韩国企业人力资源管理的特点主要有： (1)以“人才第一”为基点，注重对员工的培训。韩国的优秀企业大都以“人才第一”为基点，通过建立企业内部的研修院或利用产业教育机构培育优秀人才；一些专业性比较强的大企业和中小企业为拥有自己的专业技术人才，还建立了相应的人才储备系统，或是从销售额中提取一定的比例，持续进行教育投资。此外，韩国的优势企业还普遍重视员工的海外研修工作，以促进员工的自我开发。 (2)强调企业组织成员的团结。韩国的成功企业非常重视组织成员的团结，提倡每个员工的爱企业之心和主人精神，从而形成了企业文化。此外，韩国大多数成功企业在“公司的成长与健康的劳资关系是同步的”这样一种信念指导下，积极培育劳资共同体意识和劳资和解气氛，从而使企业经营活动能在稳定的劳资关系中顺利进行。韩国众多的优秀企业都制定了诸如“修订福利制度”、“员工持股制度”、“对员工采取家庭成员式待遇”、“通过提供经营情报诱导员工参与企业经营”、“终生员工”等一系列制度，特别是许多优秀的中小企业常常将企业的经营状况向自己的员工公开，通过经营者与员工之间的人际关系，实现劳资和解。正因为有劳资间的相互信任，才克服了许多意想不到的经营危机。“劳资不疑”的精神深深植根于企业内部，这种劳资和解的氛围有力地推动了韩国企业的发展。 (3)任用职业经理，构筑经营责任体制。韩国的企业通过任用有能力的职业经理(专门经营者)，从而创立了经营责任体制。韩国主要的企业集团都建立了事业本部制，根据经营活动多元化的要求，采取任用具备专门经营能力的经营者这一制度，有力推动了企业的良性发展；专门行业的大企业则通过按产品组建事业部、将经营者分为管理主管和经营主管、按事业部实施独立资产等方式确立了经营责任体制。这一措施使企业的市场分析和经营能力得到明显提高，促进了企业发展。
哆啦爱梅
