经济师人力资源学习窍门

1.能抓住学习重点网校教程中(进入查看>>)，都能体现到学习重点和难点。这个使我对考试的重要知识点都有很好的把握，使得我节约大量时间来复习考试。2.能自由分配学习时间因为工作原因，我很难保证每天有固定时间去学习。自从注册了网校，我在任何时间复习都能得到学习指导。3.能获得优质的学习资料对于找优质的辅助学习资料是个费时费力的活，但辅助学习资料是考试中必不可少的。网校(进入查看>>)恰好是经济师考试中较专业的，老师整理出来的优质学习资料对我的帮助是最大的。网校的老师都是名师，各有风格，我觉得每个老师都挺好，关键是自己是否把老师想要传达的知识吸收掉。由于工作繁忙没有较多的时间去复习，也没有太多的时间去听课。为了节约时间，把握重点，我将网校的基础班讲义作为教材，然后买了配套的梦想成真习题册进行学习。课件平时也不大去听，只是在有疑难问题或者看不懂的时候选择性听课。这样下来，一个半月的时间，基本也就够了。当然也有人会问我，没有教材只看讲义够吗?我想说，如果讲义上的东西都弄懂了，经济师万题库90%的题目不用思考就能做了，那么考试通过一般是不会有问题的。因为讲义中的知识点已经涵盖了大部分的考点，那些不常见的考点战略性的放弃也未尝不可，毕竟是为了考试，考完以后再仔细研究也不晚。习题也不需要多，一本梦想成真做两遍，学懂了，就可以了。当然有些考友是非专业出身，那还是循序渐进比较好，建议如下：1、要熟悉教材(2016年考试教材)，根据教材目录结构和重要程度，排一个全面的学习计划。具体到每一天。2、全面的复习，可以和网校的基础班一起学习，听完课后整理出各章节的框架图，完成相关章节的习题，做习题时，做不出就去翻书不要直接看答案这样记忆才会深刻。做错的题划上几号，做为以后的重点关注事项。3、习题至少要做两遍，对于做错的习题最好做三遍。然后做几套模拟题就够了。习题量(2009-2015中级经济师真题汇总)不在于多，在于是否熟练掌握。一叶障目，不见泰山，我们在日常的学习中，常常会由于自己多年的学习习惯，陷入一种常规的学习套路，没有创新，也不想改变，拿着教材死记硬背，结果往往弄得自己身心疲惫，以失败告终。总之，学习过程中需要掌握方法，这样才能在有限的时间内学习到最多的知识，再就是坚定的信念，希望大家也都能取得好成绩。

随着大小型企事业单位对人才的需求的不断增多，经济师的作用更加突出，有了经济师对企事业单位管理状况的把控，便能让企事业单位在发展过程中少走弯路，更早、更好地发现并解决现实问题，帮助企事业单位实现良性发展。转变观念，提高人员素质。知识时代的今天，科学技术代表着财富，企事业单位中的经济师人力资源管理的综合素质更是直接关系着本行业的未来发展，所以提高人员的素质十分重要。鉴于一些企事业单位没有对经济师引起足够的重视，或者直接由企事业单位经理或者负责人担任经济师的工作这一现实弊端所带来的负面影响，企事业单位必须重新认识经济师人力资源管理的重要性，转变固有思想观念，最大化地发挥经济师人力资源的主体作用，促使其为企事业单位做出更多的贡献。这是责任，也是对经济师人力资源管理所提出的高要求。经济师人力资源管理要意识到企事业单位之间的竞争力，积极参与规划，在提升自身素质的同时，调动员工的积极性，从而实现员工与企事业单位发展共同进步的目标。为了调动员工的工作积极性，提升竞争意识，经济师人力资源管理可采取交流座谈会的形式给予老员工与新员工进行互动的机会。另外，经济师人力资源管理还可以对员工进行培训，让他们对企事业单位文化、发展战略、发展现状等有一个基本的了解，并进一步涵盖职场的礼仪、产品的知识等方面，促使员工更加清楚地认识本行业的现状、优势与未来规划，强化他们的主人翁意识，促使他们更加努力地工作。内部改革，优化管理水平。企事业单位内部进行优化改革是解决目前本行业内部的机制存在问题的关键所在，如果仍然没有引起重视，那么必将造成更加严重的人才浪费和效益降低。这就离不开经济师人力资源管理的存在及具体落实。第一，优化企事业单位文化。企事业单位文化是企事业单位的财富，是本行业在长时间的奋斗中积攒的经验精华，也是本行业内部员工共同认可并遵守的核心理念。作为企事业单位文化的传播者，管理者要不断吸收先进的管理技术，无论是理论方面还是实践方面都要对企事业单位文化的价值观进行展现，树立并强化人人为我、我为人人的管理理念，同时对员工的追求保持一致，从而更好地激发员工的积极性和创造性。第二，优化管理水平。经济师人力资源管理工作中的重点内容是怎样提高人才水平，这对企事业单位竞争力的高低有着直接影响。所以，经济师人力资源管理具有较高的管理水平，企事业单位才能更好地培养、吸引与留住更多的优秀人才。经济师人力资源管理必须具备先进的管理思想，并以此指导企事业单位日常管理工作的方针与原则，以更好地提高管理成效。同时，经济师人力资源管理还应不断地进行学习、常态化的交流及项目研究，使自己拥有更好的管理技术及先进管理理论，提升管理水平。另外，还要积极为本行业引入经验丰富、管理能力强的经济师，进一步优化人才结构，从整体上提升管理实力。加强规化，完善管理机制。事实证明，制定完善的企事业单位人力资源管理体系至关重要。只有这样，才能更好地对本行业当下的经济状况、发展目标有一个更加清晰的认识，创新管理方式，实现人力资源管理水平的提升，促进企事业单位的可持续发展。第一，健全人力资源管理体系。建立系统的人力资源管理体系可以最大限度地实现人才培养与发展规划。比如，制定战略发展计划，明确企事业单位未来的发展目标与发展前景;制定合理的佣金制度，科学依据员工的贡献给予其相应的回报。有了强大的体系作支撑，行业才会获得更加稳固的发展。第二，健全管理培训机制。管理培训机制的建立健全是提高员工综合素质的有效途径。对于企事业单位而言，必须采用先进的管理方式和现代化的培训技术，而这也对经济师人力资源管理有了更加严格的要求。具体来看，主要应做好以下几方面。根据企事业单位需求确立人才标准、制订培训计划;建立完整的制度对培训人员和管理人员形成一定的约束，以达到更加理想的培训目的;合理安排培训时间、培训内容、培训方法;设立奖惩制度以及考核制度，选拔优秀经济师的人才;分析企事业单位目前的现状及其经济发展趋势，制定阶段性战略规划等。综合这些方面的完善，促进经济师人力资源管理结构、管理水平的提升。