人力资源管理师中期计划

人力资源职业生涯规划书前言： 大学算是个小型社会，多姿多彩，也充满诱惑。随时随地地可能偏离正规，回首时，却赫然发现时间已经蹉跎得太久了，所以要为自己做个职业生涯规划是相当有必要的。 一. 自我评估 1.自我优势盘点： （1）积极主动，开朗热情，勤奋向上，有吃苦耐劳的精神； （2）实事求是，有目标有主见，追求具体明确的事情，喜欢做实际的考虑； （3）人际网广阔，善于交谈，懂得开导自己，并以己推人； （4）做事有自己的原则，强烈要求自己，让自我更完善。 2.自我劣势盘点： （1）兴趣广泛，但没有特专长的一面，没有注重培养； （2）自信心不足，对失败或没有把握的事情感到紧张； （3）脾气有时顺和，有时急躁，不过也在不断地调整自己的心态。 3.个人职业分析： （1）相应职业类型：先从一名文员做起，然后通过不断地努力，争取做一名人力资源部高层人员； （2）我的职业兴趣：企业性工作，需要具备领导能力，决断能力，并能在压力下独立工作； (3) 我的职业认识：通过对自己的认识和解析，认为自己所学的专业还比较自身的个性。 二. 职业生涯条件分析 1.家庭环境分析：家庭虽并不富裕，但还能维持基本生活，家人也不会约束我什么，给予我独立发展的空 间。 2.学校环境分析：学校是新建四年的民办高校，师资力量薄弱，而且我所学的人力资源管理也是刚开设两年，学校 缺乏这方面的经验，所开课程很少。 3.社会环境分析：中国政治稳定，持续发展，在全球经济一体化的环境中，扮演着重要的角色，加入wto后，经济发展的势头会更强劲。 4.人力资源管理专业的分析：该专业一直有着很强的生命力。随着经济发展，它又进入了一个崭新的时期！现在人力资源管理人才十分短缺，权威机构调查显示，国内现在需要中高层人力资源专业人才的量为600多万，相对巨大的市场缺口，人力资源管理者的工资也不菲，而且考证也不断升温，还将是未来几年的“金饭碗”之一的专业，所以就业形势应该乐观。 三. 职业目标定位及其分解组合 1.主体目标：成为人力资源部的高层管理人员 2.目标分解：（1）完成大学课程，顺利毕业，并考取相关的职业资格证书； （2）了解市场，努力培养自己各方面的能力，努力实现主体目标。 四.职业生涯规划（大学三年规划） 1.基本目标： （1）首要目标：竞选班干部，加入学生会，培养自己的组织，交际等方面的能力； （2）能力目标：掌握专业知识，了解其他方面对自己有用的知识，开拓视野； （3）经济目标：做兼职，丰厚自己的经济，同时还能吸取心得和经验。 2.大一：探索期 【阶段目标】：适应大学生活，接触职业规划，锻炼自己。 首先要适应由高中到大学的环境和角色的转变，重新确定自己的学习目标和要求；其次要了解自己所学专业，分析该专业是否适合自己，明确目标；然后要建立好的人际关系网，培养自己的沟通能力,积极参加各种活动，增加交流;最后要把基础课程学扎实，争取通过英语b级和计算机一级的考级。 3.大二：定向期和准备期 【阶段目标】：初步确定自己的努力方向，进行相关培养。 首先要加强专业知识的学习，善于自习和上网收集有关专业的学习资料，努力在大二上学期把助理人力资源管理师的证给考得；其次要争取在假期中，找与专业相关的工作，更深入的了解市场，增加交流，吸取经验和心得；最后要多搜集就业信息，了解该专业的就业要求，从而锻炼自己，在以后的就业中占有一定优势。 4.大三：冲刺期 【阶段目标】：总结前两年的所做，了解成功就业的秘诀。 对前两年所做的做一个总结，客观认识自己，大量搜集就业信息，了解就业形势，了解招牌单位的基本事项，有利于在面试中更自信。遇挫折了也不灰心，保持乐观的心态，相信自己一定会成功的。 五. 评估调整 1.职业目标，路径及其他因素评估：当遇到机遇时，要好好把握，争取成功；如果该专业的就业形势有变，或者因为身体，家庭等其他因素，不得不放弃该工作，那我会调整自己，适当的选择其他的工作； 2.规划调整的原则：有志者，事竟成。通过不断的努力，规划最终一定会得以实现。 六. 结束语 天行健，君子以自强不息!职业生涯规划是我对大学三年勾勒的一幅蓝图，更为自己人生的奋斗点燃一盏心灯。用泰戈尔的诗句作为自勉：“如果你在黑暗中看不见脚下的路，就把你的肋骨拆下来，当作火把点燃，照着自己向前吧！”

第一步是自我评估。培养人的兴趣爱好、职业倾向评价、智力、能力、优势和劣势(逻辑、思想、表达、沟通、压缩、冲击等)，先培养自我评价，然后才能得到正确和亲缘关系，更好的沟通和确认。第二步确定发展的方向和目标。根据自我评价的结果，根据自身情况，在职业发展方向和目标上，可以分为短期、中期和长期(如1年、2年、5年)。

一年掌握人力资源具体模块的操作，深化理论理解，1年后独立完成本模块的工作。2年轮岗，熟悉其他模块的操作，能够理解各模块的相关性，整体理解人力资源管理。5年，全面深入的专业人力资源管理。第三步是制定职业发展规划和具体实施方案。这一步必须在上级的帮助下完成。第一年，目标:掌握一个模块的具体操作，如招聘。

