首先，按照公司的薪水及规模来看，我建议你选择友达光电，苏州的工业园区也有友达光电，虽然两家是做同样的产品，而且是兄弟公司（两家公司的大老板是兄弟），但在薪水及福利方面，友达比佳士达更胜一筹。而苏州佳世达就是以前的大名鼎鼎的BENQ（笨球）明基,现在虽然变成了QISDA（气死他）佳士达，但也好不到哪去。苏州有三乱：明基华硕火车站，你如果是去找工作，不是很建议你去“气死他”哦.再按工作内容来看，搞质量管理非常的烦琐，质量管理分为大致分为供应商质量管理、产线质量管理工程师、客户端质量管理简称客服实质是一样的，都是管理产品的品质，为什么说他烦琐，是因为产品不出品质问题还好，一旦出了品质问题，那么上级和你的客户会追查出现问题的原因，当然解决问题的原因有很多种方法，比如QC七大手法、5W1H等（这两个一下子很难讲完），但是就像很多公安局的案件无法破案一样，你的产品出现问题的真正原因你无法得知，比方说，佳士达的一台液晶显示器突然在他的客户端出现短路，现在客户抱怨，要求你们提供出改善报告，并且马上换货，那么你要做哪些工作呢？1.收集问题资料，先确认客户处的不良品是哪一批次，需要拍下现场出现问题的图片等2.协调仓库等部门，查自己公司的库存，把那一批次的全部剔除出来，然后用其他批次的换货给客户3.通过各种手段及设备，模拟客户的产线模式，找出真因，提供出改善措施，有时候有可能是客户的问题，有时候可能是自己的问题，如果是客户的问题，你要有充分的证据和婉转的语言，让客户相信你，否则后面你就惨了。总之，出现问题期间，你会面临非常大的压力，上级一直追问你问题有没有解决，而你的客户一直在挑你的刺，有时让你提供出现问题批次的生产报表，有时让你提供原材料的检测报告，总之他要挑到没有毛病可挑，不过有的客户也很好说话的。说你是在敷衍他们，让你重新提供改善报告，当你提供出改善报告客户也接受后，你还要随时做好准备，你的客户可能又会找个理由来到你的工厂进行稽核，看你究竟有没有真正改善。但是，对于台资企业而言，真的很多的问题是无法改善的，比如要工厂投入巨资买设备才能改善的问题，或是由于前期研发没有做好，导致需要重新设计，这是一个漫长的过程。我做过五年客户端质量管理，但现在在跑业务，因为我实在受不了每天担惊受怕的日子，每天都非常害怕客户投诉产品不良，出现质量问题。相比而言，供应商质量管理也好不到哪去，天天被产线的质量管理工程师逼着要出现问题的改善方式，而产线的质量管理工程师被生产线的管理者天天逼，都是一环扣一环的，没办法。综上所述，建议你师妹去厦门的友达光电做人力资源，做质量管理虽然很锻炼人，但非常累，会让你半夜都睡不着，因为到第二天，你还不知道要面临怎样的暴风雨。
生活算个球
