1)对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划,以坚强的成本管理责任保证体系,保证项目预算制造成本的实现。2)对公司所有项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程,对公司有关责任部门(投标、合约、财务、资金、工程、技术、质保、资产部)及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助,并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。3)经常组织召开项目成本管理研讨会,暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法,对好的管理经验及时组织交流。
总工程师:相当于工程项目常务副总经理兼技术总监,负责项目所有外围的协调工作(除非另设了常务副总)并承担所有施工风险,是一个工程项目极为重要的角色,有可能比项目经理的工作压力还大。总经济师:负责项目的预算统筹,资金分配计划等,工作压力相对较小总会计师:负责审帐等一切财务工作的领导,对项目财务工作负责,压力也不小。
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