对人力资源师访谈目的

集团企业人力资源管控中国企业集团化人力资源管理的问题及其思考 一、中国企业集团化人力资源管理的问题1、基于战略的集团化组织与人力资源模式创新与战略绩效管理体系的建立。2、如何构建优化而高效的集团化人力资源治理系统。 3、基于价值创造的集团总部定位与集团人力资源管控模式。4、（集团统一性与灵活性之间的矛盾）——集团总部与下属公司之间的责任与权利分配5、（管控能力短缺）——集团人力资源专业职能组织的完善与总部人力资源专业职能队伍管理的职业化。6、内部人才市场与人力资源总量与结构调控7、（基于价值观的领导力不 足）——成员企业高层领导团队建设与领导力建设。8、收购兼并中人力资源整合与管理。9、（如何构造充满活力和富有竞争力的人力资源管理系统。）10、（包容开放的文化、不同背景下的人力资源融合、）二、集团化人力资源管理的系统解决思路 1、创建优化而高效的集团化人力资源治理。2、集团化人力资源战略与规划涉及要点。3、构建集团化人力资源共享与服务平台的要点。4、打造集团不同产业经营管理团队与领导力发展。5、收购兼并中的人力资源与文化整合要点。6、集团化人力资源系统构建要点。7、集团化绩效管理体系的建立。8、集团高管的薪酬与激励。9、集团化人力资源管控要点。

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了解到教师的心路历程，感人的故事和教学细节。根据人力资源资料查询得出，对人力资源专业教师访谈目的是了解到教师的心路历程，感人的故事和教学细节。人力资源(HumanResources，简称HR)指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。

记者对华为的一位人事经理进行采访。

受访管理者表示目前为止在华为的人事部已经做了10年了，在研究生毕业后通过求职进入了华为公司的人事部门做了一名人事专员，做了5年后升职为面试主管，然后就一直在公司做面试和招聘方面的工作，5年后也就是今年被提升为部门主管。

华为目前有18万员工，业务遍及170多个国家和地区。华为比较强调的是“高绩效文化”，也就是要有必胜的决心、又快又好的执行能力以及团队精神。

坚持“以奋斗者为本”，以责任贡献来评价员工和选拔干部，为员工提供了全球化发展平台、与世界对话的机会，使大量年轻人有机会担当重任，快速成长，也使得十几万员工通过个人的努力，收获了合理的回报与值得回味的人生经历。

扩展资料：

采访注意事项

1、采访前要做足准备工作

特别是进行一些重大策划报道、技术性强的报道，以及名人访谈时，采访前一定要做大量的准备工作。查找相关资料，通过网上搜索等途径，找到有关采访对象的所有资料。

2、提出采访要求时，需要自报家门、姓名、采访理由、采访时长，让采访对象有心理和物质准备。如果对方要求提供材料，要尽量满足对方的需求。