萍乡人力资源师培训

培训学费大概在一千左右，这个是全国统一考试的职业资格证书类，一年有二次考试，但不分学期，一个级别学完也就一二个月左右。现在这个证书行业认可度也很高。具体的课程你要去相关的网站看一下。我给你贴出相应的报考条件给你看一下，希望能帮到你呀。国家职业资格企业人力资源管理师鉴定申报条件 根据劳动保障部有关文件精神，国家职业资格申报条件为（符合以下条件之一）：一）高级人力资源管理师（国家一级）依据国家人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心（劳社鉴函[2009]04号）文件规定，国家职业资格一级企业人力资源管理师试验性鉴定，具备以下条件之一，经高级企业人力资源管理师正规培训达到规定标准学时，并取得结业证书。1、连续从事本职业工作18年以上；2、具有相关中级专业技术职称满3年；或具有副高以上专业技术职称；3、具有本科（或同等学历），从事本职工作满8年；4、取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上。二）人力资源管理师（国家二级） 具备以下条件之一，并经二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时，并取得结业证书；1、连续从事本职业工作13年以上；2、取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作4年以上；3、取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上；4、取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。三）助理人力资源管理师（国家三级） 具备以下条件之一并经三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时，并取得结业证书。1、 连续从事本职业工作6年以上；2、 取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上；3、 取得大学本科学历证书后；4、取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上。深圳深职训 人 力 资 源 网 上有 劳动局 专业 解 答的。你可以 问 问

市面上不乏各种各样的学习班，譬如英语学习班、会计学习班、舞蹈学习班……只要人们的需求量大，类似的学习班就会如雨后春笋般源源不断的涌现出来。近几年，人力资源培训也是越来越火爆，当然不少人力资源培训机构也随之成立。其实在选择人力资源培训时，还是要看人力资源培训机构的资历的，开办时间的长短也是检验其实力的标准之一。上海三才就是一个不错的选择，它专注人力资源培训十三年，于2004年在上海杨浦区成立，历经十三年的发展壮大，早已成为一个有口皆碑的人力资源培训机构。它拥有丰富的课程资源，专注于人事岗位培训、三级人力资源培训，给不少想从事人力资源行业的人打开了一扇门，是经得起时间检验的人力资源培训机构。人力资源培训机构有了长时间的积淀，才能将口碑越做越好，除了这一点，人力资源培训机构还需要良好的服务，时间积淀的是硬实力，服务可谓算的上是软实力了，好的服务就犹如荒漠中的一汪绿洲，给人带来清凉。在人力资源越来越火爆的今天，你不早日登上人力资源这条船，将来只会被别人甩的更远。很多人，担心自己行动了没有良好的结果，但其实只要给自己一个机会，其它的都不用太过在乎，只要自己努力了便好，是给自己的另一个机会，加入人力资源培训多一门生存技能。

人力资源管理师分为四级考试，一级人力资源管理师，二级人力资源管理师，三级人力资源管理师，四级人力资源管理师，其中四级为初级，一级为最高级。人力资源管理师根据报考的级别不同，报考的级别不同，考试的难易度也会有些差异。所以在学习程度上也有难易。具体的人力资源管理师问题可详询。

主要学六大模块的内容：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动法与员工关系 。

人力资源管理师培训主要学习内容 一、企业人力资源规划组织机构的设置与调整、组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员计划的制定、企业人员计划的前提、企业人员供给分析、企业人员需求分析、企业人员供需平衡分析、企业人力资源管理制度与费用预算、企业人力资源管理制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行二、招聘与配置招聘需求分析、招聘准备、工作分析和胜利能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、人员选拔的方法与运用、特殊政策与应变方案、离职面谈、离职面谈、降低员工流失的措施三、培训与开发建立培训制度、制定培训规划、制定员工发展规划并确定培养目标、确定培训对象、培训需求分析、培训方法的选择、制定培训规划、计划与经费预算、培训管理、选择培训机构、培训课程的设置、培训教材的开发、培训教师的选配、培训效果评估、训效果评估的方法、撰写培训评估报告四、绩效管理绩效管理系统的设计、绩效管理的准备阶段、绩效管理的实施阶段、绩效管理的考评阶段绩效管理的总结阶段、绩效管理的应用开发阶段、绩效管理系统的有效运行、考评参与者的培训与动员、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、绩效考评的方法、行为导向型主观考评方法、行为导向型客观考评方法、结果导向型评价方法五、薪酬福利管理薪酬管理、岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整人工成本核算、福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计六、劳动关系管理劳动合同管理、劳动合同文本的准备、劳动合同的订立和变更、劳动合同的解除与终止、集体合同的协商和履行、协商订立集体合同、集体合同的履行、监督检查和责任、劳动争议处理制度、劳动争议处理的原则与程序、企业劳动争议调解委会员对劳动争议的调解、劳动争议仲裁委员会对劳动争议的仲裁、劳动争议案例分析、员工沟通、企业组织的信息沟通、劳动争议的预防、职业安全卫生管理、严格执行国家职业安全卫生制度、劳动安全卫生保护预算。

如何做好管理者管理者需要具备的能力问题事件分析与决策时间管理与分配知识点与问题补充公司利益与个人利益的双面性个人道德价值观人员分配，管理需求货物管理与协调

考了人力资源管理师三级，总共花了800元左右，每周上一次课，大概上两个月的课，之后在复习十几天就去考试了