公路经济师总结

第一个问题——按照文件规定，通过企业法律顾问考试后，即具有被单位聘为经济师的资格。问题是企业法律顾问属于执业资格范围，并不属于职称范围。也就是说，国资委认为你具有被企业聘为经济师的资格，但是人事劳动部门是不承认你是经济师的，因为你没有获得经济师的任职资格，说白了就是你没参加过全国经济专业技术资格考试（2000年之后）。我单位一同志就是这样，04年拿到企业法律顾问资格，被迫07年再参加经济师考试。没有经济师资格，高级经济师也无从谈起了。 第二个问题——高级经济师是评的。 第三个问题——参见第一个问题的答案。 第四个问题——职称英语A级4年，B、C级3年；职称计算机3年。 第五个问题——经济师除了工商管理和人力资源专业外，都不是以从事专业来分类的，而是以行业分类的。具体报考哪个专业，应从自己的实际情况出发。法律是考试的重点内容之一，基础知识和专业知识都会考到，你应该会有一定的基础。同时，因为高级经济师的评审是按专业分委员会的，你在选择专业时也应有一定的考虑。

职责表述：1.协助总经理对公司进行战略管理和计划管理 2.分析公司计划执行过程和结果,总结经验教训,为总经理的经营决策提供科学依据和建议 3.负责指导有关部门进行市场调查和市场预测，拟定公司中长期发展战略规划 4.协助总经理制定公司长期、中期、近期的生产经营计划 5.协助总经理对公司经济活动及其效果进行安排、调研、预测和分析 职 责 一 工作任务： 分析研究公司运营形势，协助总经理制定改革方案，并组织或参与实施改革方案。 职责表述：1.协助总经理进行投资管理 2.研究公司资本的最佳投向,提出决策建议供总经理参考 3.负责协助总经理策划公司大型的经济活动,如资产收购,拍卖及兼并等 4.研究公司及下属公司、企业的运作,分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率,提出整改建议供总经理参考 5.对公司及下属公司、企业的投资的可行性报告进行经济效益评估,提出审核意见 职责二 工作任务： 协助总经理对所属公司的经营活动和年度目标完成情况进行评价 职责表述：1.协助总经理建设和维护公司人力资源管理体系 2.协助总经理制定公司人力资源发展规划，并监督贯彻落实情况 3.指导人力资源部拟定各项人力资源管理制度 4.分析研究公司人力资源开发管理的体系缺陷并优化改进 5.分析公司组织运行情况，提出组织结构调整和定岗定编方案

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