1、战略联盟 两种观点： 1、战略联盟是由较强的、在业务上具有竞争关系的公司组成的企业或伙伴关系，是一种竞争性联盟。是指从事同一种类活动的公司之间的合作。 2、战略联盟是不同国家的公司之间达成的既超出正常的市场关系又没有达到合并程度的长期联合协议。 从组织安排来看，它有不同的组织形式，如合资、合作、联合研发、供应商合约、交互许可等形式。 从经营策略角度看，战略联盟是两个或两个以上的企业之间，出于对整个市场的预期和企业总体经营目标、经营风险的考虑，为达到共同拥有市场、共同使用资源和增强竞争优势等目的，通过各种协议而结成的优势互补、风险共担的松散型组织。 一般而言，这种合作往往涉及公司的战略考虑，是公司为了长远的生存或发展而采取的重大步骤，也正是从这一意义上，人们把企业联盟称为战略联盟。 战略联盟的类型 1、后竞争联盟。是指产业内的垂直价值链关系，如制造商与供应商或经销商之间结成的垂直价值链关系。 2、前竞争联盟。是指一此分别处于不相关产业内的企业的联盟，往往是一些特定的领域结成联盟，如杜邦公司和索尼公司联合发展光存储技术的合作，如果他们单独制造这项技术可能都不具备相应的条件。 3、竞争联盟。是指处于较高的互动水平上，但伙伴企业在终极产品市场上可能成为直接的竞争者，如美国三大汽车厂商所共同参与的“新一代汽车合作计划”。 4、非竞争联盟。是指产业内非竞争企业之间形成的一种伙伴关系。这一联盟中的企业之间的互动水平最高，成员企业的首要问题是相互学习，而不是首先追求保持灵活性和保护核心能力。 从联盟行为所发生的领域，或者是功能角度出发，还可以将战略联盟区分为生产型联盟、供应型联盟、营销型联盟以及技术型联盟等等。 联盟有什么作用呢？因为每个联盟成员的加入都是盟友关系，大家能够结盟，肯定是为了让某个目标实现或者某个事情的到增长的。所以联盟能让盟友之间的价值输出更主动，一旦联盟某个成员变得不热情了，就会很可能被其他人冷落，他将得不到更多的行业信息分享；联盟的模式可以让企业与员工建立长期关系；联盟可以在很多不在职的盟友那里获得行业情报；联盟还可以有助于协调员工与企业的价值观；企业员工成为联盟盟友可以获得个人价值提升；盟友可以获得人脉情报；盟友可以终身互惠，还有很多很多好处。
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