简述人力资源管理师个原理

人力资源管理的基本原理包括：投资增值原理、互补合力原理、激励强化原理、个体差异原理、动态适应原理。

人力资源:指一个国家和地区所拥有的具有劳动能力的人口总口。 人口资源：指一个国家或一个地区的人口总和。 薪酬：一般泛指职工实际得到的或者雇主支付的劳动报酬包括有形资产和无形资产。 劳动关系：指劳动者在用人单位在实现劳动过程中建立社会经济关系。 工作分析:通过一系列科学的方法确定工作的性质,结构,要求等基本因素的活动。 工作岗位分析:是人力资源管理工作中非常重要常规划技术,是整个人力资源管理工作的基础。 工作分析:通过一系列科学的方法确定工作的性质,结构要求等基本因素的活动。 员工招聘:企业根据人力资源规划和工作说明书的要求,运用一系列方法和手段,吸引应聘者,并从中选拔,录用企业所需要的合适人选的过程 员工培训:指组织为了实现其战略发展目标,满足培养人才,提升员工职业素质的需求,采用各种方法对员工进行有计划的教育,培养和训练的活动过程。 绩效考评:又称绩效评估或工作业绩评定,是一套正式的,结构化的制度,是按照一定的标准,利用科学的方法,收集,分析和传递有关员工工作行为和工作结果方面信息的过程。 绩效管理:指从绩效计划到考评标准的制定,从具体考核与评价的实施,乃至绩效的信息反馈,绩效管理的总结,以及绩效开发与应用全部活动的过程。 薪酬:指职工实际得到或雇主支付的劳动报酬 申请仲裁的期限:劳动争议当事人申请仲裁的,应当从知道或应当知道其权利被侵害之日起60日内,以书面形式向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。 人力资源的特征: 1.形成过程的时代性 2开发的能动性 3.使用过程的实效性 4.开发过程的持续性 5.积累过程的增值性 6.与载体的不可分割性 7.闲置过程的消耗性 8.组织过程的社会性 人口资源和人力资源更多地体校为一种数量的概念,而人才资源更多地体现是质量概念,它们关注的重点不同,本质上来讲也没有可比性,但三者之间在数量上存在着包含关系。 1． 人力资源和人力资本的联系 人力资源和人力资本都是以人为基础而产生的概念,都是以人的能力的质的规定性为核心,研究的对象都是人所具有的脑力和体力,从这一点看两者是一致的;现代人力资源理论大多是以人力资本理论为依据的;人力资本理论是人力资源理论的重点内容和基础内容;人力资源经济活动及其收益的核算是基于人力资本理论进行的;两者都是在研究人力作为生产要素在经济增长和经济发展中的重要作用时产生的。 2． 人力资源与人力资本的区别 (1) 人力资源丰富是一个关于人力的存量概念,而人力资本则既是存量概念也是流量概念,人力资源是指一定时间,一定空间内人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织利用的体力和脑力的总和;而人力资本,如果从生产活动的角度看,往往是与流量核算相联系的,表现为经验不断积累,技能不断增进,产出量的不断变化和体能的不断损耗;如果从投资的角度看,又与存量核算相联系,表现为投入教育培训,迁移和健康等方面的资本在人身上的凝结。 (2) 人力资源的既定的,即使其再生也是外在的力量所致,它没有刻画自己的形成过程,而人力资本则不同,是可以通过投资和积累所形成的,可以自我增殖扩大,同时也必须自我增殖—这是由资本的特性所规定的。 (3) 人力资本涉及具体的投资,积累,形成的汇报过程,而人力资源则主要是开发和利用过程,两者从不同角度探讨了人力问题,人力资源强调人力的客观性方面,而人力资本强调了人力的主观性方面。 人力资源管理的职能: 1.获取 2.整合 3.激励和保持 4.控制和调整 5.开发 人力资源的管理的素质: 1.专业知识和专业技术 2.业务知识和经营能力 3.决策能力和实施能力 4.道德素质和心理素质 人力资源的管理职责:劳动关系、工作分析、人力资源规划、招聘录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理 科学管理阶段（特点）: 1.劳动技能标准化 2.有计划地进行培训 3.管理职能专门化 4.人力资源管理已经可以组织起各级的指挥体系 人性假设与管理: 1.经济人假设（Ｘ理论） 2.社会人假设（人际关系理论） 3.自我实现人假设（Ｙ理论） 4.