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考人力资源管理员，需要考哪几门
职业道德、理论考试、专业技能考试
考试分为理论知识考试和专业能力考核，“内理论知识”的容题型是单项、多项选择题；而“技能操作”考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等。
考试采用闭卷考试的方式，实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。人力资源管理师、高级人力资源管理师还需进行综合评审。
(1)考hr需要考那几门课程扩展阅读：
人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师（国家职业资格中级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格高级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格技师）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格高级技师）。
四级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）
1、连续从事本职业工作4年以上。
2、经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
考试时间：每年上半年和下半年各举行一次。
凡考核合格者，由国家人力资源管理师（原劳动和社会保障部）颁发相应等级的职业资格证书，并实行统一编号登记管理和国家人力资源和社会保障部官方网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案，全国通用。
人力资源证考几门课
一级考试主要考三科，分别是理论知识，技能操作和一篇论文（提前写好，需要答回辩） 二级考答试主要考三科，分别是理论知识，技能操作和一篇论文（现场写），一天之内考完。 三级考试主要考两科，分别是理论知识，技能操作（一上午考完） 08:30--10:00理论知识（全是选择题） 10:30--12:30技能操作（简答，论述，案例分析等） 14:00--17综合评审（材料分析题） 一级论文答辩在考试之后两周左右，具体时间和地点等考试相关部门通知。
人力资源管理资格证需要考哪几门课程
根据报考级别有来所差源别： 1、一级：理论知识（选择题） 实操技能（简答案例分析题） 综合评审（公文筐或论文答辩） 2、二级：理论知识（选择题） 实操技能（简答案例分析题） 综合评审（公文筐或论文答辩或现场写一篇论文） 3、三级：理论知识（选择题） 实操技能（简答案例分析题）
想考人力资源管理的研究生，具体要考哪几门课
考试科目：外语（英法德日俄 五选一）和专业综合两门考试。 英语的话，难度在四六级回之间，并且答只有笔试，没有口语和听力。 中国社会科学院人力资源管理专业现在有一个“双证班”。 人力资源管理资料课程通常包括以下具体内容： (1)职务分析与设计。 (2)人力资源规划。 (3)员工招聘与选拔。 (4)绩效考评 (5)薪酬管理。 (6)员工激励。 (7)培训与开发。 (8)职业生涯规划。 (9)人力资源会计。 (10)劳动关系管理。 这其中有人力资源管理工作的六大主要模块： ①人力资源工作规划 ②招聘与配置 ③培训与开发 ④绩效管理 ⑤薪酬与福利管理 ⑥劳动关系管理
人力资源资格证书要考哪几门课
一、人力资源师考试内容：人力资源规划；职业生涯设计；岗位描述回；人员招聘；员工培训；答员工激励；绩效考核；薪酬福利设计与管理；劳动关系管理等相关内容。 二、考核方案 4-3级 职业道德 选择题 125 题卡作答 - 占总分10% 来源：考试大 理论知识 占总分100 90% 专业技能 简答、计算、综合题等 纸笔作答 100 占总分100% 2级 职业道德 选择题 125 题卡作答 - 占总分10% 考试大论坛 理论知识 100 占总分90% 专业技能 简答、综合分析 纸笔作答 100 占总分100% 综合评审 论文撰写 口头或书面答辩 三、鉴定方式 分为理论知识考试和专业能力考核。理论知识考试和专业能力考核均采用闭卷考试的方式。理论知识考试与专业能力考核均实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。二级企业人力资源管理师还须进行综合评审。
我想考人力资源证，要考哪几门课程
如果你是大专生，可以考三级人力资源管理师，助理人力资源管理师，二级人力资源管理师要两年工作经验，所以不是和你，需要考基础知识和专业知识两本书，我五月17号就要考了，所以我们都加油吧！！
人力资源需要考哪些科目
