经济师企业发展战略

（一）企业薪酬模式设计的总体原则薪酬模式设计的目的是建立科学合理的薪酬制度，因此，企业的薪酬模式选择和设计应始终遵循如下原则：一是战略性原则：战略性原则要求企业在制定薪酬制度时必须从企业的战略高度出发，制定的薪酬模式必须和企业的战略规划相协调。二是公平合理性原则：员工的工作积极性不仅受到绝对报酬的影响，还受到相对报酬的影响。因此在设计薪酬模式的时候要充分考虑到员工的公平性对工作积极的影响。三是激励性原则：为了在人力资源投入和薪酬效果产出之间寻求一个最佳的平衡点，企业应在设计和选择薪酬模式的时候充分考虑各种因素，使薪酬的支付获得最大的激励效果。四是经济性原则：经济性原则考虑企业的承受能力、利润积累合理等问题。合理配置劳动力资源，减少企业的薪酬浪费。因此薪酬模式的设计要遵守经济性的要求，进行人力资本成本核算，把人力成本控制在一个可行的范围内。（二）企业选择薪酬模式应该注意的问题薪酬模式各有利弊，其操作的条件、环境也是有一定的差别，因此，无论哪种薪酬模式都不可能是绝对正确、放之四海皆准的。在遵循一定原则的基础上，企业在选择薪酬模式时 ，需要重视的是这种薪酬模式能否和企业的环境相适应，是否能有效地激励员工的工作积极性。企业在选择薪酬模式的时候应该综合考虑多方面的因素：从微观来看，企业选择薪酬模式首先应考虑企业的经营战略和人才规划；企业中不同年龄和背景的人员构成也影响着企业薪酬模式的选择；企业的不同岗位决定着不同的薪酬模式。从宏观背景来看，一个企业所处的行业特征和企业的不同发展阶段也在很大程度上影响着企业薪酬模式的选择。正确分析和把握这些因素可以帮助企业选择适合自身实际的薪酬模式。（三）不同行业薪酬模式的选择及设计不同行业技术含量、熟练工人的比例、人均资本占有量、产业集群程度等因素不一样，薪酬制度与薪酬水平就有较大的差异。产业集群提高了产业分化和协作的程度，实际上提高了集群内部企业的专业化水平，促进了生产效率和协同效率的改善，为企业薪酬水平的提高创造了效率基础。一般来说，技术含量高、熟练工人比例高、人均资本占有量大的行业，多采取基于知识和技术的薪酬模式，且薪酬水平也较高。1、高新技术行业薪酬模式的选择及设计高新技术行业由于其高知识层次人才和高新技术的特点决定了高新技术行业可采用基于技能的薪酬模式设计，即实施能力薪酬制度。（1）实施能力薪酬制度需要以下四个条件：A.制定科学的任职资格体系。B.有配套的培训体系。C.建立具有弹性的组织结构。D.简便易行的原则。(2)对于知识技术型的企业采用基于技能的薪酬模式，一般有两种方法：一是以职位等级评定为基础，在等级内的工资评定依据员工的能力表现划分不同的工资等级。二是以职位族来分类。首先对公司所有的职位进行归类，如分为管理类、研发类、营销类、生产技术类等，然后对每一类职位，根据其自身的能力等级划分出几个等级。2、一般制造业薪酬模式设计根据制造行业资本和劳动力密集的特点，一般制造企业在选择薪酬模式时可采用以岗位和计件等为主的薪酬模式。劳动密集型的企业应侧重考虑劳动负荷和劳动环境等要素，根据不同岗位工作性质和劳动特点确定薪酬模式。实行岗位工资制的前提是搞好定岗定员和岗位分析，在定岗定员的基础上，着重对岗位劳动差别进行科学评价。劳动密集型的制造企业在实行岗位薪酬时，应将管理岗位、技术岗位、生产操作服务岗位分开进行评价，不要千篇一律使用同一评价体系。（四）企业内部不同岗位薪酬模式的选择及设计企业员工由于岗位特点和工作性质上的差别，使得不同工作岗位的员工所处的工作环境、所需要承担的工作责任、所面对和解决的工作问题都不尽相同，因此，企业不同岗位的薪酬模式选择也存在一定的差异。1、不同岗位薪酬模式的选择。岗位因素主要评价每个岗位所承担责任大小、在组织中价值度的大小。