康恩贝健康管理师

华夏时报（）记者 于娜 北京报道 在新医改带来的变革大潮中，老牌药企康恩贝还能否稳住地盘？ 7月27日，市场监管总局发布了《关于8批次食品不合格情况的通告》，其中浙江康恩贝集团医疗保健品有限公司生产的一批次康恩贝玛咖咀嚼片赫然在列。 对于同批次生产的玛咖咀嚼片安全和处理问题，《华夏时报》记者于9月4日致电浙江康恩贝集团办公室，工作人员表示他了解到的信息是已经送第三方检测和召回，具体情况要采访直接生产企业。本报记者随即给浙江康恩贝集团医疗保健品有限公司方面发去采访提纲，但截至发稿前尚未接到对相关问题的回复。 此前，以浙江康恩贝集团作为大股东的浙江康恩贝制药股份有限公司（以下简称“康恩贝”）在今年也已经两次被检出药品安全问题。 除此之外，康恩贝披露的业绩半年报也是雪上加霜。2020年上半年，康恩贝营业收入降低46%%，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润下降06%。子公司贵州拜特公司丹参川芎嗪注射液受医保目录调整影响，今年上半年销售同销售收入同比减少08亿元，同比下降26%，重创康恩贝。 另外，《华夏时报》记者注意到，康恩贝在调整产品与业务结构时，OTC和 健康 消费品在内的自我保健产品等大 健康 业务列为重点发展。2020年上半年，康恩贝自我保健产品业务占总收入的比重已达26%，较去年同期上升45个百分点。 不过，康恩贝集团作为上市公司康恩贝持股5%以上的大股东，旗下子公司生产经营与康恩贝业务重叠的保健食品，对此有行业人士提出其中涉嫌存在同业竞争的疑问。 “老牌”屡屡被曝安全问题 据国家市场监督管理总局今年7月发布的《市场监管总局关于8批次食品不合格情况的通告》，温州米禾贸易有限公司在天猫（网店）销售的、标称浙江康恩贝集团医疗保健品有限公司生产的康恩贝®玛咖咀嚼片（生产日期：2020-03-04），经上海市食品药品检验所抽样判定大肠菌群不符合食品安全国家标准规定。 对此，8月28日，平阳县市场监督管理局发布了关于不合格食品风险控制情况的通告，平阳县市场监督管理局水头分局于2020年6月9日向温州米禾贸易有限公司送达编号为BC202000256的检验报告，并对经营单位进行现场检查，现场未发现该批次不合格产品。 经核查，温州米禾贸易有限公司共购进该批次不合格产品50瓶，除抽样检验的12瓶外，已全部销售。2020年6月20日，温州米禾贸易有限公司在其经营的天猫店（conba康恩贝米禾专卖店）首页上公布了召回公告，截至本案调查终结，当事人已召回问题产品7瓶。 此前，2020年7月9日，山东省药品监督管理局网站通报了2020年第4期质量抽检，共有15家生产企业（配置单位）的14个品种共16批次药品，经抽检不符合标准规定。其中，康恩贝全资子公司贵州拜特生产的20180726批次的丹参川芎嗪注射液赫然在列，不符合规定项目为可见异物。 丹参川芎嗪注射液是康恩贝的核心产品，2019年7月1日，国家卫健委公布我国，丹参川芎嗪等20种药品被纳入首批国家重点监控合理用药药品目录。 更早些时候，2020年6月12日，浙江省药品监督管理局发布《2020年第1期浙江省药品质量抽查检验公告的通知》，其中康恩贝生产的中药饮片秦皮（批号141201）浸出物检测不合格。 对此，康恩贝曾发布公告称：经自查，公司仅生产过一批即批号为141201的中药饮片秦皮，生产数量共145kg，全部由公司下属金华市益康医药有限公司经销。经确认，2015年至今该产品的销售总额约3万元。截止目前，市场上已经没有上述批号的秦皮在销售，公司也已停止生产该品，市场上基本没有库存，尚未发生损失、赔偿等情况。 在今年高调易主国资后，却接连检出药品安全问题，康恩贝要想华丽转身成为浙江中医药 健康 产业的龙头企业，看来还有很长的路要走。 能否走出核心产品爆雷困境 康恩贝创始人胡季强曾在给投资者的公开信中用“断崖式下跌”来形容核心产品丹参川芎嗪注射液在2019年的销量下滑，之后他作出一个“并不容易的决定”，将康恩贝的实控权转给了浙江国资委。但同时，胡季强还表示此举是为了康恩贝成为浙江中医药 健康 产业的龙头企业。 康恩贝同丹参川芎嗪注射液结缘是在2014年，康恩贝以现金方式出资945亿元受让拜特制药51%股权，并在2015年收购了剩余的49%股权，对贵州拜特制药实现100%控股。而拜特制药的核心产品正是丹参川芎嗪注射液，这也是康恩贝收购贵州拜特制药所看重的重磅产品。 米内网数据显示，2018年在中国城市公立医院、县级公立医院、城市社区中心及乡镇卫生院(简称中国公立医疗机构)终端，丹参川芎嗪注射液的销售规模超过了40亿元。 不过，在医保受限、辅助用药重点监控、注射剂上市后再评价等政策的冲击下，中药注射剂市场下跌转折点随即来临。 2019年，贵州拜特营收、净利润“双下滑”，其中，营收11亿元，同比减少87%；净利润84亿元，同比减少80%。受此重创，康恩贝当年也陷入了“首亏”困境，2019年营收68亿元，同比减少56%；净利润亏损46亿元，同比减少40%。 到了2020年，康恩贝仍不能完全走出丹参川芎嗪注射液带来的影响。据半年报，上半年康恩贝的营业收入为95 亿元，同比下降 46%，归属于上市公司股东的净利润为83亿元，同比增加03%。然而，在扣除非经常性损益后，康恩贝的净利润仅为09亿元，同比下降06%。收入下降主要因为子公司贵州拜特公司丹参川芎嗪注射液继续受列入国家重点药品监控目录和医保目录调整等政策持续影响，销售收入急剧下降。 在半年报中，康恩贝表示，自2020年7月1日起丹参川芎嗪注射液将基本退出各省级地方医保支付目录，退出情况远超过公司原来的预期。经公司测算，2020年上半年对收购贵州拜特公司股权形成的无形资产和商誉继续计提减值准备共计5,97万元，本次计提减值准备完成后，公司因收购贵州拜特公司股权所形成的商誉账面价值为1,60万元、无形资产账面价值为0万元。 在国家医药行业政策大转变之下，药企仅依靠原有的产品资源已经难以支撑企业进一步发展。康恩贝在2020年一季报中披露，鉴于丹参川芎嗪注射液2019年下半年来受政策影响销量大幅下降，自2020年起该品种不再纳入大品牌大品种工程。 丹参川芎嗪注射液退出医保名单后业绩如何填补？据半年报，2019 年，康恩贝年销售收入过亿元的产品有 15 个，其中康恩贝牌肠炎宁系列、金奥康牌奥美拉唑系列等产品年销售收入均在 5 亿元以上，金笛牌复方鱼腥草合剂、珍视明眼 健康 系列产品等年销售收入超过 3 亿元。同时，银杏叶提取物国内中高端产品占据较大份额，硫酸阿米卡星、大观霉素等特色化学原料药在国际市场占据 30%以上份额。 据此销售数据，康恩贝主要大品牌大品种产品中，目前还没有能与丹参川芎嗪注射液曾经销量抗衡的单一产品。

