人力资源管理师等级一览表

助理人力资源管理师是属于人力资源管理人员里面的第三级,人力资源管理师是二级,高级人力资源管理师是一级，人力资源管理员是第四级。你可以到北京市职业技能训练中心去报名，具体地址你可以打114查询，它们有很多分校的，你可以就近选择一所。

人力资源管理师共设四个等级。一级最高。

1、四级企业人力资源管理师（国家职业资格中级）；

2、三级企业人力资源管理师（国家职业资格高级）；

3、二级企业人力资源管理师（国家职业资格技师）；

4、一级企业人力资源管理师（国家职业资格高级技师）。

国家自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证，该职业已被国家列为实行就业准入制度的职业，规定从业人员必须持证上岗。

企业人力资源管理人员想要获得相关证书，需参加全国统一考试，凡考核合格者，由国家人力资源管理师（原劳动和社会保障部）颁发相应等级的职业资格证书，并实行统一编号登记管理和国家人力资源和社会保障部官方网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案，全国通用。

扩展资料

企业人力资源管理师调整后的申报条件

（一）、严格执行四、三、二、一逐级报考机制。

（二）、四级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）

1、连续从事本职业工作1年以上。

2、经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

（三）、三级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）

1、取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上；

2、取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上；

3、具有硕士研究生及以上学历证书；

4、取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上；

5、取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

6、连续从事本职业工作6年以上。

（四）、二级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）

1、取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作8年以上；

2、取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上；

3、取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上；

4、具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。

5、具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

6、连续从事本职业工作13年以上。

7、取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。

8、取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

（五）、一级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）

1、具有学士学位（含同等学历），从事本职业工作9年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。

2、具有硕士学位（含同等学历），从事本职业工作6年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。

3、具有博士学位（含同等学历），从事本职业工作3年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。

4、取得二级企业人力资源管理师职业资格证书后，从事本职业工作3年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。

参考资料百度百科-人力资源管理师

人力资源证书共分为四个级别，分别为：人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源管理师(国家职业资格一级)。点击人力资源管理师报考

1、人力资源管理员：主要工作的特征是在他人指导下，从事人力资源管理行政性事务工作。负责人力资源相关资料、数据的收集、分析、整理和信息的传递;制作台帐;承办相关业务手续。职能范围局限于人力资源内部。

2、人力资源管理助理：助理人力资源业务管理人员。主要特征是，起草本专业相关文件，落实相关制度，在相关人力资源管理策略制定过程中，能够对相关数据进行测算，独立完成岗位日常管理工作，如独立办理招聘、劳动合同、劳务外派、社会保险等手续。

3、人力资源管理师：处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题，确定工作方法，开发相关工具，指导主要相关人员的工作，审核相关文件制度，对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议，并对工作成果进行评估，听取内外人员的意见，协调相关人员解决问题。

4、高级人力资源管理师：组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案，解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题或对相关问题提出相关建设性解决方案，能够与相关单位建立良好的合作渠道。

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