华师在线人力资源配置

因事择人,用人所长,人事动态平衡三个原则。

人力资源规划包括：1、对未来业务发展的理解（未来战略要求引进的人才类型、层级、总量）2、目前人才状况的分析（既有人员的数量、质量、提升空间、稳定性）3、人才缺口4、解决方式5、各部门的人员缺口状况及紧迫程度6、人员调配和引进的优先级、配置方法

首先人力资源有现时是有六大模块的，配置是要考虑企业的需要，是否都需专人负责，如果是这样就必须每个职称都必须配置一人或以上，如果企业发展需要还可以将每个模块组成一小组，以适应企业的需求。前提还是以企业发展情况为主。

1、经济效益：启动人员配置计划并不是盲目的展开执行，而是根据企业实际发展需求，进行招聘、开发人才等，最终目的以实现经济效益为前提。

2、任人唯贤：在招聘过程中，不搞特殊化，实事求是的发现人才、爱护人才和重视人才，不断的为企业寻找更多优秀者。

3、适才适用：在招聘时过程中，不过分的追求最好的，而是选择最适合企业岗位需求的人才。不盲目的进行招聘、选拔各类不相关，及相对优秀的其他人才。

扩展资料

1、保证企业的事务的顺利开展

人员配置是企业顺利开展各项活动的有效保证。如果在执行的过程中人员配置不对称，不仅不能顺利实现企业的目标，还会严重影响企业的持续发展。所以，人员配置在企业项目启动着起关键作用。

2、充分开发企业人力资源

企业之间的竞争总归到底是人才的竞争，而竞争的成败很大程度上取决于人力资源的开发程度。所以，人员配置在人力资源管理的中，通过适当选拔、配置和使用人员，在人员方面最大程度实现人岗匹配，人尽其才，使人力资源得到高度开发。

总而言之，企业人员配置的根本目的就是为了员工找到自身的位置，并发挥自身最大的价值。同时，企业也可以通过建立人才梯队，更好的做好人员配置储备和培养，以不变应百变，才能让企业走得越来越远。