考人力资源管理师都需要考什么科目分为“理论知识”和“技能操作”两张试卷。“理论知识”的题型是单项、多项选择题;而“技能操作”考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等。考试内容涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分以及相关的基础知识。 具体书目如下： 企业人力资源管理师（四、三级）题卡作答：选择题（125题）：职业道德（分值：25，权重：10%）理论知识（分值：100，权重：90%）纸笔作答：简答、计算、综合题等：专业能力（分值：100，权重：100%）企业人力资源管理师（二级）题卡作答：选择题（125题）：职业道德（分值：25，权重：10%）理论知识（分值：100，权重：90%）纸笔作答：简答、综合分析题：专业能力（分值：100，权重：100%）文件筐（6道题选5道作答）：综合评审（分值：100，权重：100%）企业人力资源管理师（一级）题卡作答：选择题（125题）：职业道德（分值：25，权重：10%）理论知识（分值：100，权重：90%）人力资源管理师一级教材纸笔作答：综合题和图表分析题（6题）：专业能力（分值：100，权重：100%）文件筐（10题）：综合评审（分值：100，权重：100%）
人力资源资格证书要考哪几门课
报考人力资源管理师资格证培训，不但可以提升自己的能力，还可以经过考试的检验，让自己收获颇丰。可是，报考人力资源资格证考试之后，您知道人力资源资格证考试考些什么吗? 人力资源资格证考试内容： 1、人力资源基础理论知识：包括劳动法、劳动经济法规、现代企业管理、管理心理与组织能力、人力资源开发与管理 2、职业道德 3、技能操作：包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动管理管理 4、论文写作 5、中国企业管理及500强HR经典案例分析。大致是通过一个案例，学会结合工作实践感受，通过自己的分析，从人力资源的角度指出案例的成功之处和不足之处。 人力资源资格证有四级，报考不同的级别有不同的考试科目：四级人和三级人力资源资格证考试科目主要有职业道德基础知识和专业能力，其中选择题是题卡作答，简答、计算、综合题用纸笔作答。二级人力资源资格证考试科目主要有职业道德、专业能力和综合评审。题型是选择题、简答、综合题。综合评审是论文的撰写。一级人力资源资格证考试科目主要有职业道德、理论知识、专业能力和综合评审。职业道德和理论知识是选择题，题卡作答。专业能力是综合题和图表分析，纸笔作答。综合评审是文件筐，纸笔作答。 三才告诉大家，目前人力资源资格证考试内容主要包括九大块，人力资源规划、职业生涯设计、岗位描述、人员招聘、员工培训、员工激励、绩效考核、薪酬福利设计与管理、劳动关系管理等相关内容。建议的复习书目有四本，都是由国家统一出版，只要熟悉牢记，就可以轻松度过理论基础考试。 不过，三才告诉大家，虽然我们知道了人力资源资格证考试些什么，但是，对于人力资源资格证考试专业技能死记硬背是没有任何的用处的。考试人力资源资格证建议找一个专业的培训学校去学习，只有最终通过考试，并提升自己的人事处理能力，让您职场一切如意。
主要的培训内容包括绩效考核、人力资源基础应用、人力资源经营模式、人才管理、人员流动措施、人力资源基础知识、职业道德、人力资源管理师工作要求 。
企业人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利管理，劳动关系管理，这几点都是在培训当中，应当存在的内容。
企业人力资源管理师资格考试是由国家劳动部统一组织考试。
一、人力资源管理师证书报名是有学历要求的，需要满足大专学历或者相关工作经验的考生才能报名考试。
二、满足条件的考生需要准备好学历或者相关工作证明照片、身份证照片、本人照片通过报考老师提交给官方人员进行审核。
三、成功报名人力资源管理师考试后，官方工作人员会给考生开通相关学习平台账号进行学习，考生只有完成一定学时的课程后才能参加相关的考试。
四、人力资源管理师考试时间分别是五月份和十一月份在规定的时间内完成对应的考试才可以。
五、人力资源管理师考试内容不是很难，毕竟人力资源管理师对于市场需求量还是比较大的，尤其是现在的企业非常的多而每一个企业都会需要众多的相关人才这也导致人力资源管理师在市场中一直处于上升发展趋势。
对于2022年人力资源管理师证书应该怎么报名考试就为大家介绍到这里，现在人力资源管理师是不能自己报名的，考生都需要通过授权报名入口提交相关的资料才可以被官方人员进行审核。
报考条件如下：
1、人力资源管理员（具备以下条件之一者）。
（1）连续从事本职业工作1年以上。
（2）经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
（人力资源专业大三下学期在校生）。
2、助理人力资源管理师（具备以下条件之一者）。
（1）连续从事本职业工作6年以上。