我觉得hr需要有清晰的职业规划。

对于多数hr来讲，很多hr都会把工作当成一种混日子的手段。这个现实非常扎心，毕竟hr的工作内容比较特殊，也很难有足够宽广的上升通道。在这样的前提下，很多hr不知道自己应该怎么规划自己的职业生涯，很多人日复一日做着重复的事情。

一、 Hr需要有清晰的职业规划。

我简单讲一下关于hr的职业规划问题，hr在步入职场前期，这个时候主要是以熟悉工作为主， Hr需要掌握基本的人事操作流程。在职业发展中期， Hr需要明确自己的发展目标。 Hr的发展目标有两个，第1个是hr高管，第2个是晋升公司高层。后者相对比较难，但成为hr高管并不是一件困难的事。在职业发展后期，hr需要考虑是否在职场继续发展，hr也可以选择转行或创业。

二、 Hr需要提高自己做事的能力。

不管是hr也好，或者公司的其他岗位，我个人觉得只想发展的核心逻辑是做事逻辑。我建议hr最好到大公司工作，因为大公司可以帮你建立一整套系统的做事逻辑。不管你以后是否在本公司发展，这些逻辑能帮助到你整个职业生涯。

三、Hr后期需要考虑转行的问题。

因为hr的上升通道比较窄，很多hr会选择在30岁后转行。我建议你在25岁之后开始考虑职业规划的问题。有些hr会选择在中后期通过转行的方式来晋升，有些hr会选择直接创业。创业会有更多的不确定性，但同时也有广阔的发展空间，我个人相对比较建议hr在后期参与创业。

综上所述，以上是我关于这个问题的主观看法，希望对你有所帮助。

应该努力提升自己的能力，而且要增强学习能力，做任何事情都要有自己的思维和想法，能够做出合理的制方案。

第一步 自我评估被培养人的兴趣爱好、职业倾向评估、智力水平、能力强项及弱项（逻辑、思维、表达、沟通、抗压、影响力等），被培养人先自行评估，然后可以与亲朋、上级沟通获得纠正和确认。第二步 确定发展方向和目标根据自我评估的结果，依据自身的情况，与上级一起确定职业发展方向和目标，这个目标可以分为短期的、中期的和长期的（比如1年2年和5年）。1年掌握人力资源具体某一模块的操作，加深理论理解，1年后应能独立完成此模块的工作。2年轮岗，熟悉其他模块的运作，能够了解各模块相关性，从整体上理解人力资源管理。5年，全面深入专业的人力资源全面管理。第三步 制定职业发展计划和具体实施方案这一步必须在上级的协助下完成。第一年，目标：掌握某一模块的具体操作，如招聘计划：1、2个月，做招聘辅助工作，资料整理、面试安排、手续办理、报表制作。要理解流程中各环节设定的意义和作用。熟悉各岗位说明书。2、第3个月，接受面试指导，进行面试旁听，熟悉面试知识，学习面试操作与技巧。熟悉各岗位说明书。3、第4个月，在指导人陪同下面试演练，掌握面试操作和技巧。根据对岗位任职要求的理解，独立完成简历筛选。4、第5个月，独立完成初阶岗位的初试，设定考核指标（这个行业不同，指标不同，可参照公司标准）5、安排一次正式的绩效面谈，主要针对被培养人前5个月的目标达成度，提出改善或提升建议，完善或修正下一步计划，被培养人也可提出自己的想法与要求，要求上级提供支持。6、如前5个月计划指标完成，从第六月开始到第十个月，在培养人的知道监督下，独立完成招聘各个环节的操作，过程由培养人跟进，日常制定招聘计划、掌握并合理适用招聘渠道，合理安排招聘工作，灵活运用招聘技巧，准确有效的分析各项数据，并能独立提出建设性方案。7、最后两个月，被培养在培养人教导下，掌握工作说明书的编写方法，了解胜任力模型的建立，并能完成次年人力资源规划。第二年 目标：熟悉其他模块的运作，能够了解各模块相关性，从整体上理解人力资源管理计划：个月轮岗培训，从培训辅助工作做起、了解培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训评估。熟练使用PPT，完成简单课件编写。个月轮岗薪酬与绩效，了解薪酬定位、薪酬结构、薪酬发放与福利实施、绩效指标设定、绩效考核实施、绩效反馈以及奖励激励。个月轮岗员工关系，熟悉劳动法律法规、公司规章制度，掌握员工关系的沟通技巧，能够处理简单的员工关系事件。4.轮岗总结，了解工作分析、招聘、培训、薪酬与激励的相互关系，融会贯通。轮岗期间，每一轮岗结束，培养人应对被培养人做出评估，进行指导纠正与建议，或修改完善计划。5年 目标：全面深入专业的人力资源全面管理计划：1.培养管理能力：根据之前轮岗的表现，选择最适宜深入的模块做重点学习，时间1-2年，晋升为该模块负责人，如有辖员，可培养管理能力，累积管理经验。2.最后一年，晋升为人力资源负责人，或作为负责人的替代人选，全面参与人力资源管理，掌握人力资源战略与开发的相关知识，具备相关能力。第一年的计划是短期计划，故应尽量详细，第二及5年的计划是中期与长期计划，在短期计划完成后，可能面临修正与改善，故在短期计划完成后才能进一步明确。你可在上述基础上，根据公司的职业发展路径以及职业发展相关规定，结合岗职工作内容、考核指标，做进一步完善和细化。