造价师案例目标成本降低额

一个会安排的老板

是功能评价的相关知识点吧，如果是负数，题目又给出了表格，就填负数，并且作为最末顺位的改进功能。具体可以参考2014年真题案例分析第二题

2014年造价工程师考试《建设工程造价案例分析》真题及答案解析　　案例（一）　　（1）项目工程费用为2000万元，工程建设其他费用为500万元（其中无形资产费用为200元万），基本预备费率为8%，预计未来3年的年均投资价格上涨率为5%。　　（2）项目建设前期年限为1年，建设期为2年，生产运营期为8年。　　（3）项目建设期1年完成项目静态投资的40%，第2年完成静态投资的60%，项目生产运营期第1年投入流动资金240万元。　　（4）项目的建设投资、流动资金均由资本金投入。　　（5）除了无形资产费用之外，项目建设投资全部形成固定资产，无形资产按生产运营期平均摊销，固定资产使用年限为8年，残值率为5%，采用直线法折旧。　　（6）项目正常年份的产品设计生产能力为10000件/年，正常年份年总成本费用为950万元，其中项目单位产品的可变成本为550元，其余为固定成本。项目产品预计售价为1400元/件，营业税金及附加税税率为6%，企业适用的所得税税率为25%。　　（7）项目生产运营期第1年的生产能力为正常年份设计生产能力的70%，第2年及以后各年的生产能力达到设计生产能力的100%。　　问题：　　1．分别列式计算项目建设期第1年、第2年价差预备费和项目建设投资。　　2．分别列式计算项目生产运营期的年固定资产折旧和正常年份的年可变成本、固定成本、经营成本。　　3．分别列式计算项目生产运营期正常年份的所得税和项目资本金净利润率。　　4．分别列式计算项目正常年份的产量盈亏平衡点。　　答案：　　1.基本预备费=（2000+500）×8%=200万元　　静态投资额=2000+500+200=2700万元　　第1年价差预备费=2700×40%×[（1+5%）1.5-1]=82.00万元　　第2年价差预备费=2700×60%×[（1+5%）2.5-1]=210.16万元　　项目建设投资=工程费用+工程建设其他费用+预备费=2700+82.00+210.16=2992.16万元　　2.固定资产折旧=（2992.16-200）（1-5%）/8=331.57万元　　正常年份的可变成本=10000×550/10000=550.00万元　　固定成本=950-550=400.00万元　　经营成本=总成本-折旧-摊销　　摊销=200/8=25.00万元　　经营成本=950-331.57-25=593.43万元　　3.所得税=利润总额×所得税税率　　利润总额=营业收入-营业税金及附加-总成本费用=0.14×10000×（1-5%）-950=366万元　　所得税=366×25%=91.50万元净利润=利润总额-所得税=366-91.5=274.50万元　　资本金净利润率：　　第1年的净利润=[（10000×70%×1400）×（1-6%）-4000000-7000×550]×（1-25%）=102.15万元　　资本金净利润率：=274.50/（2992.16+240）=8.49%　　4.产量盈亏平衡点：Q=400/[0.14×（1-6%）-0.055]=5222件　　单价的盈亏平衡点：P×1×（1-6%）=950　　P=1011元　　案例（二）　　某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库。　　该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经营数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元，其中，企业管理费费率为8%（以人材机费用之和为计算基数），利润率为3%（以人材机费用与管理费之和为计算基数）。　　造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，发现该工程项目的材料费尚有减低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。　　该工程项目有A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分部为0.1、0.4、0.3、0.2。　　问题：　　1.施工成本管理流程由那几个环节构成？其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么？　　2.在报价不变的前提下，若要实现利润率为5%的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多少万元？（计算结果保留两位小数）　　3.假定A、B、C、D四个分部分项工程的目前成本分别为864万元、3408万元、2525万元和1576万元，目标成本降低总额为320万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改进顺序。