料很多，最基本的你要学习:1、要学习了解的法律制度:公司法、劳动法、劳动合同法、以及社保、工资、工伤等法律法规和制度；2、学习的基本知识:《人力资源管理》《企业管理》《组织行为学》《绩效管理》《运营管理》《运筹学》《管理心理学》《逻辑学》；3、要经常关注的网站:中人网、HR管理世界、人事劳动争议网、17HR人力资源网、中国人力资源开发网；4、要考的证件:人力资源管理师、培训师、职业规划师、心理咨询师。

人力资源这样的书比较多！我知道有很多人力资源类的书籍都是有列举的！比如人力资源实务呀，还有企业中小企业人力资源实现呀之类的名字确切的记不得了只是知道这样的书不在少数，基本都有案例和解决方法，只是说的透与否的问题1另外人力资源本身是针对问题才产生案例的，这个希望你能理解