人力资源培训师业务特长

人力资源师的工作有哪些特点

从事人力资源管理师工作可以体会到各种不同岗位角色，会有丰富的人生体验。下面一起来看看人力资源师的工作有哪些特点吧！

与其他资源相比，人力资源变现出以下基本特征：

1、人力资源生成过程的时代性与时间性

即任何人力资源的成长与成熟，都是在一个特定的时代背景条件下进行和完成的。

2、人力资源的能动性

能动性是人力资源的一个根本性质，体现了人力资源与其他一切资源的本质区别。

3、人力资源使用过程中的时效性

4、人力资源开发过程的持续性

5、人力资源闲置过程的`消耗性

6、人力资源的特殊资本性

7、人力资源的资本性

工作岗位分析

工作岗位的分析的作用

1．工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。

2．工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。

3．工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。

4．工作岗位分析是制定有效的人力资源规划、进行各类人才供给和需求预测的重要前提。

5．工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬制 度的重要步骤。

工作岗位分析信息的主要来源

工作岗位分析信息的主要来源有：书面资料、任职者的报告、同事的报告、直接观察，还可以来自顾客和用户等处。

岗位规范和工作说明书

1．岗位规范的主要内容

(1)岗位劳动规则。

包括：①时间规则。②组织规则。③岗位规则。④协作规则。⑤行为规则。

(2)定员定额标准。

(3)岗位培训规范。

(4)岗位员工规范。

2．工作说明书

3．岗位规范与工作说明书的区别

一、学习的能力，这是最基本的能力。人一生都需要学习，任何一项工作都需要一个人的综合素质。

二、沟通能力。

三、分析问题和解决问题的能力。

四、表达能力。

五、档案管理能力。

六、计算能力。

七、掌握政策能力。

人力资源管理推荐表中个人的特长与技能是填表的重要内容，这也是选拔人才的主要条件，因此填写这个项目一定要把自己的特长与技能实事求是，尽量让考察人员经过看其表就知道你的身材、面容、为人情况、以及你的知识水平等等。例如：

精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论。

X年外资企业人力资源管理经验，能根据不同的情况发掘公司员工的凝聚力,创造力，最合理的优化配置公司的人力资源，有一定的能力在团队中领导、控制和创新。

熟悉现代企业人力资源的开发与管理,对人力资源的招聘、培训等有相当的熟悉，能根据公司情况制订相应的规章制度，能合理的利用激励措施，能优秀的调配薪酬管理。对ERP、HR、5W2H等很熟识。

多写一些自己的特长以及对这个职业的认识还有对公司的认识。

围绕“六大模块”，抓住自己的特长与了解并掌握的人力管理工具来写，有文笔写作的基础，思路清晰，重点明确，脉络分明。

要有可以实操的执行方案，要有成功的案例，要有方案执行中遇到的难点和重点，要有执行方案的总结分析，以及优化方案的设想和思路。特长和绝招一般体现在招聘、绩效考核、培训、薪资体系设计、劳务关系处理方面，至于人力成本控制、战略规划、员工职业生涯规划属于基本技能。

另外，你要考虑对方用人单位的需要，还要依据企业的实际情况，写得好，还要具备丰富的工作经验，了解人情世故，有相当的社会阅历，等等……离开这些基础，你也写不好。

“写”的好与“做”的好，还是两码事。企业不仅要看你“写”的，关键还要看你“做”的，你做的结果如何，帮助企业解决多少问题，怎么实现“节能增效”，有没有得到公司领导和大家的认可才是最重要的。