职上网人力资源管理师

薪税师证书的4大优势：⭐1.在薪、税、保行业含金量高;⭐2.人社部官方发文增设“薪税师”工种;⭐3.薪税师从业者薪资高，月薪可达2W+;⭐4.通过学习可成为社税变革时代的新型专业人才。学习薪税师后你将拥有以下能力：掌握人力资源管理基础知识及财税基础知识熟练进行企业薪酬体系的 全流程设计熟练掌握薪税规划、薪税费核算、薪酬支付、税费申报、薪税数字化管理与应用及薪税费风险防范与管理也就是说，薪税师就是“人力资源管理师”与“税务师”这两个岗位的集合。随着社保入税、新个人所得税法的推出，薪税师是当今社税变革新时代下对薪税人才的新要求、新标准，是未来薪税人才发展的方向。薪税师的发展前景薪税师的出现，对于大量的从事财税从业者或者是人力资源从业者来说，是一个福音。 市场调研表明，薪税师非常稀缺。根据调查，目前全国涉及纳税主体约亿人，5000多万家企事业单位。若按每位薪税师服务200个纳税主体计算， 薪税师缺口则达450万人。不得不说，这一紧缺态势造就了薪税师的百万前景!据业内人士预测：未来几年取证之后可以积分落户，评职称，个税减免，技能补贴等利好政策。国家扶持、时代需要在当今社会，数字经济时代，国家需要通过大数据征管税(费)，提高征纳效率，也就需要配套薪税服务专业人员。同时受大环境影响，企业收益波动，用人成本增大，各企业都需要设置科学合理的薪酬管理体系，来保证经营发展的顺利进行。

1、取得薪税师二级（中级）、CMA、CIMA、中级会计师、中级经济师的相关资质或证书，并从事薪税相关工作满5年； 2、取得人力资源管理师一级、税务师、注册会计师、高级会计师、高级经济师、律师、ACCA、AICPA、IFA的相关资质或证书，并从事薪税相关工作满3年； 3、具有硕士研究生及以上学历，在人力资源总监、财务总监、税务总监岗连续从事薪税相关工作满3年； 4具有专科学历，在人力资源总监、财务总监、税务总监岗连续从事薪税相关工作满10年； 5、具有本科学历，在人力资源总监、财务

互联网时代的 HR们 主要任务是什么? 如果将人力资源管理活动看作是一种投资行为，那么，人力资源效能(投产比)就是衡量这项工作优劣的标准。HR们存在两种选择，一是提升产出，二是降低投入。现有HR们的工作模式决定了他们更擅长防守(降低投入)，而非进攻(提升产出)。在传统工具中，绩效管理是最直接的进攻工具，最能够将人力资源资本化，但这个工具往往天然羸弱，现实中的考核工具在区分员工业绩上并没有那么理想，大多数无法发挥激励以驱动业绩的作用。由于无法区分人力资源产生的价值，企业难以与员工建立“股权”或“债权”的关系，这个方向上的人力资源资本化实际上是失败的。除此之外，招聘、培训、调配等工具尽管可以固本强基，但对于企业业绩的作用却相对间接。也就是说，这些工作产生了大量的人力资源，甚至产生了大量的人力资产，但却无法将这些成果转化为人力资本。由于HR们无法通过传统工具来更提升企业的产出，剩下的选择自然是防守，即降低人工成本和人数上的投入。于是HR们成为了企业内部最容易被抱怨的一群人，业务部门埋怨他们把持资源、不接地气，用“守财奴”的一样的方式处理业务部门对于人员和人工成本的需求。 如果我们用风投的角度来思考问题，一个风险投资机构居然在几年里没有投出一个项目，表面上是维护了资金安全，实则是碌碌无为。这就好比HR们即使面临老板要求他们推动经营的诉求，仍然固守选用育留。(编注：一直以来，企业内对HR的抱怨很多，“不懂业务”无疑是最大的质疑，而HR如果不能够对于企业产生经营结果层面的影响，也不可能当堂入室，成为主角。如何成为一个优秀的Hr来杰优教育，听专业的老师为大家讲解。) 他们的职能活动产生了大量的人力资源，如果足够精准，还能产生大量的人力资产。但这些人力资产全部趴在公司的账户上，并没有进入项目内实现资本化。在人力资源管理上，真正的进攻模式应该是典型的“风投模式”。HR 成为积极的投资机构，通过盘活人力资源和其他资源，将各类资源注入到经过筛选的优质项目里实现资本化，并通过激励和赋能确保企业的平台收益最大化。具体来说，HR要做好投资评估和投后管理两类工作，前者是筛选项目并给出“激励条款”，而后者则是在前序“激励条款”的框架下进行项目监控和增值服务。再进一步看，互联网时代的HR们主要任务有三类： 第一是搭建有效的平台型组织结构，让足够多的业务能够以项目(也被叫做小微、经营体、模拟公司等)为单位进行经营损益的核算; 第二是设计平台型组织的激励模式，理想状态是“让人人都是自己的CEO”; 第三是设计平台型组织的赋能模式，这需要从一线快速抓取最佳实践，快速编码为知识，并快速地进行传播，让个人与项目实现快速成长。