bonbean棒冰

我希望想去这bai里的同学理智些，不要是被忽悠进去的，du作为学完全部阶段的老学长zhi，我可以告诉你，根本不值。第dao一，一万六的学费，如此高昂的学费却是大班教学，一个班多的时候有五十人，老师上课就2个小时，不过是放音频给你听，然后一群人大哄大叫复述一遍，什么标准的，地道的发音都是在说笑，在一个大部分人都不标准的环境里，标准的都会被带偏，何况是喊出来的怎么提现口语的优美。五六千的学费就上24节左右，前面说了，老师讲课2个小时，但其中一半时间是在讲鸡汤，而且还是反反复复的那种，无非是以前自己多么多么的差，生活多么悲惨，但自从上了帝弗英（小磁带），我的人生改变了，我开始变得自信勇敢，积极参加各种活动，得了很多奖项。如果一个老师是这样的，那就算了，结果全tm每个老师都是这种故事，这说明他们都是有准备的，故意说自己曾经的不好，衬托现在的优异。其二，他们会说自己的学生变化很大，会一口流利的英语，于是给你放一些学长学姐先后的对比，但我跟你说，他们说的流利的英语都是事先背好的，如果你让那些学长学姐脱离文稿，或者你要求他们翻译你想表达的内容，估计很多人都哑火了，但不排除一部分真正优秀的。其三，他们会要求你去其他学校招生，打着锻炼口才的名号，事先会给你培训，让你清楚应对各种情况（有没有感觉很像开始拉你入坑的学长学姐），你就变成了他们开始招收下一代，让那些本来就没有多大意愿学习的同学白白浪费这么多钱。其四，帝弗英这个组织的目的是为了赚钱的，他们对那些基础不好的学生很不友好，经常让其他学生去教导，记住，不是老师教导，老师可没有时间'照顾'如此多的学生，你能有多大的进步不是因为老师的帮助，而是你自己背后舍弃你专业课的时间，冒着挂科的风险，全都砸在口语上。还有好多好多黑料我没有爆出来，作为一个在那里学习，并算得上最有效的那一部分人，在这里建议你去知乎上好好看看，什么叫声名狼藉，下面是本文最重要的提醒，你进去以后，他们要求你报班，好说歹说求着你，但等你交钱以后，如果想退钱，没门，他就是大爷。而且最喜欢死缠烂打，我这边很多不想学的朋友都是在这种情况下被迫学习，你浪费的是你父母辛辛苦苦赚来的血汗钱，供着那群褥羊毛者每年的出国旅游，呵呵。而且，我提醒你们一句，钱是可以退的，只要你没上过课，或者没上完，记得拿起法律的武器维护自己的权益，不要听信那些顾问之类的不能退款，你就放弃，他们对于这种情况都是有统一口径的，望还想去学的朋友理性思考。注意点，具体教学内容去知乎上看，网上有很多拖，不可亲信，如果你不相信我，希望在你进坑第一阶段结束后，谨慎思考，再者，他们酷爱利用人性，让你放弃挣扎。一位正义的学长不希望各位大学生小白被欺骗在此路过。不仅帝弗英如此，很多的培训机构亦如此。

今日风向左

不得不说，这和他们两个人做的行业有很大相关，罗永浩做的手机行业，以前就有好几个企业很大了。

囩囩囡囡

你有了学英语的决心，有了很好的理由，也相信自己肯定能学好英语，还需要有一个心理准备，学习英语需要花费几年的时间。因为对困难估计不足，导致几个月后就放弃的人不在少数。历史上，有的人几个星期就学会一门外语，许多人一生掌握了几十种语言，如果一门语言需要学习几年的话，一生怎么可能掌握这么多语言，学英语肯定有速成法，学英语肯定有诀窍。许多人总是持这种观点，所以不断地更换学习方法，不断地上各种培训班。几年过去了，英语还是没有学好，于是便认为自己没有学英语的天赋，最终还是放弃了，或者仍然在英语的边缘转圈，始终进不了英语的世界。