复杂人假设（权变理论） 人力资源管理的基本原理: 1.同素异构原理2要素有用原理 3.增值原理 4.动态适应原理 5.激励强化原理 6.公平竞争原理 7.信息催化原理 8.主观能动性原理 9.文化凝聚原理 企业的战略目标企业的战略目标成长战略内部成长战略不断增强自身力量雇佣与晋升多样化的培训目标激励结果导向外部成长战略兼升/收购公司人员重新配置冲突的培训管理制度的一体化管理时间的标准化稳定战略做好目前的业务内部调配提高现有技能内部公平强调工作的质量收缩战略紧缩留住核心员工态度和士气的提高与公司业绩相联系行为导向企业生命周期的特点: 创业阶段引导阶段授权阶段协调阶段合作阶段 特点领导危机自主授危机控制危机官僚主义危机 幼年---------------------------组织年龄----------------------------成熟 工作分析的基本术语: 1.工作要素 2.任务 3.职责 4.岗位 5.职位 6.职位族 工作分析的作用: 1.工作分析为人力资源规划工作提供了必要的基础信息 2.工作分析为招聘,选拔,任用合格的员工奠定了基础 3.工作分析为员工的培训和发展提供了明确的依据 4.工作分析为员工的考评,晋升提供了客观的标准 5.工作分析是企业制定公平合理的薪酬政策的前提、 6.工作分析是企业改进工作设计,优化劳动环境的必要条件 工作分析的方法: 1.观察法 2.访谈法 3.问卷调查法4.关键时间法 5.工作日志法6.工作体验法7.职位分析法8.管理职位描述问卷 9.功能性工作分析法 人力资源规划:指企业关于人力资源方面比较全面的长远的发展计划。 人力资源规划的种类: 1.根据时间的长短分类（长期,短期,中期） 2.根据规划适用的范围大小分类（整体规划,部门规划,项目计划） 人力资源规划的作用: 1.确保企业在发展中对人力资源的需求 2.有助于实现企业内部人力资源的合理配置,提高人力资源的利用效率 3.有助于企业降低人工成本 4.为其他人力资源管理职能提供基础数据 人力资源需求预测技术: 1经验判断法 2.分合性预测法 3.德尔菲法 4.回归分析法 5.劳动定额法6.计算机模拟法 企业内部人力资源供给预测: 1.人员现状核查法 2.技能清单法 3.管理人员替代法4.马尔可夫模型预测法 员工招聘的原则: 1.遵守与就业相关的法律法规 2.因事择人3.公平,平等,竞争 4.成本效率原则 5.用人所长 内部招聘的优缺点: 优:准确性高,适应较快,激励性强,费用较低 缺:1.会影响招聘者的工作积极性 2.有可能出现部门之间的＂人才之战＂ 3.易造成＂近亲繁殖＇弊端 4.过度使用内部不成熟人才 外部招聘的优缺点: 优:有利于选拔到合适人才,新雇员能带来新思想和新方法, 避免过度使用内部不成熟人才,树立企业形象的作用 缺:筛选的难度大,费时费力人才获取的成本高决策风险大 进入角色慢影响内部员工的工作积极性 员工培训的原则: 1.战略性原则 2.长期性原则3.按需培训原则4.实践培训原则 5.多样性培训原则6.企业与员工共同发展原则7.全员工培训与重点培训结合原则 8.反馈与强化培训效果的原则9.注重投入提高效益的原则 员工培训的形式: 1． 在职培训:工作指导法,工作轮换法,个别指导法 2． 脱产培训:讲授法,研讨法,案例分析法,角色扮演法,工作模拟法,文件筐技术 绩效管理与绩效考评的区别绩效管理人力资源管理的核心内容一个完整且连续不断的循环过程注重管理人员和员工持续的沟通以及员工绩效的提高伴随绩效活动的全过程事先的沟通和承诺具有前瞻性注重过程绩效考评绩效管理的关键环节局部环节和手段侧重员工绩效的判断和评价特定时期事后的评价回顾过去,不具有前瞻性注重结果绩效考评的方法: （一） 行为导向型主观考核方法 1.分级法与交替排列法 2.强制分布法3.配对比较法 （二）行为导向型客观考核方 1.关键事件法2.行为锚定等级评价法 3.行为观察评价法 （三）结果导向型评价方法 1.目标管理法2.绩效标准法 3.成果记录法 （四）绩效考评误差及其纠正方法 1.常见的评价误差 2.减少绩效评价偏差的措施 薪酬决定因素: 1.劳动力的需求和供给 2.企业的负担能力 3.工会的力量 薪酬制度设计的原则: 公平原则安定原则激励原则经济原则竞争原则 用人单位单方解除: 1.过失性解除 2.非过失性解除 3.经济性裁员

