中级经济师基础内容太多了

通过分析真题可以发现，有些题目在不同年份的试卷中重复出现，有些是原题，有些是同一知识点题目的简单改编，所以在复习过程中，要结合历年真题考核的知识点进行拉网式学习，由点及面，准确把握考点。其实经济师考试并不难，这需要考生们能够静下心来抽出时间好好地学习，在冲刺阶段考生可以和家人商量分担出一部分的家务，使自己能够更加专心的备考。一分耕耘一分收获，希望每位考生都能取得好成绩!

一定要细心理解，理解公式是如何用算的，要透过问题看本质，要熟悉教材，一定要多记忆财政类的内容；挑着好自己的心态，对货币金融内容要认真理解，对统计学内容要更加熟悉，掌握计算方法。

9、 关于目标管理法的说法，正确的是()。 　　A.目标管理法能够使各级员工明确工作目标 　　B.目标管理法可以激发员工的自觉性，调动员工的积极性 　　C.目标管理法可以较容易地实现关于目标的沟通，管理成本低 　　D.目标管理法倾向于聚焦短期目标，可能会牺牲企业的长远利益 　　E.由于许多目标难以量化和具体化，目标管理法在实施时有一定的难度 　　标准答案： A, B, D, E 　　解析：本题考查目标管理法。目标管理是一种沟通的程序或过程，它强调企业上下一起协商将企业目标分解成个人目标，并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准。优势：(1)有效性;(2)启发员工的自觉性，调动员工的积极性;(3)实施过程易操作;(4)较为公平。 劣势：倾向于聚焦短期目标;会高估企业内部自觉、自治氛围形成的可能性;可能增加企业的管理成本;目标有时可能难以制定。hb.yd119.cn 　　10、 关于平衡计分卡法的说法，正确的是()。 　　A.平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法 　　B.平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合 　　C.平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标，可以提高企业发展的协调性 　　D.平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与 　　E.平衡计分卡操作简便，实施成本相对较低 　　标准答案： A, B, C, D 　　解析：本题考查平衡计分卡法。平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，它着眼于公司的长远发展，从四个角度关注企业的绩效：财务角度、客户角度、内部流程角度、学习与发展角度。高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施，多与下级进行沟通。优势：消除了财务指标一统天下的局面，将客户角度、内部流程角度、学习与发展角度的目标纳入评估体系，为企业的长远发展打下基础。从企业的战略层次考虑问题，并揭示了四个考核角度之间的因果关系，发展了战略管理系统。实现了评估系统与控制系统地结合。迫使管理者将所有的重要绩效指标放在一起综合考虑，提高了企业发展的协调性。劣势：实施成本很高。要耗费大量的人力、物力和财力。 　　11、 关于职位评价方法的说法，正确的是()。 　　A.排序法缺乏具体详细的评价标准，评价的主观性较大 　　B.分类法在定义等级标准时主观性较大 　　C.因素比较法的可靠性较高，而且可使不同职位之间更具可比性 　　D.要素计点法和分类法都是将职位与职位直接比较的方法 　　E.要素计点法和因素比较法设计复杂，实施难度较大 　　标准答案： A, B, C, E 　　解析：本题考查职位评价的方法。 　　比较基础比较范围 　　定量方法 定性方法 　　直接职位比较法 因素比较法 排序法 　　职位尺度比较法 要素计点法 分类法 　　排序法优点：简单易行;成本较低;易于与员工沟通;局限：由于没有详细具体的评价标准,主观成分很大。排序法只能确定职位的序列，不能确定所排序的职位之间的相对价值。分类法优点：简单;容易解释;能真实反映有关企业的结构;局限性：等级定义比较困难;存在着较大的主观因素。要素计点法优点：更为精确，评价结果更容易被员工所接受;同时允许对职位之间的差异进行微调。局限：设计与实施都比较复杂;对管理水平要求较高。因素比较法优点：较为完善，可靠性高;使不同的职位之间更具可比性;可由职位内容直接求得具体薪酬金额。缺点：评价体系设计复杂;难度较大;成本较高;该方法不易理解，员工对其准确性和公平性容易产生质疑。 　　12、 对操作人员而言，培训与开发的内容主要包括()。 　　A.专业知识 　　B.业务技能 　　C.领导技能 　　D.经营技能 　　E.工作态度 　　标准答案： A, B, E 　　解析：本题考查培训与开发的类型。人员的培训开发目标应着眼于提高他们的整体素质，即从专业知识、业务技能与工作态度三个方面进行培训与开发。 　　13、 培训与开发需求分析中的组织分析内容包括()。 　　A.公司战略 　　B.可获得的培训资源 　　C.企业文化 　　D.人员技能、能力和综合素质 　　E.公司整体人力资源状况 　　标准答案： A, B, C, E 　　解析：本题考查培训与开发的需求分析。 需求分析主要来自三个方面：组织分析、工作任务分析和人员分析。组织分析包括三个方面的因素(1)公司战略 (2)可获得的培训资源 (3)组织支持 此外，企业文化、组织目标、组织整体人力资源状况也是组织分析的重要内容。