VivianYan~

我不是很清楚，就是知道一家，还不错。【欧文】提倡美式教育，尊重孩子个性，让孩子以多种思维考虑一件事，培养了孩子多角度思考问题的能力。而且欧文自成立以来始终坚持“志存高远，开拓创新，专业专注，永不放弃”的企业精神和“让教育回归生活”的美好愿景，以培育适应全球化发展的高素质人才为使命。而且听朋友说，一节课下来，孩子们该学到的都学到了，英语很快就能整句整句的说，很长的单词也能很顺地读出来……相信他们的教学确实很有独特的一面。

honeybackkom

小学三年级英语比较简单，语法很少，学通会用即可。重点是从三年级开始一定要打好基础。积累词汇牢牢掌握。课文从三年级开始背默（一般此阶段老师不要求默写课文，但孩子有兴趣，有能力的情况下最好默写，此习惯一旦养成，对学好英语大有裨益）。顺便说一下 我目前上的ABC天丅英语中心的老师说过，如果要掌握好英语很简单的 必须要拥有一个适宜的研习空间与闇练口语对象，外教水平很重要，标准口音(建议找欧美外教)很重要 坚持经常口语练习，1 on 1个性化学习才能有非常.好.的学习效果 课程结束后记得重复复习课堂录音档，把所学知识融会贯通。不过实在无对象可练习的情况，可以上 VOA或爱思获取课外学习资料学习，多用耳听、眼观、嘴动、脑想，迅速的语境会提高起来，学习成长应该可以最佳的 另外，课本的磁带经常听，不一定专门去听，闲暇时间一边做其他事情一边听，这对练习听力很有帮助。希望我的回答对你有用！

葳蕤9999

想要实现转型，那么需要发展自己行业的优势和优点，而且一定要符合市场发展的规则。

小小锅盖子

这种事情真的很难 我曾经尝试做过，也帮人做过你有教学经验才可以，或者聘请的有经验教师 选对地方 面对群体教学环境设计新颖别致教材的选择 教学方法生动活跃等

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曝光，能打的zf机构都打一遍，各路报纸和大V全部发一遍，让更多的人知道这件事情只有这样，你才有机会拿回你的钱

椒盐儿橙子

我觉得没有夸大，他是有一个能力和势力的，不然也不会话重金找他签约，也是看到了他的能力，各取所需所以说他很厉害的。

谁是小小

我觉得口语学习主要取决于外教资质.好.坏，我学习的ABC天卞口语就强调学习效果 他们的正式课堂都是公开透明的，需要学习英语的可以考虑下这种在线学习方式~你好！选择一道有很多知识点的题目【好讲】1.说题目和选项.用代入法把错误的选项剔除，并讲一讲他们为什么不正确。.把正确的选项里的知识点重点讲一讲希望能帮到你！

我还是杰

我是本身也是一名培训师，待过的公司还挺多。首先，做好一个培训机构前期的难度有困境是有的。但是要找对方法才能破局。第一，找客户，怎么找？最好的方法是做企推，也就是企业推广。带上易拉宝去别的企业做宣传，并给予其优惠。秘诀是，你先拿下这家公司内部的一些中层，比如人事经理，部门经理，让他们给你牵线统一你去做推广。第二，还是找客户，怎么找？建立自己的销售市场部门，以电销的方式找客户。第三，还是找客户，怎么找？和外部的地推团队联系，有专门的资源公司，花钱去买资源做推广。再者，如果你是做小儿培训，幼儿培训的机构。那就只有两点出路。。第一，和学校打关系，第二，和小区居委会打关系，争取做社区路演推广

布丁无敌

同意一楼的观点 冰冻三尺 非一日之寒 多阅读英语书籍 遇到不懂的查字典 尝试自己翻译 多和英语好同学交流 通过讨论你会从别人那学到很多东西 还可以巩固自己已掌握的知识 遇到生词要留心记 日积月累 词量自然就多 基础要扎实 多读书可以找感觉

加杰特侦探

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飞翔飞飞

罗永浩和马云是完全不能比的，他们两个人的性格完全不同，罗永浩太好吹了，吹的太大了，就没人喜欢他了，

小川里沙

这要看你的目的了,不同的目的对应不同的方法,一般方法如下: 1.买一本有关联词和用法的相关词典(建议新华出版社的星火英语),每天固定一个时间学(以牢记词意,用法为主),并且注意零敲碎打(抽空浏览大量的单词,200~300,以有个大概印象为主) 2.词组很重要,最好是买一到两本难度适中的阅读材料,每天读一到两篇,注意收录其中的词组和句型.长此以往,既培养了语感也积累了大量词组,一举两得,收益颇多! 3.系统的学习语法,这个有本语法书认真看看问题就不大了. 4.还有就是听力要常练不停,每天一到两次考试类的听力练习是不能少的,如果时间允许可以多听听英语广播(CRI fm 一般收音机就可以收到),看看原版电影!以上几点能坚持不懈,学好英语肯定没问题!(我刚刚通过新4级~~呵呵)

