人力资源师的课题

目前中国的企业寿命都还比较短，建议以面向未来的人力资源管理规划为课题进行研讨，具体如下：课题：  人力资源战略：构筑面向未来的人力资源管理体系 第一节 企业人力资源需要解决的核心问题 第三节 未来可持续发展的企业人力资源规划 第三节 企业职务与岗位分析技术实施策略 第四节 企业人力资源绩效评估系统应用 第五节 企业人力资源薪酬与激励系统建设

人力资源的六大模块：人力规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系，涉及人员选、任、育、用、留的五个方面，所以最值得研究的课题是人性，人力资源最本质的管理就是人性的管理。比如薪酬，并不是给的多就好，而是给的合理，给的符合这个人的心里需要。例如：挖一个外地的技术骨干人过来，要求年薪100万，假设他原来的薪酬只有20万，而你又不能确定他到底能不能真正胜任你这里的工作，你要怎么做，3年的合同就是300万呀！而这就要挖掘他的需要，他从外地过来一定没有安全感，给他付一套房的首付，给他买一辆车，然后年薪给他20万，或者30万吧，你算一下，二线城市一套房100平米的首付只有五十万，再加一辆20万的车，还有三年的年薪90万，合计也不过160万，相比而言这样比直接给100万的年薪可能更容易让人接受。所以其实人力资源的技巧在于人性的掌握，专业是为了更好的服务于人性的管理。