一个上市公司的重生 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 2011年8月29日上午9时28分，上海证券交易所，福建省厦门象屿股份有限公司重组上市仪式正在举行。随着一声清脆的锣声响起，暂停上市达27个月的*ST夏新被更名为象屿股份（sh600057），恢复上市。 看到这个消息，叶炳坤松了一口气。虽然案件早已经审结，在法律程序上来说早就已经结案，但他直到这时才真正放下。 夏新电子股份有限公司曾是厦门市的一家优秀企业，1997年成立，同年在上海证券交易所上市。但从2003年开始，因经营管理发生严重失误及市场变化，公司迅速走向了衰败。到2008年，已连续三年出现巨额亏损，负债近29亿元。 2009年5月27日，上交所暂停了夏新的股票交易——这预示着如果公司在12月31日前不能扭亏，将被强制退市。与此同时，数百名债权人、数千名员工围堵工厂、政府和法院，要求清偿债务、支付工资，公司陷入混乱，社会稳定面临严重挑战。 2009年8月，债权人厦门火炬集团向厦门中院申请对夏新电子破产重整。9月15日，厦门中院裁定夏新重整——以司法途径实现夏新电子重生的序幕正式拉开。 厦门中院将夏新重整案列为全院2009年第一要案，由院长陈国猛担任审判长，叶炳坤等业务骨干组成合议庭。 作为主审法官，叶炳坤24小时待命，半夜被叫起来工作是家常便饭。那段时间他几乎没有睡过一个“舒服觉”。 法院最初制定的补偿方案工人们不同意，为了弄清原因，叶炳坤和同事们到夏新公司找工人了解情况，却被工人们堵在厂里整整一天。工人们的对立情绪严重，连说话的机会都不给他们。 “说实话，当时觉得工人上访、闹事确实不对，但仔细想想，工作了几十年，很多人是四五十岁，每个月才一两千块钱的工资，他们的诉求也并不过分。我们中午、晚上跟他们一起到食堂，蹲在地上吃盒饭，边吃边聊，听听他们的想法。吃了几次，吃出了感情。知道了工人的顾虑后，我们又积极争取市政府支持，从其他渠道向低收入职工额外发放生活补贴，主动协调督促手机业务收购方、其他资产收购方和重组方承诺安置员工，还通过市政府组织召开专场招聘会，多方面、多渠道解决员工再就业的后顾之忧。那些刚开始说要跳楼、自杀的员工，最后都支持我们的重组方案。”叶炳坤回忆。 2009年11月20日，厦门中院裁定批准夏新电子重整计划。在厦门中院的推动下，2010年初，夏新职工代表大会通过补偿方案，普通债权人获得的实际清偿率超过20%，比破产清偿的理论比例增加了一倍有余。 2010年2月20日，向债权人清偿、向员工发放补偿款的工作全部完成。3月1日，夏新如期披露上年年报：2009年实现扭亏，平均每股盈利1.62元。公司向上交所递交了恢复上市交易的申请。接着，管理人向法院提交报告，申请裁定重整计划执行完毕。同年4月21日，厦门中院作出了重整计划执行完毕的裁定。 紧接着，公司引入厦门象屿集团展开资产重组——夏新向厦门象屿集团及象屿建设公司定向发行4.3亿股，收购两公司持有的厦门象屿股份有限公司100%股权。2011年4月26日，上述重大资产重组事项被证监会审核通过并于6月29日作出正式批复，公司随后更名为厦门象屿股份有限公司。2011年8月29日，公司股票在上交所恢复交易，“*ST夏新”实现“摘星去帽”的同时，股票简称也更名为“象屿股份”。 在厦门中院的推动下，夏新电子在破产重整后涅槃重生。 普通债权人实际清偿率超过20%，比破产清算增加一倍；5万余名股民权益得到保护；700余名在职员工被安置，4000余名被裁员工遗留问题得以解决；上市“壳资源”得以保留，被置入优质资产。首次在企业重整中引入托管制度，完善重整期间的公司内部管理机制；首创被占资产保全制度和反保全两项制度，依法确保重整期资产安全；首创管理人离任审计制度，强化对管理人重整期间经营管理和财务监管。这是一起多方共赢的结果，也是厦门中院在司法实践中的一次创新和突破。 随着复盘锣鼓的敲响，这起由厦门中院历时7个多月审结的福建省首例上市公司破产重整案，终于画上了圆满的句号。
为君俏颜
