人力资源师授课问题

企业人力资源管理员（国家职业资格四级）（1）具有大专学历（含同等学历），连续从事本职业工作1年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书；（2）具有大专学历（含同等学历），连续从事本职业工作2年以上。 （3）具有高中或中专学历，连续从事本职业工作4年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书；（4）具有高中或中专学历，连续从事本职业工作5年以上。助理人力资源管理师（国家职业资格三级）（1）连续从事本职业工作6年以上。 （2）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。 （3）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资 源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （4）取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。 （5）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。 （6）取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （7）具有硕士研究生及以上学历证书。 人力资源管理师（国家职业资格二级）（1）连续从事本职业工作13年以上。 （2）取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。 （3）取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （4）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。 （5）具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。 （6）具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （7）取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。

员工访谈通常会从企业战略、管理制度层面、本职工作层面、薪酬系统、绩效管理、沟通和理解、工作氛围和环境等角度出发，交流相关问题， 作为一种访谈形式的意见收集，员工访谈是一种常见模式，很多企业在优化调整的过程中会采用。具体员工访谈一般问哪些问题，如下：

1、企业战略层面，员工访谈一般会问：对公司的发展方向是否了解;对公司的文化氛围有哪些建议;对公司的发展前景是如何看待的;公司整体的管理水平有没有需要改善的地方。

2、管理制度方面，员工访谈一般会问：公司的规章制度执行效果如何?领导一般会交代什么样的工作。

3、本职工作层面，员工访谈一般会问：工作时间内，你能够完成本职工作吗?你认为你所在的工作岗位需要哪些能力;你认为你在本职工作上的最大优势是什么?

4、薪酬系统层面，员工访谈一般会问：你对现在的薪酬制度满意吗?运用什么样的薪酬激励可以让你的工作更好。

5、绩效管理层面：员工访谈一般会问：公司在考核较差表现的员工是，会进行怎样的处罚;公司对你的绩效进行考核了吗，简单描述一下。

你想在哪里报名考试呢？如果是在湖北省的话，我们是武汉九州方圆教育培训中心的，我们可以帮你报名的哦。而且我中心开设的有专业的人力资源培训班，可以保证你的通过率问题的哦。我们聘请的是武汉高校的专业资深教授和企业内部人力资源讲师进行授课，历年来通过率在教育培训行业是很高的。而且我们承诺如果考试不能通过，终身可以免费再培训。

【导读】在进行二级人力资源师学习的过程中，很多人都会出现各种各样的问题，比如记不住知识点、记不牢知识点，知识点学会了做题的时候不会使用等等，那么到底是什么原因导致了上述问题的出现，或者说如果上述问题是现象的话，是什么因素导致了这些现象的产生。如：生活和工作压力大、没有足够的时间、没有安静的环境、缺乏实际的工作经验、没找到好的看书方法……诸多原因总结一下无非就两点：一是态度不端正;二是方法不正确，那么二级人力资源师学习技巧有哪些?态度问题如何解决呢?

如何解决态度问题，恐怕一招一式无法奏效，需要组合拳，拳法如下：

拳法一：理解她，并爱上她。

这里的“她”指的是人力师这门职业。实际上这一拳就是让你明确参加考试的目的，我强调的是对这门职业的热爱而不仅仅是喜欢。

首先，对人力资源管理这门职业进行一个深刻的理解，甚至对社会中这门职业的存在价值进行深刻地领悟，然后让自己热爱上她，就像男孩追求女朋友，或者女孩追求白马王子，决定陪伴TA一直到老一样。注意：喜欢远远不够，只有热爱才能使自己持续保持激情，才能坚持到底，专心研究，直到从新手成长为成手，然后再成长为高手。如果这一点你没弄明白，或者理解和领悟的不够深刻，那么从主观上，你的学习劲头和学习效果就会打30%的折扣，也就是说主观上缺乏能动性，那么全靠客观的推动来学习应对考试，充其量能得70%的效果，这就比较危险了。

那么需要理解和领悟到什么程度呢?我给你举一个简单的例子，比如说你已经对现代人力资源管理的意义和作用有了了解并赞同，那么你想在HR的这个岗位上为企业甚至为社会创造什么价值呢?当你发现，现在很多企业在招聘过程中，由于缺乏科学有效的招聘思路和招聘方法，导致对来应聘的人才的选择和判断不够准确，因此给企业带来风险，选错了人，给企业带来的损失我们可以量化为这个人所在岗位八个月的工资，当然还有其它无法量化的损失，比如时间的损失、经营机会的损失、对其他员工的负面影响带来的损失、管理者信心的损失等等。因此，如果你感兴趣的话，你可以决定在学习掌握系统的人力资源管理知识和技能的基础上，专门研究训练招聘这一个模块中面试的知识和技能，最后成为一个高级职业面试考核官，专门为大中型企业选拔中高端人才提供专业服务，可以告诉你，仅这一招技能，让你月入过万就是五个字“那都不是事”。

拳法二：把看教材当成看小说或读故事。

这不是一本枯燥的应试培训教材，这是一本拼搏杀于江湖提高自身武功的传奇小说，你就是小说中的男一号或女一号，你之所以是这部小说中的传奇，是因为你熟练掌握了书中描述的十八般武功。

看第一章人力资源规划时，作为首领的你仅仅围绕着你这个帮派未来发展的战略目标，从人才需求和人才供给两方面进行预测，从人的角度进行规划的设计。这是你的帝国想长远发展的根本，关于人的规划没有做好，就如同大树没有根一样，活不了多长时间。或者想想汉字“企”，没了上面的“人”，还剩下什么了?

