一、1、这次培训在组织和管理上有那些不合适的地方？（1）时间安排不对，每个周五晚7：00-9：00，周六就是放假休息的时间，周五下午一般大家心思就不再工作上了，就想着安排房价的事情。而且还是晚上，培训到九点，有些离家远的就会担心自己几点能到家，心思也会不在培训上。时间的安排是最大的不对。（2）培训要求不严，培训要求不严导致，效果不佳。公司办这次培训是要解决问题的，解决产品的不足。但是公司没有要求员工必须来参加培训，没有给培训制定一个要求，师培训没有达到所期望的目标。2、（1)把时间安排在星期天。星期六大家好好的休息一天了，星期天是星期一上班的前一天，大家会慢慢的把心思放到工作上来。而且星期天培训的内容，星期一员工们能在实际工作中操作，把理论和实际相结合。（2)培训制度的制定。1）每个生产线上的员工必须参加培训2)把培训者的出勤率，作为绩效、薪酬考评的指标3）有事不能及时参加培训的需请假等等。（3）培训前通知，通知到部门，部门落实到个人（4）培训时，安排专人负责，签到二、1、该部门在考评中存在哪些问题？（1）考评方式过于单一，不全面，不能真正的达到考评的目的。（2）同事打分占的比例过大，很容易因为同事之间关系好而出现不合实际的打分。（3)相反有些同事会给与自己关系不是很好的同事打低分，造成与实际不合2、产生上述问题的原因是什么？ （1）公司没有完善的绩效考评制度与机构（2）公司对考评没有做好考评前的调查，调查这个考评方法是否适合（3）公司没有对整个考评过程做好规划（4）公司在每次考评后，没有进行绩效考评评估（5）公司没有及时发现问题，解决问题 上述是我对这两道案例分析题进行的分析
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