（将计算结果填入答题纸表2.1中，成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数）分部工程 功能指数 目前成本（万元） 成本指数 价值指数 目标成本（万元） 成本降低额（万元）A 0.1 864B 0.4 3048C 0.3 2512D 0.2 1576合计 0.1 8000 — 320　　答案：　　1.施工成本管理流程：　　成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。　　其中，成本核算是施工承包单位成本管理最基础的工作。　　参见《造价管理》教材P335、338。　　2.首先计算人材机费　　人材机费×（1+8%）×（1+3%）=8100　　人材机费=7281.553　　假设材料费降低x万元，可以使利润率达到5%　　（7281.553-x）（1+8%）×（1+5%）=8100　　X=138.70万元　　所以，当材料费降低138.70万元时，可实现5%的盈利目标。　　3.分部工程 功能指数 目前成本（万元） 成本指数 价值指数 目标成本（万元） 成本降低额（万元）A 0.1 864 0.108 0.926 768 96B 0.4 3048 0.381 1.050 3072 -24C 0.3 2512 0.314 0.955 2304 208D 0.2 1576 0.197 1.015 1536 40合计 0.1 8000 1 —— 7680 320　　案例（三）　　某开发区国有资金投资办公楼建设项目，业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的机构编制了招标文件和招标控制价，并采用公开招标方式进行项目施工招标。　　（1）招标人不接受联合体投标　　（2）投标人必须是国有企业或进入开发区合格承包商信息库的企业。　　（3）投标人报价高于最高投标限价和低于最低投标限价的，均按废标处理。　　（4）投标保证金的有效期应当超出投标有效期30天。　　在项目投标及评标过程中发生了一下事件：　　事件1：投标人A在对设计图纸和工程清单复核时发现分部分项工程量清单中某分项工程的特征描述与设计图纸不符。　　事件2：投标人B采用不平衡报价的策略，对前期工程和工程量可能减少的工程适度提高了报价；对暂估价材料采用了与招标控制价中相同材料的单价计入了综合单价。　　事件3：投标人C结合自身情况，并根据过去类似工程投标经验数据，认为该工程投高标的中标概率为0.3，投低标的中标概率为0.6；投高标中标后，经营效果可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.3、0.6、0.1；对应的损益值分别为500万元、400万元、250万元；投低标中标后，经营效果同样可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.2、0.6、0.2，对应的损益值分别为300万元、200万元、100万元。编制投标文件以及参加投标的相关费用为3万元。经过评估，投标人C最终选择了投低标。　　事件4：评标中评标委员会成员普遍认为招标人规定的评标时间不够。　　问题：　　1．根据招标投标法及其实施条例，逐一分析项目招标公告和招标文件中（1）~（4）项规定是否妥当，并分别说明理由。　　2．事件1中，投标人A应当如何处理？　　3．事件2中，投标人B的做法是否妥当？并说明理由。　　4．事件3中，投标人C选择投低标是否合理？并通过计算说明理由。　　5．针对事件4，招标人应当如何处理？并说明理由。　　答案：　　1.第（1）项规定妥当，招标人是有权选择是否接受联合体投标的。参见《建设工程计价》教材P179第一条。　　第（2）项规定不妥，此项属于排斥潜在投标人的规定。　　第（3）项规定不妥，不应设置最低投标限价，只应设置最高投标限价。高于最高投标限价的为废标。　　第（4）项规定不妥，投标保证金的有效期应与投标有效期一致。　　2.投标人A应将发现的分部分项工程量清单中不符的内容，以投标文件描述的该分部分项工程量清单项目特征确定综合单价。　　3.工程量可能减少的工程提高报价，这个说法不妥，应该是降低报价。因为，按照不平衡报价策略，估计今后会增加工程量的项目，单价可提高些；反之，估计工程量将会减少的项目单价可减低些。　　对于前期工程，单价可以提的高一些，有助于回款。暂估材料采用了与招标控制价中相同的单价计入综合单价，是妥当的，因为暂估价中的材料、工程设备暂估价必须按照招标人提供的暂估单价计入清单项目的综合单价。　　4.C投标人选择投低标不合理。　　投高标的期望值=0.3×（0.3×500+0.6×400+0.1×250）-3×0.7=122.4万元　　投低标的期望值=0.6×（0.2×300+0.6×200+0.2×100）-3×0.4=118.8万元　　因为投高标的期望大于投低标的期望值，所以不应该投低标，应该选择投高标。　　5.《招标投标法实施条例》48条规定：招标人应当根据项目规模和技术复杂程度等因素合理确定评标时间。超过三分之一的评标委员会成员认为评标时间不够的，招标人应当适当延长。本题中是普遍认为人数应该超过了三分之一的评标委员会成员，应该延长评标时间。