宜宾农业局总经济师

历任：市农业局组织处科员，市农业局团委书记，市农业局宣传处副处长（主持工作），市农委办公室副调研员，市农委区划办（村镇建设处）副主任、副处长（正处），市农委农村城镇规划处处长，市农委政策法规处处长，市委农办研究室主任（兼任市农委政策法规处、农经处处长），市农委总经济师。2011年11月，任松江区副区长、党组成员。

宜春市农业局领导分工 党组书记、局长甘本新：主持全面工作；党组成员、纪检组长詹小林：负责纪检监察工作；协助党组书记、局长分管秘书科、机关党办、监察室、农业宣传与市场信息科；党组成员、执法支队支队长毛朝辉：协助党组书记、局长分管畜牧水产局、科技教育科、农村能源管理站、政策法规科、市畜牧科学研究所；党组成员、副局长熊期亮：协助党组书记、局长分管种子管理局、粮油作物科、经济作物科、市农科所；党组成员、副局长易勇波：协助党组书记、局长分管计划财务科、农村经营管理与农业产业化指导科、休闲农业发展中心、市农业良种研究所；党组成员、总经济师刘秋英：协助党组书记、局长分管植保植检局、土壤肥料站、农产品质量安全监督管理科、农产品质量安全检验检测中心；副调研员吴 翀：协助党组书记、局长分管农业机械化管理局、农民体协；副调研员熊浩炜：协助党组书记、局长分管水产科。

首先在目前我国的公司组织架构下，通常只有国企设置此职位，职位作用类似首席运营官COO（注意不是CEO）。属于高级管理人员，实权说实话不太大，但是在国企中的级别已经很高。如一个局级单位，其总经济师的的级别为副局级。从工作职责来讲，主要负责：1.对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划，以坚强的成本管理责任保证体系，保证项目预算制造成本的实现。 2.对公司所有项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程，对公司有关责任部门（投标、合约、财务、资金、工程、技术、质保、资产部）及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助，并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。 3.经常组织召开项目成本管理研讨会，暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法，对好的管理经验及时组织交流。

正厅级，通常是部门副职待遇。

应该是部长助理到副部长这个级别之间，也就是行政上的正厅（局）到副部（省）之间，大致是这样。如果到地方上，接待的规格要比普通的省份的副省长、省委副书记可能还要高一点。