梧州人力资源师考试

要考人力资源管理师只能从人力资源管理师（三级）助理开始考，三级考试不难，考试一共包括两科，第一科：基础知识，这一科全是选择题，一共125道题，其中： 职业道德（分值：25，权重：10%） 理论知识（分值：100，权重：90%）第二科实际操作：包括简答、计算、综合题等（分值：100，权重：100%）至于再往上的人力资源管理师二级就不好考了，我还没考呢，因为我现在还达不到报考要求呢。只要达到下面任何一项就可以（1）连续从事本职业工作13年以上。（2）取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。 （3）取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作7年以上。 （4）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。（5）取得大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。（6）取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。

2022人力资源管理师3月、9月考试报名。

人力资源管理师每年3月、9月考试报名、同年5月、11月第三周末（一般周日）考试。人力资源管理师共设四个等级，分别为人力资源管理员、助理人力资源管理师、人力资源管理师、高级人力资源师。

考试科目为：人力资源管理师考试三级和四级分为《理论知识》和《技能操作》两个科目。人力资源管理师二级和一级分为《理论知识》、《技能操作》和《综合评审》。

报名条件：

(1) 取得本职业或相关职业四级/ 中级工职业资格证书 (技能等 级证书)③ 后，累计从事本职业或相关职业工作 5 年 (含) 以上。

(2) 取得本职业或相关职业四级/ 中级工职业资格证书 (技能等 级证书) 并具有高级技工学校、 技师学院毕业证书 (含尚未取得毕 业证书的在校应届毕业生);或取得本职业或相关职业四级/ 中级工 职业资格证书 (技能等级证书)并具有经评估论证、 以高级技能为培养目标的高等职业学校本专业或相关专业毕业证书 (含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生)。

(3) 具有大学专科本专业或相关专业毕业证书，并取得本职业或相关职业四级/ 中级工职业资格证书 (技能等级证书) 后，累计从事本职业或相关职业工作 2 年 (含) 以上。

(4) 具有大学本科本专业或相关专业学历证书，并取得本职业 或相关职业四级/ 中级工职业资格证书 (技能等级证书) 后，累计从 事本职业或相关职业工作 1 年 (含) 以上。

(5) 具有硕士及以上本专业或相关专业学历证书 (含尚未取得 毕业证书的在校应届毕业生)。

1.人力资源管理师分为四级，人力资源管理师一级，人力资源管理师二级，人力资源管理师三级，人力资源管理师四级。2.企业人力资源管理师三级、四级考试分为职业道德、理论知识考试和专业能力三部分考试，而企业人力资源管理师考试一级、二级考试分为职业道德、理论知识、专业能力、综合评审四部分主要考试内容如下。(1)理论知识：职业道德基本知识、人力资源管理基础知识和行业相关法律常识。(2)专业能力：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。(3)综合评审：论文的撰写3.

人力资源管理师的考试难易程度并不能以什么来衡量，这个主要是看个人的努力。如果想要获得证书，那么在整个学习阶段就要付出努力。

一般考试内容是依据级别的不同来设定的，一级三级四级主要是理论知识，技能操作，二级除此之外还会有一项论文答辩。理论知识主要以选择题方式进行考核，技能题是以简答题进行考核。

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人力资源考试|

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高师下载文件|

2013年下半年国家职业资格考试报考信息汇总|

2013年上半年高师录音|几种思维类型.xlsx|

高级人力资源师课表（2013下）.rar|

高级人力资源师报考指南（2013下半年）|

半年国家职业资格考试报考信息汇总.zip|

2011年5月高级人力资源师试题(综合评审).doc|

2011年5月高级人力资源师试题(理论知识).doc|

2011年5月高级人力资源师试题(技能试卷).doc|

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人力资源管理师考试时间是2022年1月12日、13日。

作为人力资源行业中含金量和认可度很高的职称证书，人力资源经理证书吸引了许多人力资源和非人力资源行业从业人员申请考试，但许多人不知道申请考试需要什么条件。

目前人力资源管理师等级分为：初级人力资源管理师（对应助理人力资源管理师职称）、中级人力资源管理师（对应人力资源管理师职称）、高级人力资源管理师（须通过评审获得职称）。

人力资源管理师是负责人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。

人力资源管理师的工作内容主要有：

1、人力资源规划。主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。

2、招聘与配置。按照企业经营战略规划的要求，把合适、优秀的人才招进企业，并把合适的人放在合适的岗位上。

3、培训与开发。依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体（组织）创造更大的价值。