招标人应书面通知所有投标人，要求延长投标有效期。　　投标人同意延长的，不得要求或被允许修改其投标文件的实质性内容，但应当相应延长其投标保证金的有效期；投标人拒绝延长的，其投标失败，但是投标人有权收回其投标保证金。因延长投标有效期造成投标人损失的，招标人应当给予补偿。　　案例（四）　　某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖1.2万元；工期每拖后1天，承包商需承担逾期违约金1.5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如答题纸中图4.1所示。　　该工程如期开工后，在施工过程中发生了经经理人核准的如下事件：　　事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工作日，施工机械B闲置5天（台班费：800元/台班）。　　事件2：4月25日~26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工作日，施工机械C闲置2天（台班费：1000元/台班）；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械使D工效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工日，原配动力机械闲置2天（台班费：800元/台班），增加手动机具使用2天（台班费：500元/台班）。　　事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日凌晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处于停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天（台班费：1200元/台班）。　　截止到5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日（针对事件1、2）和6月10日（针对事件3）向监理人提出索赔。　　机械台班均按每天一个台班计。　　问题：　　1．分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。　　2．对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天。如果该工程最终按原计划工期（150天）完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金？相应的数额为多少？　　3．该工程架子工日工资为180元/工日，其他工种工人日工资为150元/工日，人工窝工补偿标准为日工资的50%；机械闲置补偿标准为台班费的60%；管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10%，规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的9%，计算应被批准的费用索赔为多少元。　　4．按初始安排的施工进度计划（答题纸中图4.1），如果该工程进行到第6个月末时检查进度情况为：工作F完成50%的工作量；工作G完成80%的工作量；工作H完成75%的工作量；在答题纸上图4.1中绘制实际进度前锋线，分析这三项工作进度有无偏差，并分别说明对工期的影响。　　答案：1、事件1：合理，不明地质情况是业主应承担的责任事件。但B工作的延误未超过总时差，所以工期索赔不被受理。　　事件2：工期索赔和费用索赔均合理。理由：全场停电累计超过8小时，应是业主承担的责任。且C、D工作均是关键工作。　　事件3：5.22-5.25日的工期和费用索赔合理。理由：5.22-5.25日是业主采购材料未按时入场导致的延误，业主应承担风险，但由于F工作的延误未超过总时差，工期索赔不被受理。　　5.26日的工期和费用索赔不合理。理由：5.26日的停工，是由于承包商未及时进行脚手架的搭设导致的，承包商自己承担由此造成的工期和费用的损失。　　2、（1）工期索赔：事件1：不能获得工期索赔，因为B拖延4天小于总时差30天；　　事件2：C、D都是关键工作，且两者是平行工作，工期索赔2天；　　事件3：不能获得工期索赔，因为F的总时差10天，大于延误的时间。工期索赔=2天。　　（2）提前奖励=（150+2-150）×1.2=2.4万元。　　3、费用索赔：　　事件1：窝工费用索赔：（20×150×50%+5×800×60%）×（1+9%）=4251.00元　　超过索赔期限，费用索赔不能被监理工程师批准。　　事件2：窝工费用索赔：（40×150×50%+2×1000×60%）×（1+9%）=4578.00元　　新增工作索赔：（18×150+2×500）×（1+10%）×（1+9%）+（2×800×60%）×（1+9%）=5482.70元　　事件3：（4×20×150×50%+4×1200×60%）×（1+9%）=9679.20元　　应被批准的为：4578+5482.7+9679.2=19739.9