人力经济师培训

人力资源管理师还是考经济师（人力资源），这两个考试到底有啥区别　　职业资格考试 　　考试性质 　　专业技术资格考试 　　用于职业技能等级鉴定 　　作用 　　用于专业技术职称评定 　　一年两次（5月、11月） 　　考试时间 　　一年一次（11月） 　　三科 　　说明：主要对应二级教程3个科目的考试，分别是《理论知识》《专业能力》《结合评审》 　　科目 　　两科 　　说明：主要对应两本教材设置2个科目的考试，分别是《经济基础》《专业实务》 　　客观题：单选多选 　　主观题：简答、案例分析、文件筐 　　题型 　　客观题：单选多选、案例选择题 　　60分 　　试卷满分为100分 　　合格线 　　84分 　　试卷满分为140分 　　允许补考一次 　　合格成绩有效期保留一年 　　考试要求 　　2020年新规定：成绩改为两年滚动有效 　　针对人力资源六大模块：规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系等企业常见的一般性管理问题进行学习cq.yd119.cn 　　学习内容 　　《经济基础》需要学习经济学基础、财政、货币与金融、统计、会计、法律等相关的原理、方法、技术、规范规定等。《人力资源专业实务》需要学习组织行为学、人力资源管理6个模块、劳动力市场、劳动与社会保险政策四大部分的内容 　　★★★ 　　考试难度 　　★★★★ 　　2、代表的含义不同 　　人力资源经济师是经济领域的一个职称，指的是经济师中的人力资源方向，属于职称系列，这是单位聘用的相关待遇的依据； 　　人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员，代表一种执业资格。 　　3、侧重的方向不同 　　人力资源经济师主要代表经济师中的人力资源方向，为企业经济管理提供服务；经济师主要针对企事业单位专业技术人员，是一种专业技术职称，代表一种专业能力、级别，和会计师，工程师一样，主要是方便事业单位相关专业技术人员对应岗位工资标准；人力资源管理师的工作更为具体，主要侧重公司人力资源管理。 　　4、认证的单位不同 　　人力资源管理师的主管单位是劳动和社会保障部；人力资源经济师的主管单位是人力资源部。 　　5、范围不同 　　中级经济师按专业可分为工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权。经济师从事的范围较广，人力资源管理师以后从事的行业更具体一些，主要针对企业的人事管理。 　　6、级别不同 　　人力资源经济师职称分为正高级、副高级、中级、助理级、技术员级五个级别。包含工程、经济、政工、审计、会计、卫生、教育等系统。 　　人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师、三级企业人力资源管理师、二级企业人力资源管理师、一级企业人力资源管理师。 　　从上面的分析我们可以看出，其实这两个证书不能简单的说人力资源管理师好还是经济师好，主要是看你想达到什么目的，根据需求去选择适当的证书。

查询中大网校得知：一、经济师考试时间全国统一，2010年经济师考试时间确定为2010年11月7日。报名时间各地不一，你得结合自己省份来报考，可以到中大网校经济师频道去查询。教科书在该频道的考试用书栏目中查询。相关学习资料也可以在该频道中查询。二、报考方式 （1）考前培训：根据个人的现有条件，申报相应等级的指定教材的培训。 （2）鉴定申报：符合申报条件的人力资源管理工作人员，经过考前培训后，由培训机构负责向劳动部门申报考生资料并组织参加全国统考鉴定。

你可以找华宏现代，是人力方向的

7大模块课程内容：● 人力资源规划——《战略人力资源管理》等；● 员工招聘与配置——《关键岗位的任职资格体系的建设》等；● 培训与开发——《培训体系的建立》等；● 绩效管理——《如何成功实施战略性绩效管理》等；● 薪酬福利管理——《激励性薪酬体系设计与优化》等；● 劳动关系管理——《员工关系与劳动法实务》等；● 专业领导力提升——《教练式管理——激活组织与个体》等。

人力资源管理的培训机构与学院有很多，所要培训的课程也不尽相同人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。培训课程的主要内容有：工作分析与职务设计、 人力资源规划、 员工招聘与录用、员工培训与发展、工作绩效考核、 员工激励、 薪酬和福利管理、 劳动关系、 人力资源管理的未来发展趋势，可以通过远程教育的方式学习，随时报名随时学习。报名条件与最终学历、所学专业、工作性质、工作年限都有关系。详细的可以问一下培训机构。拓展资料：人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。参考资料：百度百科—人力资源管理