人力资源师培训需求分析

人力资源开发需求分析也叫人力资源需求分析是根据组织的外部环境、组织的发展前景、组织能力及岗位要求，综合考虑各种因素，对组织未来所需员工的类型（质量及数量）所做的估计和分析预测活动。它是人力资源规划中一个非常重要而又难度较大的一个环节。 人力资源需求分析分别从宏观和微观层面展开：1、宏观方面：经济环境，社会、政治和法律环境，劳动力市场，技术进步，外部竞争者。2、微观层面：企业战略，企业经营状态，企业的管理水平和组织结构，现有人员结构和素质。

要解决有的放矢的问题，老师能做好充分准备，让培训更加有效果，而不是白花钱。

包括组织分析，人员分析，和任务分析在本题中选ABC

《人力资源管理》学中的培训需求分析的内容主要是：包括组织分析，人员分析，和任务分析在本题中选ABC参考资料：培训管理当然开发的培训课程是否准确有效是非常重要的，再根据这些不足之处“开药方”（制定培训课程），就是如何进行培训了，针对工作重点再找出，找出工作相似员工的工作重点是什么，开发出相应的培训课程以后，目前对这一工作重点的不足之处是什么，其他的就是如何实施培训了主要是工作分析，根据对不同层次的员工的调查。

培训需求分析的作用1、有助于了解受训员工现有的全面信息。2、有助于了解员工的知识、技能等需求。3、有助于了解员工对培训的态度。4、可以获得管理者的支持。5、有助于估算培训成本。6、有利于避免浪费。7、有助于使培训做到合理化。8、能够提供测量培训效果的依据

很多大小型企业都会有专门的人力资源部门，主要包括了公司企业员工的招聘以及负责专业培训和开发，同时也包括了企业员工的绩效管理和薪酬福利等。不管您去参加人力资源资格考试，还是从事人力资源相关的工作，您都要弄清楚人力资源配培训模块有哪些。不少企业人力资源部门，负责的内容是比较多的，特别是对于人力资源的培训，这是整个企业发展的重要因素之一，主要包括了人力资源规划、招聘与配置，还有培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大块。其中，人力资源规划是企业稳定发展的核心因素，拥有先进的管理经验和实力雄厚的团队力量，从而使得人员需求量和人员拥有量之间相互匹配。另外，在人力资源培训中，为企业不断培训优秀的人才是非常重要的。按照企业经营战略规划的要求，进行员工招聘与配置，还有企业的绩效考评，主要针对企业员工的工作状况进行评价。可以有目的、有组织的对工作进行观察、记录，从而进行分析和评价。大家对于人力资源培训模块有哪些，应该了解清楚了吧？作为一名专业的人力资源培训师，我们应该多了解人力资源配培训模块，除了要负责企业员工的招聘配置之外，还有绩效考评，人力资源的培训和开发，薪酬福利管理和劳动关系等，通过学习和训导的手段，不断提高员工的工作能力，都是需要了解清楚的。

主要是工作分析，根据对不同层次的员工的调查，找出工作相似员工的工作重点是什么，针对工作重点再找出，目前对这一工作重点的不足之处是什么，再根据这些不足之处“开药方”（制定培训课程），开发出相应的培训课程以后，就是如何进行培训了，当然开发的培训课程是否准确有效是非常重要的，其他的就是如何实施培训了。

我曾向中大咨询咨询过员工培训的问题，当时谈到，培训需求反映了员工和企业对培训的期望，但是要将这些需求转化为计划，还需要对需求进行评估。对培训需求的评估通常要从以下几个方面出发:(1)培训需求是否和企业的战略目标相一致。只有符合企业发展战略目标的培训需求才会得到满足。培训需求至少应当满足知识的传授、技能的培养和态度的转变其中任何一个目标。(2)培训需求是否和企业文化一致。如果某种培训需求与企业文化相冲突，会造成企业文化的混乱，其结果是得不偿失。(3)培训需求所涉及到的员工数目。不同的员工有不同的培训需求，对于企业大多数员工的培训需求，应当放在优先考虑的地位。(4)培训需求对组织目标的重要性。如果通过培训能给组织带来巨大的效益，这样的培训应该得到优先满足。(5)通过培训业务水平可以提高的程度。通过培训业务水平能够得到大幅度提高的需求，应当得到优先满足。培训需求评估可以界定培训需求是否应当得到满足，将需要按轻重缓急组成一个序列，为设计培训体系创造了条件。