0度空间的鱼
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人力资源面试常见问题及答案如下所示。
1、企业为什么要面试。
这是企业了解应聘者对工作的态度以及身在社会中一些必备常识的最好方法，如果一问三不知，是没资格当社会中坚份子的，假若想要有立即回答的本事，那么平常就应多注意媒体报导，特别是关于希望进入业界的消息。
2、为何会来我们公司应聘。
应聘者为了表明应聘原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应聘公司的产品及企业相关的，最好不要回答因为将来有发展性、因为安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。对应聘公司有多少了解。
这是公司想测试应聘者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，如果回答完全不了解，那就没有必要再说下去了，最好要稍稍记住公司简介内容及应聘人事的广告内容，最好的回答就是因为对该公司的xx点相当有兴趣所以才来应聘。
3、对应聘公司有何印象。
因为还没进入公司上班，所以主考宫也不会太过刁难，只要说出在其他公司所没有的感受就可以了，或者说出面试当天的印象也可以。
4、选择这份工作的动机。
这是想知道面试者对这份工作的热忱及理解度，并筛选因一时兴起而来应聘的人，如果是无经验者，可以强调就算职种不同，也希望有机会发挥之前的经验。
5、您遇到过各种各样的面试者，能给他们大体分个类吗？您比较欣赏哪一种。
我将面试者大体分为四类，狂妄自大型、过分谦虚型、如实交代型、略带技巧型。我个人比较欣赏略带技巧型的面试者。去年4月，我们人力资源部要招聘一位英语培训师，最终两个女孩子进入面试。
其中一个是学人力资源的，英语不错，专业背景又比较吻合；另一个是英语专业出身，但不知能否适应人力资源工作。面试时，那个英语专业的女孩似乎看出了我的犹豫，主动上前自我介绍：我是英语专业毕业的，相信我绝对更专业。
6、现在很多求职者，面试时都会直截了当地问薪水，您怎么看这个问题。
我们一般不看好面试时特别关注薪水的求职者。零售业工作比较辛苦，我们公司不少管理人员都是从基层做起的。家乐福的员工只要有热情的工作态度、良好的沟通组织能力都有机会获得提升。待遇其实是与个人能力紧密挂钩的，面试时过多谈薪水会让人对你的工作能力产生怀疑。
7、问：面试前应该做哪些准备，才能顺利过关呢。
答：应聘不同的公司会有不同的要求，最重要的是能迅速理解并认同用人单位的企业文化和行业特点。在面试中，我们更看好穿西服、打领带、指甲整齐、面带微笑的求职者。作为零售企业的员工，自己都不会装扮，如何使商品达到最佳的视觉效果呢。
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如何面试人力资源岗位
如何面试人力资源岗位，人际交往能力强的人在职场上也非常吃得开，在职场少不了竞争，遇到不喜欢的同事是难免的，求职的过程中要注意一些小细节，在职场上，如何面试人力资源岗位是很重要的。
精心准备 管理岗位面试的第一个重要原则就是精心策划和准备。针对面试中可能提到的问题，首先设计好内容，适当进行一些个人或模拟演练，内容的设计一定要精练、精彩。
自信、从容 自信是做好一切事情的基本素质，管理岗位面试更是如此。自信是管理岗位的基本素质和特征。从本质上讲，考生不是和面试官交锋，而是和其他考生交锋，你没有必要在面试现场征服面试官，而只要在面试官心中建立对其他考生的比较优势就行了。
果决、干练 由于管理岗位面试的问题涉及面很宽，有些问题回答不好是很自然的事。所以，不要试图成功回答所有的提问，面试官也不指望你能回答好这些问题。对于一些不太好回答的问题，重要的不是看你回答问题的内容，而是你的反应，你分析问题、解决问题的方式、方法。
真实、坦诚 作为职业管理者，对职业管理者的道德要求是很高的。因此，西安中科人力资源培训中心建议：在管理岗位面试中，考查考生背景的真实性及考生为人是真诚还是虚假是十分重要的一个环节。
面试问题
1、人力资源六大模块有哪些?
2、你认为做人力工作最需要具备的品质是什么?
3、你认为做人力资源工作最重要的是什么?
4、你学的是xx专业，为什么从事人力工作呢?
5、你在公司从事人力资源助理工作，你们部门几个工作人员，你的汇报上级是谁?
6、公司为了提高员工的工作积极性，准备举办一个活动你应该怎么筹备?
7、如果有个员工突然提出辞职，并且要求马上走，怎么办?
8、请拟定一份国庆节放假通知，口述即可?
9、你认为作为人是专员应该具备哪些素质?
10、说说你做人事的感想?
11、你怎么看待现在企业的人力资源管理状况?
12、你认为做人力资源工作最重要的是什么?
13、你对做好人事助理工作有什么认识?
14、招聘的表单有那些?
15、怀孕期妇女可不可以解聘，法律中的相关规定是什么?
（1） 面试人事岗招聘方向
“您对招聘这件事儿，有什么看法嘛？”
“招聘的.第一件事是招聘信息，你一般怎么写？”
“如何筛选候选人的简历呢？”
“您如何通过简历或者面试去评估候选人与岗位的匹配度呢？”
“您有使用过哪些招聘渠道？有没有尝试开拓新的渠道？”
“您有什么方法去判断候选人信息的真实性嘛？”
“有没有借助过一些测评工具？”
（2） 面试人事岗培训方向
“您是如何确认员工培训方向的？”
“如何跟用人部门培训寻找培训资源？”
“如何制定年度培训计划？”
“内部培训讲师如何选拔和确认？”
“如何推动培训计划的实施？”
“如何进行培训的效果评估？”
“如何推动培训的效果转化？”
（3） 面试人事岗绩效方向
“不同部门的绩效考核方式如何去做选择？”
“如何才能降低绩效考核推行的阻力？”
“按能力与绩效如何进行薪岗匹配？”
“如何应对员工不认同考核结果？”
“如何提炼KPI指标？”
（4） 面试人事岗薪酬方向
“计算工资过程中，您认为有哪些方面是要特别注意和防范的？”
“如何设定年终奖方案？”
“有什么福利可以放在日常发放的？”
“如何做好薪酬调查？”
“有什么薪酬激励的方法嘛？”
（5） 面试人事岗员工关系方向
“员工跟员工之间的矛盾如何协调，是否有例子？”
“员工离职，如何做面谈？”
“如何处理员工提出来的意见？”
“面对公司部分“问题员工”，如何做处理？”
“新员工入职，如何做好沟通交流工作？”
（6） 面试人事岗人力资源规划方向
“可以简单说一下前任公司的组织机构嘛？”
“组织结构设计要考虑的因素有哪些？”
“企业人力资源制度的制定有哪些注意事项？”
“如何做好企业人员供给需求分析？”
“如何根据企业发展战略制定企业人员需求？”
“人力成本的构成有哪些，如何衡量企业人力资源运营状况？”
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