人力资源师基础知识在线

您好，158教育在线为您服务《人力资源管理》专业考试大纲一,人力资源管理概述1.人力资源管理2.人力资源策略效力的评价二,人力资源战略的经济与心理分析1.经济分析2.心理分析三,工作分析与工作设计1.工作分析概述2.工作分析的实用技术3.工作分析的实施4.工作设计四,人力资源规划1.人力资源规划的定义,意义,以及人力资源规划的目标2.人力资源规划的动态性及其体现,人力资源规划运作的具体步骤3.人力需求预测中需要考虑的预测因素,预测的程序和各种技术方法,人力资源规划与制定战略规划,经营规划,编制预算之间的关系.五,人员招聘1.招聘计划与渠道2.人员筛选技术3.内部招聘和内部劳动力市场六,绩效考核1.绩效考核概述2.绩效考核的方法3.绩效考核的反馈面谈七,薪酬福利1.薪酬概述2.薪资设定的步骤3.管理人员和专业人员的薪酬4.其他薪酬形式5.薪资保密和薪资压缩八,人力资源培训与开发1.人力资源开发概述2.人力资源培训开发决策分析3.人力资源培训开发程序4.人力资源培训开发技术九,员工关系管理1.概述2.员工职位变动与职业管理3.劳动纪律与奖惩十,劳动和社会保险法律体系1.劳动法律体系2.社会保险法律体系十一,劳动合同和集体合同1.劳动合同概述2.劳动合同的订立和法律效力3.劳动合同的变更,解除,续订与终止4.劳动合同的履行和法律责任5.集体合同十二,劳动争议1.劳动争议处理概述2.劳动争议调解3.劳动争议仲裁4.劳动争议诉讼5.集体劳动争议的处理十三,职业培训1.职业培训的概念和立法原则2.职业培训的主要形式3.职业技能鉴定和职业资格证书制度十四,社会保险1.养老保险2.医疗保险3.失业保险4.工伤保险5.生育保险十五,劳动保障监察和法律责任1.劳动保障监察2.法律责任十六,人事行政法基础知1.人事行政法的概念2.人事行政法律关系十七,事业单位人事管理1.事业单位人事制度改革2.事业单位工作人员的考核制度3.事业单位工作人员的辞职制度4.事业单位辞退制度十八,专业技术人员职称制度1.专业技术职务聘任制2.专业技术任职资格3.专业技术人员执业资格制度6考试内容编辑企业人力资源师考试内容：人力资源规划、职业生涯设计、岗位描述、人员招聘、员工培训、员工激励、绩效考核、薪酬福利设计与管理、劳动关系管理等相关内容。158教育在线已经对人力资源管理做了详尽的介绍，可直接登录咨询。如有疑问，欢迎向158教育在线知道提问

信息来源--——智慧365————劳动力市场是研究市场经济制度中的劳动力市场现象和劳动力市场运行规律的科学。劳动力资源三个属性：相对稀缺性、绝对性、本质表现为支付手段和支付能力的稀缺个人追求的目标是效用最大化，即在个人可支配资源的约束条件下，使个人需要和愿望得到最大限度的满足。企业追求的是利润的最大化。就业量和工资的决定是劳动力市场的基本功能。劳动力市场的功能是通过商品的供给和需求来决定价格的机制，实现、调节资源的配置；解决生产什么，如何生产和为谁生产这一经济社会的基本课题。劳动经济学的主要任务就是要认识劳动力市场的种种复杂现象，理解并揭示劳动力供给、劳动力需求，以及工资和就业决定机制对劳动力资源配置的作用原理。劳动经济学的研究方法有两种，主要是实证研究和规范研究。实证研究是研究现象本身“是什么”的问题。主要步骤是确定研究对象，设定假定条件，提出理论假说，验证四个步骤。规范研究方法往往成为为政府制定社会经济政策服务的工具。劳动参与率是衡量、测度人口参与社会劳动程度的指标。总人口率参率＝ 劳动力 ×100％总人口年龄（性别）劳参率＝ 某年龄（性别）劳动力 ×100％该年龄（性别）人口