看第二章招聘与配置的时候，你的帝国进入了招兵买马的阶段，别遇到了人才就收入麾下，前面不是有规划嘛，考虑一下你这个组织的结构和岗位，按照实际需要进行人才的选聘与岗位的配置的优化，可以不拘一格用人才，但是要按标准和需要选人才。

看第三章培训与开发的时候，你要明确，那些能两肋插刀跟你一起干到底的战士，他们大脑一点都不傻，如果不是因为跟你志向一致，而且还有自信能干明白的话，你是留不住他们的。志向一致，是说他个人的职业生涯和你这个组织的职业生涯相一致，有信心能干好是因为你不断为他们创造培训机会，提高了他们的自身能力。还有一点要记住，要保证培训的质量实现开发手下人潜能的目的，做好培训前、中、后的评估工作非常重要，培训评估的那几招书上写得绝对通俗易懂，这一块你能看明白。

看到第四章绩效管理(注意不是绩效考核)时，你要考虑过去、现在和将来，而以前你听到的绩效考核主要是站在现在的维度看过去，做得好就奖励，做得不好就惩罚。绩效管理的思想，与绩效考核相比可是有了质的飞越，论功行赏，奖罚分明，那都是皮毛，真正的本事在于你能否对手下的兄弟进行持续的激励，在强调一遍：持续的激励!这里你是占山为王还是占海为王是有区别的，区别在于内部和外部的环境不同，行业不同，绩效管理的思路和其中绩效考评的方法也不同。但是，无论何种不同，都需要你找出其中的关键绩效指标，这里用个洋文好记点，就是KPI指标。各种绩效考核方法各有侧重，都是经过专家学者多年总结实践出来的结晶，拿来就能立显其效果，但是我想说的是，你一定要精通一两个方法的从头至尾、从理论到实操的所有内容(如：360度考核)，否则后果很严重。

看到第五章薪酬管理的时候，你要不断地回过头来思考第四章绩效管理的内容，课堂上，我总是提醒我的学员：薪酬与绩效是连体婴儿，绝对不要对其进行分体手术，否则后果将直接威胁组织的生命。薪酬就是研究“钱”(金钱、货币)和“前”(前途、前景)的问题。薪，就是柴火，要想让火少得旺一点，就增加柴火(加薪)，但是，火无限制地旺下去的结果就是把锅烤干，甚至导致火烧连营的惨局。所以，火候的大小很重要，主要考虑其对内的公平性和对外的竞争性。如何把握适当的火候，你要靠数据作为依据进行制定和调整，这些数据来源于薪酬的外部市场调查和内部的员工满意度调查。多听听员工的声音，这也是你作为领导者展示自身形象的大好机会，人才就在民间，基层的建议决不能忽视啊。

最后一章劳动关系管理，我总把劳动关系的重要性比喻成土壤，是用来保证一棵茁壮成长的大树的土壤，这片土壤只有达到和谐共赢的质量才能使企业这可大树健康成长，也就是说成长的前提是健康，一身疾病，到处都是问题和危机，表面的存活本身就是一种痛苦，更何谈成长呢?解决劳动关系中存在的问题的能力是我们应有的，我们更应该具有防范问题发生的能力，记住：防火永远比灭火更重要。就如同中医讲究的“治未病”胜于“治已病”。

拳法三：创造一个具有正能量的环境。

把你准备参加认证考试的这个决定尽可能多地告诉周围的人，并且能寻求到他们的鼓励和支持。这一点是让你在制造良好的客观环境，因为主观上每个人都有一定的惰性，自律性不强，目标往往不是发自内心或者不是很明确的，那么，如果你还在乎自己的尊严，认为自己是一个信守承诺的人，那就用这个方法倒逼自己承诺并且践诺吧。

多收藏一些正能量的微信帖子，偶尔打开看看。对于这些心灵鸡汤，在你感到有点消极的时候喝上几口，足矣能保持你24小时的正能量了。

以上就是二级人力资源师学习技巧及态度的相关介绍，针对应试，特别是针对人力师这类要求理论知识与实操水平并举的考试，态度所起到的作用绝对要远远大于方法的作用，也就是说，如果你对本次考试的态度不端正，那么再好的复习方法对你来说都是瞎扯，所以大家一定要端正自己的学习态度，关于如何短时间考上二级人力资源师，想必是大家非常关注的，大家可以及时关注，进行考试学习哦!

1：不要抵触你的专业，中文专业很不错，认真学习，特别是是在写作方面，这对以后的工作非常有帮助；2：现在谈三级人力资源管理师考试还早，既然有兴趣做HR，又刚上大一，建议辅修或选修或自修一些人力资源方面的课程，如心理学、劳动法律法规、管理学、组织行为学、人力资源管理等等，为将来的工作和考试早做准备；3：外面的培训班还是有些用的，但就你目前的情况来看意义不大，因为那些班基本上是针对人力资源实务中的一些问题比如劳动法、薪酬、劳动关系来设计的，针对性较强，你对此并没有太多的概念，因此意义不大，不妨加一些人力资源方面的群或通过亲朋好友结识一些资深的HR从业者，对你帮助反而会更大一些；4：经过上面的准备，建议大四时考二级人力资源管理师，考试难度应该还可以，30%左右通过率吧，考三门，其中有一门是小论文，每门都是60分万岁，不考数学。