（2）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
（3）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
（4）取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。
（5）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。
（6）取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
（7）具有硕士研究生及以上学历证书。
（人力资源专业大四下学期学生）。
3、人力资源管理师（具备以下条件之一者）。
（1）连续从事本职业工作13年以上。
（2）取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。
（3）取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
（4）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。
（5）具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
（6）具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
（7）取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。
4、高级人力资源管理师（具备以下条件之一者）。
（1）取得本职业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上，经本职业高级人力资源管理师正规培训达到标准学时数,并取得毕（结）业证书。
（2）具有本专业或相关专业博士学位，连续从事本职业工作2年以上。
需要参加全国统一考试，成绩合格者颁发国家劳动和社会保障部全国统考专用《中华人民共和国职业资格证书》，以此作为就业、上岗、晋级、加薪唯一的职业资格证明。报考条件如下：1、人力资源管理员(具备以下条件之一者)(1)连续从事本职业工作1年以上。(2)经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。(人力资源专业大三下学期在校生)2、助理人力资源管理师(具备以下条件之一者)(1)连续从事本职业工作6年以上。(2)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。(3)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
人力资源师各个级别的考试都会有“理论知识”和“专业技能”两门科目。考试内容涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分以及相关的基础知识。人力资源管理师共设四个等级：三级和四级：《理论知识》和《专业技能》二级和一级：《理论知识》、《专业技能》和《综合评审》《理论知识》考试内容为职业道德和专业知识考核，考试题型均为选择题，考试方式为上机考试。《专业技能》考试内容为专业能力考核，一二级考试题型为简答题、综合分析题，三四级考试题型为简答题、计算题和综合题，考试方式为上机考试。《综合评审》考试题型为文件筐或者论文写作\答辩，考试方式为口头或书面答辩自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证，该职业已被列为实行就业准入制度的职业，从业人员必须持证上岗。人力资源管理师在企业内部主要从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作。温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，本网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！资格考试有疑问、不知道如何考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料
如果将来做企业人力资源管理方面的培训师，不需要考取教师资格证的，只需要做好专业内容的准备和掌握。具体企业人力资源管理培训师需要具备：1、了解并掌握人力资源六大模块的知识内容；2、有一定的人力资源管理方面的学习经历，最好有相关的证书、资质；3、有一定的人力资源管理方面的工作经验；4、具有演讲能力和技巧；5、有大量的案例，可以是书籍上的，也可以是实际工作中的。
教师资格证主要是针对中小学教师以及高校教师的。企业中的人力资源培训部门的讲师是没有必要去考的。企业中的培训人员可以考虑去考取企业培训师职业资格证书，是由人保部颁发的。
