Sunny彩妆半永久 您好,我来回答您的提问:人力资源管理师三级考试分为两个试卷:1、理论考试卷:(单选和复选,共125个题)其中职业道德考试25个选择题,占10分,基础知识教材和三级教材占90分(其中基础知识占20%,教材占80%)。2、专业能力测试:(简答、
嘻哈寶萊 人力资源管理师四级总分为225分。理论知识共125道选择题,该科目考核内容为职业道德和专业知识,其中职业道德为25道选择题,专业知识为100道选择题,分值分布上职业道德为10分,专业知识为100分。 专业技能主要考核考生的专业能力,该科目题
1点点葵 【导读】人力资源师考试各科目有理论知识、职业道德、专业技能,当然各科目都是采用机考的形式,因为和纸质试卷答题不一样,所以很多考生难免会不适应,出现更多的突发情况,所以除了要学会基本知识,掌握学会心态的调整,还需要提前掌握一些必要的答题技巧,
李李路路 根本就没有这样的规定
小葛先森 绩效系统没做好,人力资源规划没做好,所以会导致这等状况!!!
会发光的欧巴i 某公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商,成立8年来销售业绩一直节节攀升,人员规模也迅速扩大到了数百人。然而公司的销售队伍在去年出现了动荡,一股不满的情绪开始蔓延,销售人员消极怠工,优秀销售员的业绩开始下滑,这迫使公司高层下决
范范20130108 在职业技能培训中,案例分析法又称个案分析法,它是围绕一定的培训目的和要求,将实际中真实场景加以典型化处理,形成供考生思考分析和决断的案例,通过独立研究和相互讨论的方式,来提高考生的分析及解决问题的能力的一种培训方法。同时,在职业技能鉴定的知
油墩子2016 1 人力资源应该与企业的营收密切相关,能够创造价值才是真正的HRD.2 招募:选用育留;培训:员工及企业增值;薪酬:合理的体系并不是一成不变的;考勤:员工的休假及加班合理吗?员工关系:避免劳资纠纷不重要吗?这个问题太宽,可说的太多了。3 原
灬筱筱筱灬 二级人力资源管理师考试科目如下:1、《理论知识》,题型是单项、多项选择题。考试的内容包括《企业人力资源管理师(基础知识)》《企业人力资源管理师(二级、三级、)》和《企业人力资源管理师(常用法律手册)》中所介绍的相关知识和能力要求。考试时间不
虎宝宝001 企业人力资源管理师四级考试分为理论知识考试和专业能力考试一、主要内容如下:(1)基础知识 职业道德基本知识、人力资源管理基础知识及行业相关法律常识。 (2)专业知识 人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理
我豆是我 经济师工商管理和人力资源哪个好考,主要是要根据个人情况而言的,不能一概而论地说哪个简单哪个难。推荐选择优路教育,优路教育建设人才培养基地,服务职教行业发展,值得信赖。【点击在线咨询问题】关于经济师工商管理和人力资源的介绍如下:1、经济师工商
西湖草莓 人力资源的招聘工作是组织的一种经济行为,必然要纳入组织的经济核算,这就要求组织应用价值工程的原理,即以最低的成本来满足组织的需求。作为一种经济行为,招聘成本应该被列为评价行为有效性的主要内容。应考虑到四大板块的成本:一是招聘的直接成本,它主
小胖爱旅游 人力资源管理师案例分析:真实的招聘失败位于北京东单东方广场的某外资SP公司因发展需要在05年10月底从外部招聘新员工。期间先后招聘了两位行政助理(女性),结果都失败了。具体情况如下:第一位A入职的第二天就没来上班,没有来电话,上午公司打电话
oo鱼泡泡oo 人力资源管理师案例分析:真实的招聘失败位于北京东单东方广场的某外资SP公司因发展需要在05年10月底从外部招聘新员工。期间先后招聘了两位行政助理(女性),结果都失败了。具体情况如下:第一位A入职的第二天就没来上班,没有来电话,上午公司打电话
王玉娜大王 工作分析的不是人,而是市场,市场变则思想变,思想变则人变,如果你们只晓得分析而不懂得改变那也没什么用,在说了,你们的工资发放也是分析来的,那就有很大的局限性,工作分析是个好东西,但是他不是根本,只能做参考,你们公司目前可能对于工作的评价主要
ysatispaco 人力资源管理师四级考试考60分能过。 人力资源理论成绩满分100分,采取的是折算分值算法,分别:25道职业道德题共10分,每题0.4分;理论知识100题,共90分,每题0.9分。 人力资源管理合格标准: 1、一级合格标准,理论成绩、实操成绩
黑崎龍少 高级人力资源管理师(一级)考三科:基础知识(职业道德+理论考试)、专业技能、综合评审,及格分60分。1、考试模块(1)职业道德、理论考试A、考试内容:理论知识(100分,占总分的90%)和职业道德(25分,占总分的10%)B、题型:选择题C
再也再也不吃了 理论知识就100分了……
小老虎山大王 人力资源师考试通过率一般为:人力资源管理师(二级技师)30%左右,人力资源管理师(三级助师)50%左右。人力资源在企业的重要性逐渐的提高,但是离真正被重视还有很大的差距。绝大部分的企业领导,仍然把人力资源部当做人事部来看待。主要原因在于第一
chongyanyuan 人力资源管理师案例分析:真实的招聘失败位于北京东单东方广场的某外资SP公司因发展需要在05年10月底从外部招聘新员工。期间先后招聘了两位行政助理(女性),结果都失败了。具体情况如下:第一位A入职的第二天就没来上班,没有来电话,上午公司打电话