二级技师人力资源管理师

四个级别，目前没有哪个地方可以直接报考一级。先考二级再说。

人力资源证书分四级： 分别叫做： 1、四级企业人力资源管理师（国家职业资格中级） 2、三级企业人力资源管理师（国家职业资格高阶） 3、二级企业人力资源管理师（国家职业资格技师） 4、一级企业人力资源管理师（国家职业资格高阶技师）。 其中四级是最简单的，一级是最难考的。 人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。 报考流程： 1、在各省和劳动保障厅职业技能鉴定中心或代理机构报名； 2、由各省职业技能鉴定中心稽核报名条件； 3、稽核通过后，交考试费用，缴齐费用后领取准考证； 4、参加全国统一考试，考场由各省职业鉴定中心组织安排； 5、考试结束后，三个月至四个月内通知考试结果(未通过者可以参加补考)并发放证书。

一级是最高阶，四级是最低阶，四级价值不大基本上很少人考。大多数人都是考二级、三级。 当然一级的作用可能是最高的。有的地方是有要求没有二级证书是无法考一级的，所以你要问清楚。 哪个容易的话，肯定是二级比一级容易，但如果你对自己有信心，而且可以直接报一级，也可以直接考一级啊。

人力资源管理师二级考试分为三科： （1）道德理论卷，考试题型为单选和复选； （2）专业技能卷，考试题型为简答和案例分析； （3）论文考试卷，考试题型为撰写一篇论文（一般为考试前提交论文，然后考试后统一答辩；有的地区是与（1）（2）考试时一起进行考试，也就是现场撰写论文） 一般来说，如果经过了较认真的学习，过关率一般为70%-80%左右。三科最容易过的科目是论文，其次是专业技能卷（技巧：写满、答题条理化），最后是道德理论卷（因为考试题量较大，而且是电脑阅卷） 现在的教材采用了第三版，内容量增加了很多，建议提前半年进行系统的学习，这样一来，人力资源管理师证书就好考了。

楼主是从事人力资源专业的吗，那三级有没有过。二级人力资源管理师的考试比三级难多了，而且不是一个档次。三级针对的其实是学生群体，给你一张入门券，二级的话就是你在从事人力资源工作过程中的经验总结，再加上人力资源各大模组的深入学习，两者互相融合，考验的是深层次掌握人力资源理论，然后实践。而且二级人力资源管理还要写论文，难度上了一个档次了。而且，二级还有工作经验要求哦。难度不是问题，终归还是考试，是考试都会过的，只是把握与时间的问题。我今年也准备考。加油！

人力资源管理师一级属于高阶技师，比较难考。如果你的学历、年龄、工作年限能达到报考要求，还需要准备论文，在重要期刊上发表过文章，在专业学术界发表过重要理论等等硬体条件。

企业人力资源管理人员全国统一考试按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高阶人力资源师（国家职业资格一级）。 凡考核合格者，由国家人力资源管理师（原劳动和社会保障部）颁发相应等级的职业资格证书，并实行统一编号登记管理和国家人力资源和社会保障部官方网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案，全国通用。

如果你好好复习的话应该不是很难。难易程度是针对每个人对于只是的掌握程度来说的

先到培训学校报名，报名通过后，参加培训，然后考试。不是很好考，二级的题比较难，不背书是很难过的。

一，从职业技能的细分而言，人力资源管理师(二级)属于技师，高级人力资源管理师(一级)属于高级技师。 所谓技师，是能够熟练掌握或精通某一类技能、技巧的人员。 所谓高级技师，是在技术复杂的行业内具有高超技能并作出突出贡献的人员。 二，从两者内涵的区分，我们就可以看出人力资源管理师(二级)和高级人力资源管理师(一级)之间的细微差别。 三，从广泛的意义来说，人力资源管理师(二级)更注重的是细节，而高级人力资源管理师(一级)更注重的是战略。这种说法不能说没有道理，但是本人觉得尚不够全面。 四，从更深入的内涵而言，本人觉得，人力资源管理师(二级)主要学习的是人力资源的六大模块(规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系)，但是关注的重心在人力资源管理的流程或者工具。 高级人力资源管理师(一级)与公司的战略联系更加紧密，主要学习的是人力资源管理的前瞻性理论，是与企业战略紧密结合的理念和思维方式，关注的重心不是流程和工具，而在“人”，通过建立战略导向、价值导向和客户导向的人力资源管理体系，激发“人”的`工作活力，提高“人”的工作效率，最终实现组织的战略目标和经营目标。 因此，高级人力资源管理师(一级)更加注重考生的思维方式和理论功底，是否能从企业管理的角度出发看待人力资源管理的问题(即“跳出人力资源管理看人力资源管理”)，这就要求我们必须摒弃人力资源模块的理念，将人力资源管理看做一个整体，一种体系或者一种关于人才的价值链和供应链，将关注点放在“人”上，而不是放在工具和流程上，通过对“人”及“人性”的准确把握，提出具有针对性的操作手段(流程或工具)，达到企业持续发展的战略目标，为企业在竞争激烈的当下赢取竞争优势。