车间现场管理也是需要做好以下几点 1。制定新的制度，并坚决执行，规范员工的行为。先改变员工的工作态度才能开展后面的工作。 2.制定详细的工作流程与操作手册并将任务落实到人头上，同时实行团体打分制度使员工能够相互配合。 3. 对信息掌握不够不全面，这应该改革你公司的信息分享制度，做到相对的“信息对称”。而“宏智瑞达”有专业的咨询师现场可以真解决这样的问题
现场管理费已计入工程直接费，企业管理费应按费用定额计取。
这个每个工地的具体现场情况不同，比例也会不同，和项目经理的管理水平关系也很大。但可以根据你公司的历史经验核算出一个比例的中间值作为指标。
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