公司里的投标，咨询公司都需要，也不用天天在项目。项目挣钱多，不过不是长久之计
看你在哪里工作了，不一定的
项目负责人，主要是要对项目的质量、进度、安全、投资、环境等目标进行统一控制、协调和管理，实现目标计划。造价业务当然不需要像专职造价人员那样，但是你一定要了解造价构成和价格高低比例关系，比如说，两种不同材料在选择时，你就要衡量哪一种既能满足质量安全目标又能节约投资。这对多方案选择同样适用。项目负责人是这时候来衡量和决策的，但不一定需要你本人计算出详细的量和单价。具体造价业务如果单位不另配人员，你就要想点子从外来服务和其他渠道走。
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小鱼qt1988
