经济师人力资源方向备考

2020年初中级经济师考试逐日临近，备考也进入了炽热化。在备考的同时，各位考生也需要关注下初中级经济师考前需要知道哪些事?需要注意哪些事项?。一、关于考试时间安排2020年初中级经济师考试时间为11月21日、22日两天，考试分2天上、下午4个批次实施;中级人力资源管理专业安排了两个批次考试，考试时间以准考证为准。第一批次： 11月21日;第二批次：11月22日考生一定要提前打印好准考证，注意自己是哪个批次考试的二、关于考试期间疫情防控要求今年是很特殊的一年，新冠疫情反复出现，牵动着每个人的心。在初中级经济师考试期间，大家也要按照各地要求做好考试期间的疫情防控工作。有的地区要求考前14天申请健康码并参与健康打卡，有的地区要求高风险地区考生考试须持7日内核算检测报告……因此，考试相关的疫情防控，大家一定要重视起来，按要求执行，这关乎你能否考试!三、关于各地公布的考前重要提示考试前，各地会陆续发布初中级经济师考试重要提示或是考前温馨提示，请各位考生一定要看。比如，有的地区会因为施工而不能从大门进入且无法停车等特殊事项说明。建议考前一定要提前看。四、关于准考证打印初中级经济师考试各地准考证打印时间不同，按照各地2020年初中级经济师报名通知可知，11月13日起陆续开通打印入口，具体以中国人事考试网开通时间为准。准考证打印温馨提示：初中级经济师准考证考生可自行在网上打印。1、打印时间：11月13日起 。2、打印入口：中国人事考试网()进入“中国人事考试网”，左侧找到【打印准考证】，并点击进入。3、打印要求：用A4纸黑白打印，保证字迹、照片清晰。4、打印须知：在打印准考证之前，最好先核实一下身份证号、姓名及照片等信息。当发现信息有误的情况，一定要及时与当地人事考试中心取得联系，进行修改，避免因此而错过考试。另外，考生应按照《准考证》上的时间和地点准时参加考试。5、温馨提示：建议大家最好多打印2份准考证，以防考前以及考试期间准考证丢失，造成不必要的麻烦。

【围观】学习经济师考试中级人力专业的三大方法 经济师考试考生千千万，但不可否认的是成功总是属于少部分人。有没有思考过原因呢：三分钟热度、自制力极差、基础不好、记忆力减退、学习方法不对、没有好的老师……你看，失败的理由总是那么多，但是成功的原因也许只有一个：付出足够的时间与汗水!下面，是网校为大家总结的备考经济师考试中级人力专业的三大方法。不知不觉已经进入了经济师考试备考强化阶段，我们开始进入了“习题大作战”时期，对于习题的要求也越来越多，针对考点做题是非常有必要的做法，所以，做做考点试题还是很有必要的!以下是小编为大家整理的中级人力资源经济师考试的考点试题：2019年中级经济师考试人力资源考点试题汇总12019年中级经济师考试人力资源考点试题：劳务派遣在线做题22019年中级经济师考试人力资源考点试题：社会保险制度的覆盖范围在线做题32019年中级经济师考试人力资源考点试题：投射法在线做题42019年中级经济师考试人力资源考点试题：面试法在线做题52019年中级经济师考试人力资源考点试题：劳动和社会保险行政争议的解决方式在线做题62019年中级经济师考试人力资源考点试题：在职培训的成本在线做题72019年中级经济师考试人力资源考点试题：结果评估的硬指标在线做题82019年中级经济师考试人力资源考点试题：人员甄选的效度在线做题92019年中级经济师考试人力资源考点试题：绩效改进效果评价在线做题102019年中级经济师考试人力资源考点试题：行为事件访谈法在线做题112019年中级经济师考试人力资源考点试题：绩效评价技术在线做题122019年中级经济师考试人力资源考点试题：股票期权在线做题132019年中级经济师考试人力资源考点试题：用人单位的义务在线做题142019年中级经济师考试人力资源考点试题：三方协商机制在线做题152019年中级经济师考试人力资源考点试题：工资集体协商在线做题162019年中级经济师考试人力资源考点试题：战略性薪酬管理在线做题172019年中级经济师考试人力资源考点试题：团队绩效考核在线做题182019年中级经济师考试人力资源考点试题：虚拟组织形式在线做题192019年中级经济师考试人力资源考点试题：全面质量管理在线做题202019年中级经济师考试人力资源考点试题：人力资源规划的步骤在线做题212019年中级经济师考试人力资源考点试题：集体合同在线做题222019年中级经济师考试人力资源考点试题：面谈中评价者的误区在线做题

时间过去了就不会再回来，考生应该珍惜时间，做好考前的备考复习，下面由我为你精心准备了“2020初级经济师人力资源管理备考知识点：工作分析的实施流程”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！

2020初级经济师人力资源管理备考知识点：工作分析的实施流程

工作分析的实施流程

准备阶段-实施阶段-形成结果阶段-结果应用阶段

（一）准备阶段

1.确定工作分析的目标：工作分析的目的不同，需要收集的信息也不同。

2.调查工作相关背景信息：企业内部信息、企业外部信息

3.制定总体实施方案：包括工作分析的总目标、总任务及意义；工作分析的组织形式与实施者；工作分析的实施步骤、大体时间安排及预算；工作分析所需收集的信息；工作分析的预期成果。

4.建立良好的工作分析氛围

（二）实施阶段

1.制订具体实施计划

2.运用工作分析技术收集工作相关信息（访谈法、观察法、工作实践法、问卷调查法、工作日志法、文献分析法及主题专家会议法等，此外还有一些现代的工作分析方法）

典型职位（标杆职位）的选择考虑因素有：1.职位的代表性2.关键程度3.职位内容的变化频率和程度4.任职者的绩效

3.整理和分析工作相关信息

（三）结果形成阶段

1.审查和确认收集到的信息

2.制定职位说明书：包括工作描述（工作自身特性）和工作规范（工作对人的要求）

（四）结果应用阶段

会议讨论、书面交流核对工作分析结果。征询意见。相关人员签字。

职位说明书等文件的管理和使用是一个动态的过程。