开发人力资源数字化管理师

数字化管理师能为各个行业提供企业数字化解决方案，助力各行各业数字化转型。

每个行业都会存在企业管理方面的痛点，比如人员管理、业务管理、考勤管理、请假审批等日常工作的流程管理，一直以来我们以传统的方式来进行工作，不管从事哪个方面都有过高的人力支出成本。

（1）制定数字化办公软件推进计划和实施方案，搭建企业及组织的人员架构，进行扁平透明可视化管理；

（2）进行数字化办公模块的搭建和运转流程的维护，实现高效安全沟通；

（3）制定企业及组织工作流协同机制，进行知识经验的沉淀和共享；

（4）进行业务流程和业务行为的在线化，实现企业的大数据决策分析；

（5）打通企业和组织的上下游信息通道，实现组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线。降低成本，提升生产、销售效率。

数字化管理师产生背景

数字经济时代，企业和组织的管理理念、办公方式发生了巨大变革。传统的运营企业，原来是以内部管理为中心，现在要演变到以客户为中心，转型是必须的。然而，数字化经济的发展背后离不开数字产业化的推动，要想实现数字产业化，具备数字化管理能力的人才必定不可或缺。

由此，新职业数字化管理师正式诞生，承担着推动要素数字化、过程数字化、产品数字化的重要职能，推动企业从投入到产出的全产业链、全价值链的数字化转型，使企业变得更高效并实现业务、营收增长。

数字化管理专业的证书代表的是一种水平鉴定的能力。数字化管理师可以利用数字化办公软件平台，进行企业及组织人员架构编辑、组织运营流程维护、工作流协同、大数据决策分析、企业上下游在线化连接，使企业组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线，实现企业经营管理在线化、数字化人员。温馨提示：以上信息仅供参考。应答时间：2021-03-22，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~

数字化管理专业的证书是有用的，这个证书代表的是一种水平鉴定的能力。

数字化管理师可以利用数字化办公软件平台，进行企业及组织人员架构编辑、组织运营流程维护、工作流协同、大数据决策分析、企业上下游在线化连接，使企业组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线，实现企业经营管理在线化、数字化人员。

扩展资料：

数字化管理利用计算机、通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。

在数字化管理过程中一定要注意以人为本，要理解人，尊重人，激发人的积极性和创造性，挖掘人的潜能，充分发挥人的才干，以取得最好的工作绩效。注重情感管理，以塑造良好的人际关系。

在数字化管理过程中注重民主管理，提高企业职工的参与意识；注重自主管理，最大限度地调动人的主动性和积极性；注重人才管理，充分利用人力资源；增加人力资本，提高企业职工的素质；注重文化管理，建设企业文化，培养企业精神等。

可以办法管理。

是指利用数字化办公软件平台，进行企业及组织人员架构编辑、组织运营流程维护、工作流协同、大数据决策分析、企业上下游在线化连接，使企业组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线，实现企业经营管理在线化、数字化的人员。[1]主要工作任务1.将企业及组织人员架构编辑在数字化管理平台，负责制定企业数字化办公软件推进计划和落地实施方案，进行扁平可视化管理；2.负责数字化办公所有模块的搭建和组织运转必备流程的维护，实现组织高效安全的沟通；3.设定企业及组织工作流协同机制，实现知识经验的沉淀和共享；4.通过业务流程和业务行为的在线化，实现企业的大数据决策分析；5.以企业为中心的上下游和客户都实现在线化连接，用大数据优化整个生态的用户体验，不断提升生产销售效率。[1]

数字化管理师即是利用数字化移动办公平台，搭建企业数字化办公协作流程，助力企业上云、企业数字化转型的实用型人才。数字化管理师主要工作任务：1、将企业及组织人员架构编辑在数字化管理平台，负责制定企业数字化办公软件推进计划和落地实施方案，进行扁平可视化管理。2、负责数字化办公所有模块的搭建和组织运转必备流程的维护，实现组织高效安全的沟通。3、设定企业及组织工作流协同机制，实现知识经验的沉淀和共享。4、通过业务流程和业务行为的在线化，实现企业的大数据决策分析。5、以企业为中心的上下游和客户都实现在线化连接，用大数据优化整个生态的用户体验，不断提升生产销售效率。