人力服务行业从业者，要看你做的是职能岗位和业务岗位 。职能岗位的话可以考取人力管理师证，经济师证书，薪税师证，培训师证，调解员证，等等
考试发证
参加本职业本等级正规培训，达到规定标准学时数，并经理论知识考试和专业等考核，成绩合格者，由人力资源和社会保障部统一颁发相应等级的企业培训师证书，实行统一编号登记管理和网上查询。
报名条件
1、助理企业培训师--三级(具备以下条件之一者)
（1）连续从事本职业工作6年以上。
（2）具有以高级技能为培养目标的技工学校、技师学院和职业技术学院本专业或相关专业毕业证书。
（3）具有本专业或相关专业大学专科及以上学历证书。
（4）具有其他专业大学专科及以上学历证书，连续从事本职业工作1年以上。
（5）具有其他专业大学专科及以上学历证书，经助理企业培训师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
2、企业培训师--二级(具备以下条件之一者)
(1)连续从事本职业工作13年以上。
(2)取得助理企业培训师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。
(3)取得助理企业培训师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经企业培训师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
(4)取得本专业或相关专业大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。
(5)具有本专业或相关专业大学本科学历证书，取得助理企业培训师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
(6)具有本专业或相关专业大学本科学历证书，取得助理企业培训师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经企业培训师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
(7)取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。
(8)具有大专学历，连续从事本职业工作8年以上。
报名提交资料
（1）身份证原件及复印件；
（2）学历证书原件及复印件；
（3）同底版免冠2寸照片2张；
（4）从事专业工作年限证明。
合格标准
三部分考核评分满分均为100分（含职业道德），60分为合格。凡考试合格者，由中华人民共和国劳动和社会保障部职业技能鉴定中心颁发国家职业资格等级证书，全国通用。
扩展资料
基础知识
一、职业道德基本常识
二、职业教育培训政策法规解读
三、经济学基本常识
四、教育培训基本常识
五、人力资源开发与管理常识
六、团队建设
七、拓展训练
八、学习型组织与班组建设
十大标准
一、严格恪守职业道德
二、正确的从业心态
三、博大精深的知识理论底蕴
四、丰富的工作实践经验
五、高效的学习能力
六、能为企业提供针对性培训方案
七、能成为企业的咨询顾问
八、将培训师作为一种职业
九、坚持不懈地狠抓基本功
十、不墨守成规和敢于创新的能力
参考资料来源：百度百科-企业培训师资格考试
参考资料来源：百度百科-企业培训师
脱岗培训与在岗培训结合不紧密或者完全没有结合，是培训失效的最终表现。通俗的说就是“说的是一套，做的是一套”，这种情况不仅会导致单场培训失效，其更严重的后果是导致员工对企业内训完全失去兴趣和信心，从此以后学员就会认为，内部培训就是“你讲你的，我做我的”，老板也会看到每次培训后还和以前一样，这种来自上级和一线的压力，当然是对企业培训制度和企业培训管理者的严重打击。
企业内训师队伍建设的建议
自国家人力资源与社会保障部颁布《企业培训师国家职业标准》发布以来，我国企业员工培训行业得到很大发展，但仍然存在许多问题，主要表现在：①培训行业门槛太低，培训师队伍质量良莠不齐。许多培训师专业性不强，讲述课程质量不高，与企业实际相脱节。部分培训师甚至存在过度包装、虚构名衔和培训经历等问题。②优秀的培训师短缺，无法满足庞大的市场需求。许多培训师同时和国内多家培训机构、咨询公司签约，委托代理关系不清晰。③缺乏监督管理和行业规范。目前我国的企业培训师大都是外聘的独立人员，既缺乏政府主管部门的有效监管，也缺失行业规范，这会造成整个培训师行业的风气的下降。
基于以上分析，企业员工培训亟需大力发展，尤其是需要优秀的培训师。而目前，国内的企业员工培训师分为两种，一种是与培训机构或咨询公司合作，从社会上或大学里聘请讲师，一种是企业培养自己的内训师队伍。与外聘讲师相比，企业内训师存在对企业实际情况较熟悉，节约员工参训成本等优点。
一、企业内训师的优势