根据岗位在企业中地位的不同而实行相应的薪酬模式可以确定员工的实际工作岗位的价值大小。我们可以根据岗位的不同将企业薪酬设计模式分为主要面向高级管理人员的薪酬模式、销售人员的薪酬模式、专业技术人员和生产操作人员的薪酬模式等。（1）企业高管人员的考核期较长，以风险、责任为主要分配因素，而日常劳动无法数量化的岗位宜实行“年薪制”。 通常呈现以下一般特征：较高的固定基本工资＋长期业绩考核激励＋福利等。年薪制以一个生产经营周期为单位，来确定有关人员在这个周期内的基本报酬。（2）营销人员宜实行销售提成制。企业销售人员选择和设计哪种薪酬模式关系到销售人员士气的激励，从而影响到企业在市场竞争中的地位。有别于企业中的其他岗位，销售人员的工作时间、工作方式和努力程度很大程度由销售人员自己掌握，其工作业绩可以用比较精确的指标来衡量，因此，销售人员的薪酬通常是与销售业绩相挂钩的。每日、每月、每季度的销售量清楚地显示着销售人员工作业绩的好坏。（3）专业技术人员宜实行以技能为基础的工资制。专业技术人员一般指具有专业技术能力，能利用自身掌握的知识背景解决企业中各种问题，一般是通过国家职称评定机构获得了一定技术职称或技术资质等级的人员，比如工程师、经济师等。（4）生产操作人员的薪酬一般采用基本薪酬＋计件（计时）薪酬模式。实行计件工资的前提条件有：A.计件单位的产品（或作业）数量能够单独准确地计量，并且产品数量能准确反映员工付出的劳动量的工种和岗位；B.生产的产品质量容易检查（而且在产品完成的当期就能够检验）的工种或岗位；C.能够准确制定先进合理的劳动定额，并能准确反映劳动者劳动消耗量的工种或岗位；D.生产任务量饱满，生产原始记录、计量统计、检查验收、经济核算等基础管理制度比较健全的单位。计件工资应当每半年到一年在对劳动定额进行重新审查修改的基础上，当遇到产品规格、生产设备或是外部环境发生显著变化的时候，应及时对计件单价等内容进行修改。此外，初次制定的劳动定额，应有一定的试行期，时间一般不应超过三个月。

人力资源管理的主要内容是对推动社会进步、企事业单位发展的所有的具有体力或者是脑力等劳动者的综合管理，帮助其实现自身效率的提升。在企事业单位中，人力资源管理主要通过对员工的有效管理和对人才的培养支持该行业完成相应的任务，实现各阶段的发展目标。一般来讲，企事业单位中的人力资源管理是通过对人才的招聘、培训、选拔、考核、应用、报酬等过程实现的，也就是所谓的经济师人力资源管理。其在本行业发展中的作用及优势十分突出，主要表现在以下几方面。1.1合理配置企事业单位人力资源，保证可持续发展。我国经济的快速发展和科技的不断进步，使得企事业单位之间的竞争日益激烈，这种竞争不仅是财力、物力的竞争，还是行业内部人才的竞争。想要在激烈竞争的环境下取得绝对优势，企事业单位必须重视人才的引进与培养，进一步健全人力资管理体制。这就离不开经济师人力资源管理的存在，其能够帮助企事业单位合理配置人力资源，保证行业未来的可持续发展。1.2提升员工工作热情，提高企事业单位经营效益。一个企事业单位若只有相关的制度以及设备却没有员工，那么必将走向失败。而有了足够的员工，但缺少奋斗的干劲和强大的凝聚力，行业同样难以长久。经济师人力资源管理作为企事业单位中关键的部分，能够有效加强人员的培养，合理配置员工，并凭借健全的考核、激励机制，激发员工的上进心和凝聚力，促进本行业的长远发展。hb.yd119.cn1.3减少企事业单位的经济成本，强化企事业单位的发展优势。经济师人力资源管理优势在于能够对资金进行科学把控，减少企事业单位的经济成本，进一步提升本行业的经济效益。另外，充分发挥经济师人力资源管理优势还可以保证企事业单位的可持续发展，使其在激烈的市场竞争中占据优势。