麦肯锡人力资源咨询师的业绩标准

如何成为一个优秀的咨询师10人贡献了经验查看全部经验 >saintsjl2013-08-27 839人看过咨询的本质是解决客户解决不了的问题，在解决问题之前首先得界定问题。方法/步骤1/3 分步阅读首先培养自己洞察问题的能力。1、可以通过观察身边高层级同事们看问题的角度来学，捷径是找他们的会议纪要来研究。2、然后多看书，看专业书。3、学会用思维导图还原周围牛逼人士的思维逻辑。4、多看之前跟客户沟通的文件，看看多数客户在说什么，其实大部分客户的需求是相同的。2/3然后培养自己解决问题的能力。1、看别人是怎么解决问题的，聪明人善于总结。2、尝试自己解决问题，然后再去看别人的答案，对比，总结。3、看专业书，针对性解决问题。3/3最后练就咨询职业师的专业技巧。1、职场生存技巧、表达技巧和沟通技巧。2、找一个好老师。3、取长补短，不断完善。

想要成为一名咨询师，最直接的方法就是进咨询公司。就像郑仁强老师说的那样，好的平台成就好的人生。所以大到麦肯锡、波士顿、贝恩，小到BDA 、久谦，或是和君……这些咨询公司不论进了哪一家，你都成功了。不过值得注意的是，这类咨询公司的入职门槛都极高，实习生的最低标准都得是重点本科或硕士在读。而且除了学历，它们对应聘者的其他 Hard Skill 也有较为严苛的要求。应聘者只有通过了Behavioral Interview、Case Interview等一系列考核，才能成功入职。也就是说，这些咨询公司不是一般人能进的。可如果你就是个一般人，但却立志要当咨询师，那又当如何呢？我这里也有一个间接的办法：咨询公司的业务传统上可以划分为战略咨询、运营咨询、财务管理咨询、人力资本咨询、IT 咨询、市场调查咨询等几大块。如果进不了咨询公司，那你不如从以上几个领域中，找个自己擅长或是感兴趣的方向，到具体的行业中去学习。因为在咨询行业里有个很有趣的现象：许多咨询师虽然是咨询专家，但细分到具体的领域内，他们却不是行业专家。比如埃森哲咨询公司有很多知名的 IT 咨询顾问，但他们都不是IT行业的从业者。而像阿里、腾讯等IT系统特别牛逼的大企业，他们的IT专家个个都能当咨询顾问使唤。而且因为身处IT行业，所以阿里、腾讯的那些IT专家们除了具备丰富的专业知识之外，他们在解决问题的过程中还要更富同理心。因此，这类“业余的”咨询顾问其实更受欢迎，并且佣金也更高。由此也不难发现，只要你在某个行业里先做成专家，那些咨询公司的大门便会都向你敞开。

麦肯锡是一家咨询公司，可以帮助企业提高业绩。

麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡于1926年在美国创建。

自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的组织机构。

扩展资料：

麦肯锡的服务范围：

1、麦肯锡公司的客户对象面向总裁、高级主管、部长、大公司的管理委员会，非盈利性机构及政府高层领导就他们所关注的管理问题提供咨询。

2、麦肯锡主要业务范围是为客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构。

3、集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上。工作内容属于战略、总体组织和相关政策领域各占1/3。但在中国，战略和组织机构设计偏重大些。

参考资料来源：百度百科—麦肯锡