人力资源管理是以“人”为中心开展工作,对人是一种“我能帮你做什么”的“主动开发型”的管理模式。人力资源管理主要从事制定人力资源发展规划、制订人才保留计划、帮助员工提升解决问题的能力等战略性工作,通过招聘甄选员工、新员工培训、技能培训、岗位培训、薪酬管理、考勤管理、人事档案管理等行政性的工作,为组织营造良好的组织文化,提高员工满意度和工作效率

我在单位从事人力资源工作，这个岗位在一般的单位要求持上岗资格证书，也就是国家认可的证书。 1、如果是这个专业毕业的，毕业以后可以直接考四级人资源管理证，就是最初级的。 2、如果没有学这个专业，就要求工作二年以上，然后考四级人资源管理证。当然有的地方限制不大，也可以直接考。 3、从事这个工作5-8年，可以报考三级人资源管理证，就是助理级的。 4、再次，从事这个工作8年以上，可以报考一、二级人资源管理证，就是人力资源管理师，我现在拿的就是这个证书。相当于技师。 5、报名以后，会发相应的考试类书籍，有相应的课外辅导和视讯教学，书籍有两本，一般是《基础知识》、《专业技能》，二级和一级还有论文答辩。但实际工作，除有资格证书，还要有相关工作经验。另外要学习《劳动法》、《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》等相关法律知识。如果在外资企业工作，还会要求有《心理学》初级证书。

1、人力资源基本原理，招聘与配置、培训开发、员工关系、薪酬绩效等； 2、心理学相关。人力资源需要与多方进行交流、处理复杂的人际关系，所以要有心理学的相关知识和技巧； 3、劳动法相关法律。人力资源要熟悉劳动法、劳动合同法等相关法律法规知识，才能更好开展工作。

是的 人力资源师的工作与心理学是有很多交叉的，很多搞HR的都会学习一些心理学知识

人力资源从业人员究竟是做什么的？ 从前大家都没有人力资源的概念，其实，人力资源是一个运用专业知识、管理知识，为企业在人员管理方面打理一切的职业。在企业中通常细分为招聘专员、薪酬与绩效考核专员、员工关系处理专员、培训专员等。通常的工作内容包括： 大量地与人沟通。从事人力资源类工作，根据具体分工的不同，需要和企业高层、各部门负责人、企业普通员工、求职应聘者等等不同的物件交流沟通。这是从事人力资源类工作最大的特点，也是工作内容中最重要的一部分。 每天都将运用和处理很多的表格、资料，因为现代企业的人力资源管理工作通常都在使用这样的工具。 撰写档案。招聘计划、考核制度、培训方案……，讲究规范和流程的人力资源工作，几乎所有的工作都将伴随着文件。 这个职业的薪资待遇怎样？ 总体来说：人力资源行业新进人员的平均薪资水平在1500-2500元之间，做到总监级别最高可以拿到10000以上。也就是说人力资源从业人员的薪资待遇是随着职位的升高而提升的，这一点比较符合管理类职位的晋升规律，不同于专业、技术类职位。 人力资源从业人员的平均薪资待遇，在“金融行业”中是最高的，可以拿到4500元以上，其次是“通讯??电信行业”，也可拿到4200元以上。如果是服务于外企或者是合资企业，人力资源从业人员的薪资待遇将会更高。当然如果你能做到人力资源总监，那你的年薪将会达到10万以上。 人力资源从业人员的职业发展路径 发展路径：人力资源从业人员的入职门槛，目前不是很高，如果是人力资源管理、管理类、心理学等相关专业，就更容易一些。但是将来的人力资源管理将会朝着更高的专业化发展，因此上述几个专业的很有可能在几年后成为较高的门槛。从发展来看，人力资源本身是一个管理性质的岗位，因此企业内部晋升是主要的发展方向。 转型机会：你可以运用你在这个领域累积的经验，转型走专家路线，例如企业管理咨询师、职业咨询师等。 目前大集团公司人力资源部门的月薪，总监一般为1万元至1．5万元或高达两万元；人力资源管理师一般在1．2万元左右，最高不超过1．5万元，最低不少于8000元；薪酬经理、招聘经理为6000元至1．2万元之间。高薪，使人力资源管理师成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。 人力资源管理师是从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。要求其从业人员具备较强的人际沟通能力，能够协调企业内各种关系，善于解决问题 。

做人力资源如果想做的优秀的话心理学是必修课，建议先在网上当相关的资料看，然后多买几本书研究一些，后期有些小小的心得了再去选择培训机构，这样更容易让知识系统化也防止因盲目而受骗。

学习一些当地的劳动法，了解一下社会保险方面的知识，同时要看一些招聘，培训，薪酬福利、绩效考核、人员规划等方面的内容，也要注意一下人际关系的沟通啊，人力资源是一个协调部门，需要和公司中其他部门共同办事的。

专业点讲六大模组：一、人力资源规划 二、培训与开发 三、招聘与配置 四、绩效管理 五、薪酬管理 六、劳动关系管理

需要： 一、正直的品性 二、战略的眼光，巨集观的视野 三、优秀的沟通能力 四、卓越的学习力 五、良好的情绪调节和控制能力 六、杰出的组织能力和协调能力 七、敏感度较高

人力资源部门是在公司起到承上启下的作用，所以人力人员要有责任心，诚信，忠诚，沟通协调，专业的人力理论知识，应变能力，抗压能力，等都是必备素质。

以我和人力资源管理部门人员打交道(主要是因为实施ZK-HRMS人力资源管理软体),感觉人事比较友好,心地善良,对工作非常负责,事情也比较杂和多.所以我认为:

人力资源管理具体是指如下六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。