我是上年备考的，我考的是中级人力，考这个证也就是为了职称，加点工资;每年报考的人都很多，但是通过率非常低，然后就有很多同学抱怨好难考，其实我觉得并不难，我是一次过的，基础105分，专业99分。通过率这么低原因就是能考这个证的都是上班族，没有时间学习，到考试书都还没看完，没有一个系统性学习，所以通过率才这么低，我备考了4个月，每天都花两小时跟着网课老师学习，系统性的整理考点，学习起来思路清晰很多，我说下我的经验吧。1，首先，经济师考试内容相对而言较为简单，但是考点却很广泛，基本上覆盖了整个教材的内容，这就要要求备考者对于教材非常熟悉，至少通篇看两遍，才能做到对教材的熟悉。2，其次，在看教材时注意将重点内容作笔记，将阅读时还不太理解或者难以理解的内容作笔记，以便在看完书后再复习时跳出教材直接复习笔记，加深印象和理解力。3，再次，基础打好了，这个时候还要根据自己的实际情况，决定是否需要学习网课的经济师课程。视频课程在（陈老师辅导院）可以买到。虽然有的同学更喜欢自学，但自学的效率显然比之有网课老师的带领，要慢一些。而且如果你有拖延症的话，恐怕还是找个更有执行力的方法比较好，所以这里特别建议通过网课视频对知识点的整体构架进行疏通一下，加深理解和记忆。4，另外，要制定一个复习计划，并按质按量及时完成，别拖延也别马马虎虎糊弄自己，只有按照计划及时复习，保证质量才能复习的有效果，才能取得好成绩。5，同时，复习经济师考试要认真练习做题，包括历年真题和模拟题，并将自己做错的题用笔记本记录下来，在平时和临近考试的时候都可以反复复习，以加深印象，避免犯相同的错误。同时复习的过程中，一方面要注意对整本教材加以整合，吃透内容，另一方面要养成看题、审题的逻辑思维，避免多选、少选和漏选。

原则上讲考试内容都是跟教材相关的，也就是说教材上的考点是最全的。但是中级经济师考试是过关型考试，只要达到一定分数就行了，不像中、高考需要考的分数越高越好。因此，我们可以根据自身情况选择报不报班，一般来说机构会制定一个最省事省力的学习计划来帮助学员通过考试，用一点money换取高效率和高通过率还是挺划算的。比如智云智训有两个课程就挺好：1、云课堂全程班：针对专业基础较好，学习能力较强的考生，备考时间充裕的考生，通过备考指导课程来帮助学员明确考试考察要求，系统的基础精讲课程来实现考点的快速理解，提升学员学习效率，实现事半功倍的学习效果。2、零基础强化班：针对专业基础薄弱、学习能力较差的考生，不仅通过提供专业的备考指导、系统的考点讲解、考点强化记忆、重要考点考前串讲等教学课程来帮助学员明确和达到考试考察要求，而且通过面授精讲现场集中学习的氛围和即时的授课互动答疑，以进一步提升学员的学习状态，实现考点的强化理解。并且通过专属学习指导、督学、多类型的题库题目对学员的学习过程、学习工具进行强化，全方位保障考试通过率，达到事半功倍的学习效果