在许多情况下，企业往往也会聘用公司内部经验丰富、专业能力强或管理技能优秀的资深专家及管理人员担任企业内训师，对企业的新进员工进行有针对性的辅导和培训。这种充分利用现有优秀员工的技能经验，快速培养适合企业自身发展的人才的培训机制是适应现代企业发展要求、符合企业人力资源发展战略的培训方式。它的优势主要表现在以下几个方面。
1.有利于公司战略及经营思想对员工的宣贯。万希说：“在企业中高层管理者是内部培训师的最好来源之一。”通过担任企业内训师，企业的高层管理者有了一个与员工平等接触的机会，使得基层员工深入了解公司的战略、经营思想和管理理念。
2.有利于企业文化和经验的传承。企业的老一辈员工，特别是伴随大型国有企业一同发展成长起来的一批老专家，他们无论在知识经验上还是在对企业的感情上，都是外聘培训师所不能比拟的。由他们向新入职员工讲述企业的发展历程，可以使新员工增强对企业的自豪感和忠诚度。
3.有利于员工更好的实现自我价值。企业选拔优秀员工成为内训师，使他们在现有的职业晋升通道之外有了实现自我价值的新方式。同时，通过与其他员工进行知识分享，加强了公司的内部沟通与交流，营造了持续学习的组织环境。
因此，企业选拔建设自己的培训师队伍是很有裨益的，但目前发展还比较薄弱，需要大力加强企业内训师队伍建设。
二、企业内训师队伍建设的建议
企业内训师队伍的建设需要经历制度完善、选拔、培训、评估激励等环节。
1.完善企业内训师制度建设。目前，绝大多数企业内训师是兼职任教的，除了完成本职工作外，额外的培训工作不可避免的会增加内训师的工作强度，有些甚至对其本职工作产生了一定影响。因此，部分优秀员工不愿担任内训师。这就需要企业制定相应的'规定，在内训师的待遇、福利等方面给予相应的政策倾斜，鼓励优秀员工参与到培训事业中来。
2.重视企业内训师选拔工作。企业内训师队伍建设，最重要的一环是对内训师的选拔。企业的高层管理人员及高级专家无疑是内训师的最好来源之一，但他们由于工作繁忙只能在时间允许的情况下，对培训工作进行支持。其次内训师选择的对象是既有业务专长又善于表达，既有授课热情又对培训工作感兴趣的骨干员工及管理干部。培训师的选拔流程一般要经过明确选拔标准，广泛宣传，鼓励员工踊跃报名和部门推荐报名，通过专业测评、试讲等环节。
3.加强企业内训师培训工作。企业内训师在授课技巧、授课方式及知识更新等方面与外聘培训师还有一定的差距。因此要对企业内训师进行专业培训，聘请专业的TTT培训师，对内训师的上课技巧、教学组织方式等方面进行改善。同时鼓励内训师努力学习新知识、新技术，使自身的知识体系保持在国内先进水平。
4.加强企业内训师考核评价与激励机制建立。由于企业内训师的培训经验有限，因此可成立内训师评审小组，对培训的教材、内容、形式进行评估，同时以问卷调查的形式，向学员征询意见和建议，聘请外部专家对内训师授课存在的问题进行指导，帮助他们不断提升授课水平。同时对表现优秀的内训师可以给予精神层面、物质层面及职业生涯发展、个人晋升等激励措施，从而充分调动内训师的积极性。
三、结束语
随着经济的发展，我国企业越来越意识到培训在企业发展中的重要性，由于培训市场缺乏监管和行业规范，使得外聘培训师质量参差不齐。与此同时，拥有一支高水平的企业内部陪训师队伍，将极大提高企业人才队伍的质量与水平。因此，企业有必要采取各种措施促进和保障企业内训师队伍的建设。
说到培训，首先想到的是要建立培训系统，其实，还有一个关键环节，那就是内部培训师的建设，这一点很容易忽视。那么，如何才能做好内部培训师建设呢？以下是要注意的几个要点：一、要有一个制度：也就是说要有内部培训师制度：规定选拔、报酬、晋级、奖罚等方面的内容，没有规矩，不成方圆。二、报酬包括经济和非经济方面的：经济方面就是根据定级，讲课每小时会有多少钱。非经济方面就是有自由的工作时间，可以调休等等。甚至每年有荣誉方面的考虑。三、与导师制相结合：可以找一些骨干力量和老员工带着新的员工进行，这样可以尽快地帮助员工适应企业文化。四、内部培训师的选拔：要求是宁缺毋滥，选择一些中高层管理与技术人员，有知识分享的热情也很重要。五、送出去与引进来相结合：送出去即送一些有前途的人员出去培训，提高他们的能力与开阔眼界；引进来就是招聘时重点关注有培训能力的人员。六、明确职责：培训不是个别人的义务，所有中层以上管理与技术人员都有培训的要求，如果下属没有没有培训上来，上级是不能提拔的。这样就把上级的晋升与培训捆绑在一起了。七、做好知识分享：每当员工送出去培训时，回来他要给大家做培训，这样他们学习时就会很认真，这样也是知识整理的一个过程。八、知识库建设：内部培训师开发的教材、课件也是企业知识库建设的一个重要方面，要注意实时更新。九、与工作室、质量小组相结合：针对企业一些老大难的问题，展开攻关，如果可能，建立企业的大师工作室。在培训环节，一个误区是：把培训当成万能膏药，出现什么问题都往上贴，有时，培训不一定是解决问题的有效途径。所以，具体问题要具体分析。