高级人力资源师学习笔记

职业标准要求 工作内容能力要求相关知识（一）岗位分析与设计1．能够设计岗位调查方案 2．能够分析处理岗位调查结果，撰写并修改岗位说明书 3．能够运用方法研究进行工作岗位设计与再设计1．人力资源规划与企业其他规划的关系 2．岗位分析的概念和原理 3．岗位说明书的编写要求 4．岗位设计的内容和原则（二）定员管理1．能够运用劳动效率、设备和岗位定员等方法确定技能人员的定员标准 2．能够运用比例定员、数理定员等方法确定管理和技术人员的定员标准1．企业定员及其标准的概念 2．企业定员管理的基本内容 3．制定定员标准的基本要求（三）制度建设1．能够采集处理人力资源管理制度的相关信息 2．能够根据制度体系表的要求，起草人力资源管理专项制度 3．能够检查人力资源管理制度的实施情况，分析存在的问题并提出修改建议1．人力资源规范化管理的内容 2．人力资源管理制度体系的结构、特征和要求 3．制定人力资源制度规划的原则（四）人力资源费用审核与控制1．能够审核人工成本和人力资源管理费用的预算 2．能够做出人力资源费用预算并控制费用支出1．审核人力资源费用预算的基本要求 2．控制人力资源费用支出的基本原则要点详解 第一节工作岗位分析与设计 第一单元工作岗位分析 【学习目标】 掌握工作岗位分析的基本原理，岗位信息的来源，工作说明书的内容，以及工作岗位分析及编写工作说明书的程序和步骤。 【知识要求】 一、人力资源规划的基本概念（重点） （一）人力资源规划的内涵（重点） 1．人力资源规划的内涵人力资源规划的内涵有广义和狭义之分，（1）广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一；（2）狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。2．人力资源规划的分类从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划（五年以上的计划）、中期计划（规划期限在一年至五年的）和短期计划（一年及以内的计划）。【例题1．1．1】广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是（）的统一。[2007年5月三级真题] A．战略计划与战术计划B．战略规划与组织规划C．人员计划与组织规划D．费用计划与人员计划【答案】A 【解析】人力资源规划有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略计划与战术计划，即具体的实施计划的统一。（二）人力资源规划的内容1．战略规划即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。2．组织规划组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。3．制度规划企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。4．人员规划人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。5．费用规划人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。【例题1．1．2】（）是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定。[2007年5月三级真题] A．人力资源培训规划B．人力资源费用计划C．人力资源战略规划D．人力资源制度规划【答案】C 【解析】人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。【例题1．1．3】人力资源费用规划的内容包括（）。[2007年5月三级真题] A．人力资源费用的预算B．人力资源费用的审核C．人力资源费用的核算D．人力资源费用的控制E．人力资源费用的结算【答案】ABCDE 【解析】人力资源费用计划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制等。 …… 具体可到中华管理学习网详看。

根据《国家职业资格培训教程》和《高级人力资源管理师培训讲义》的内容，结合现代人力资源管理最新理念及管理技术工具，从工作分析、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、组织文化、组织变革与发展等方面进行授课。整个培训过程侧重于管理能力的提高。业人力资源管理师 理论知识考试 专业能力考核 二级综合评审时间由省级鉴定中心确定 1级 理论知识考试 综合评审采用“文件筐”的形式，纸笔作答。 专业能力考核 综合评审 二级综合评审时间由省级鉴定中心确定 1级 理论知识考试 综合评审采取专题论文形式，纸笔作答。 专业能力考核 综合评审 理论知识考试 综合评审采取专题作答，口头答辩。 专业能力考核 二级综合评审时间由省级鉴定中心确定 理论知识考试 一级综合评审采取撰写论文形式，口头答辩。 专业能力考核 理论知识考试 专业能力考核 详细请咨询中鹏人力资源管理中心。

证件还没发给我啊，，什么破维克多

主要是学习人力资源的六大模块，即招聘与配置 、培训与开发 、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理和人力资源规划。老师上课会理论结合实战给大家详细讲解的，保证大家在考取证书的同时还能学到很多对以后工作实际有效的东西，大大提升工作能力。

人力资源管理师是现在十分热门的从业资格考试之一，那么本项考试的内容包括哪些呢?下面是由我为大家整理的“高级人力资源管理师的考试内容有哪些”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。

考核分三部分进行：理论知识考试(含职业道德和专业知识)、专业技能考核和综合评审。

1)理论知识考试

(A)考试方式：书面闭卷标准化考试，考生在答题卡上作答。

(B)考试题型和题量：

a、职业道德考试题型为：选择题(25道题)。

b、专业知识考试题型为：单项选择题(60道题)、多项选择题(40道题)。

(C)考试时间：90分钟。

(D)考试评分：理论知识考试满分为100分，60分为及格。其中，职业道德占理论知识总分的10%，专业知识占理论知识总分的90%。

2)专业技能考核

(A)考核方式：操作技能采用书面闭卷笔试。

(B)考核题型和题量：专业技能为简答题(2道题)、综合分析题(4道题)。

(C)考核时间：120分钟。

(D)考核评分：专业技能考核满分为100分，60分为及格。

3)综合评审

(A)考核方式：综合评审采用书面笔试或面试，在2006年11月26日的具体考试中，将采取文件筐方式。

(B)考核题型和题量：文件筐测试题(10道题)。

(C)考核时间：180分钟。

(D)考核评分：综合评审满分为100分，60分为及格。

1、升职加薪 现阶段的人力资源管理师在市场中处于一个供不应求的状态，尤其是高级别证书。所以它的薪资待遇都非常不错，不过想要成功任职这份薪资高、待遇好的工作，得先满足一个前提，那就是需要持有人力资源管理师职业资格证书

2、政府补贴 最高可领取 2000 元的培训补贴，(具体金额还得看当地的政策)。

3、人才引进，落户的依据 人力资源管理师职业资格证书还可作为调工作、户口、职称评定的参考依据，像我们常说的积分落户、技能型人才引进落户，人力资源管理师证书都能发挥一定的作用。而持有证书的退休员工，在退休金以及养老金方面会有所提升

拿到人力资源管理师证书职业发展多样化：前期可以做招聘、培训、面试等，后期可以负责设计大型组织，人力资源调配，参与公司战略规划的重要岗位等等。

人力资源管理师岗位是非常重要的，尤其是这个证书是可以评职称的，所以当我们想要报考高级人力资源管理师时就需要满足相对应的条件才可以报名考试。

1.具备大学专科学历，取得中级经济专业技术资格后，从事与经济师职责相关工作满10年;

2.具备硕士学位，或第二学士学位或研究生班毕业，或大学本科学历或学士学位，取得中级经济专业技术资格后，从事与经济师职责相关工作满5年;

3.具备博士学位，取得中级经济专业技术资格后，从事与经济师职责相关工作满2年;

取得会计、统计、审计中级专业技术资格，符合以上学历、年限条件的，可以报名参加高级经济专业技术资格考试。