作为一家集医药、保健品、健康食品、农业等多产业协同发展的集团化企业，康恩贝在全国拥有近8000余名员工，在人才队伍日益壮大的同时，公司为员工提供了广阔的发展舞台。康恩贝视人才为公司发展的根本和泉源，“集天下才智创宏伟事业、为人类健康献至诚至爱”的企业宗旨彰显了公司以人为本及求才、惜才、重才的理念与胸襟。多年来，公司逐步形成以多元化的培训促进员工发展，在管理、研发、质量技术、营销、生产等领域为员工搭建培养体系，给员工提供了丰富而畅通的职业发展通道 康恩贝认为商道即人道，经营企业就是经营人才，成就人才就是成就企业——正是在这种人本主义理念的指引下，大批同道贤才汇集康恩贝旗帜之下，担负以“致力植物科技、奉献绿色精华、服务健康生活”的企业使命，共同为人类健康事业倾心献力康恩贝的人才理念： 1、有德有才，重用；有德无才，可用；有才无德，不用康恩贝认为一个人的品德拥有着重要的集体与个人价值，少德之人即使经纶满腹，也很难成就大事。因此，品德是康恩贝选才的首要，德才兼备的人才是康恩贝的最宝贵资源。康恩贝对品德的四个基本要求是：诚实守信、宽容团结、勤奋务实、勇于担当2、用人所长,容人所短；人岗相匹,人尽其才康恩贝推崇海纳百川、有容乃大的作风与气度，对人才不苛求完美，不拘一格使用人才，努力营造用人所长、容人所短、人岗相匹、人尽其才的氛围和机制，使智、勇、仁、信者各安起所并不断成长与完善，从而构建起一个和谐互补的强大团队。3、心有多大，舞台就有多大你有多大才能，康恩贝就提供多大的发展空间，康恩贝一直努力为优秀的人才提供事业发展的平台，要让每一位人才的价值利益、个人事业和公司紧密地联系在一起，从而实现与康恩贝事业共同发展、共同成长。4、持续学习，每天进步一点点康恩贝深谙：企业惟一持久的优势，是谁有能力比你的竞争对手学习得更快，公司鼓励员工永远不要停止学习的脚步，每天进步一点点，倡导在工作中学习、在学习中工作，养成通过学习取得进步、迈向卓越的良好习惯，使公司价值与员工价值得到同步提升。5、鼓励创新，容忍失败对企业而言，停止创新就等于自杀，康恩贝一直以来将创新视为企业的动力之源，积极调动内部因素，创造创新环境，启发和调动员工的创新积极性，使创新成为企业活动的常态。同时，康恩贝认为达成创新的关键是要容忍失败，只有创建出容忍失败的环境与机制，企业的创新动力才会源源不竭。6、事业留才，情感留才，文化留才，待遇留才我们崇尚事业留才，就是要把康恩贝事业不断做大、做强，搭建广阔平台，为人才提供更多发展同道；我们主张情感留才，是因为我们在重视个体才能的同时，更加注重源自内心的向心力以及团队的聚合力；我们突出文化留才，就是要塑造“诚实守信、敬天爱人、学习创新、务实高效”的企业文化，在企业内构建起和谐激情的人才发展环境；我们追求待遇留才，是相信优秀的人才能够给企业创造最优的效益，而优秀的人才更理所应当获得最好的回报“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。展望未来，康恩贝将继续紧紧围绕植物大健康产业发展战略，以创新、前瞻的思维与视野加强人力资源管理，进一步建立起更加优秀的制度与文化，使更多的人才能与企业的发展同进步、共成长。

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