无敌幸运星1

查询商标有两种方法，一是登录商标局系统查询，二是其他商标数据平台查询。 一、商标局系统查询。 1、登录商标局。在栏目页上点击“商标查询”进去 2、进入商标局官网，会出现 免责声明 ，点击 “我接受”，注意要用ie内核的浏览器，其他浏览器可能出现问题。 3、进去之后就是商标的查询页面，有商标近似查询，商标综合查询，商标状态查询等 一般是“近似查询” 4、查询商标能够被注册成功的话，我们选择的是商标近似查询。点击进去，会让你填写一些查询的基本信息。要注意选择商标的分类。商标是分类保护，总共45类，想要知道自己的产品属于哪一个分类，可以点击后面的 商标分类帮助。 5、点击商标分类帮助后，会出现商标的分类表，找到自己的商标分类。 6、填好查询内容，根据情况选择汉字，数字，拼音，英文等，查询类型勾选所有类别，选择自动查询 7、点击查询以后，就会出现该类商标近似的商标。如果完全一样和十分近似，肯定是注册不通过的。 8、点击商标注册号可以查看商标详情

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乐知英语作为全国首家公开授课的在线英语口语培训机构，采用多人视频实时互动，无需安装任何插件，打开网页即可上课，资深中教&英美外教任选，大片影音流畅播放，700个主题随意挑，2-8人小班及外教1对1课堂，同时还有1对1助教专程指导，所有课程免费旁听。　　乐知英语外教均来自英美本土国家，拥有地道口语发音，由于省去实体机构的租赁费用和广告宣传费用，在同师资和同课时前提下，学习费用便宜一半甚至更多。乐知英语学费如下：　　中教学习辅导1对1，乐知L1-L4级课程￥70　　资深中教1对1，生活口语、语言基础课程￥90　　资深中教1对1，商务口语 ￥100　　资深中教1对1，专项教练课程￥120　　资深UAE外教1对1，生活口语、语言基础课￥130　　资深UAE外教1对1，商务口语￥140　　资深UAE外教1对1，行业英语，专项教练课程，￥160　　菲律宾外教，生活口语，语言基础课程￥40　　乐知英语有哪些课程可以选择呢：　　【即学即用口语主题】　　包括基础沟通交流技能和消费者经济行为技能;　　人际交往沟通个人信息沟通理解或使用合适的语言来获取信息　　(例如, 确认、描述、请求信息, 称述需求，表达赞同或不赞同等…)　　【知识点合理规划】　　由由浅入深，扩展英语表达的外延，从描述自己和他人，　　简单描述身边的事物 日常爱好和活动融入商业社会人文，　　生活哲学精彩的演讲，采取循序渐进的方式，进而逐步覆盖每个知识点。　　【精致的课件内容】　　每个课程都配备精致的多媒体课件内容，更有重点难点的标注，　　学员还可自先下载课件内容提前预习或复习。　　【完整的知识体系】　　精挑细选, 分布在12个级别，包括50个核心语法点，400个语法补充细节　　5000核心口语词汇，300个常用句型，30个主题核心动词词组，40个主题词汇搭配。　　【英语特色专项训练】　　自主选择，查漏补缺，知识精讲，分组讨论　　看图英语写作趣味英语口语语法、趣味英语口语词汇等课程。　　乐知英语怎么样，以上就是关于乐知英语的一个比较全方位的分享了。这是一家在线的英语培训品牌，并不算是太出名的，同类型的培训机构还是有蛮多的，个人建议大家可以多去对比下再做决定。

麦兜林涛

利维施特劳斯企业面临挑战公司承担社会责任，成功？利维施特劳斯公司董事长兼首席执行官·哈斯有一些问题，在他的手上。上任后的领导世界闻名的蓝色牛仔裤制造商1984，哈斯曾努力振兴公司的一贯承诺，伦理和社会责任的行为。然而，消费者品味的变化和激烈的竞争对手的服装厂家打公司努力四周。为了保持竞争力，哈斯将不得不做出一些艰难的决定，可能会威胁到公司的原则。原来利维施特劳斯有一个简单的业务mission-make销售质量工作裤三藩淘金矿工。然而，施特劳斯也表现出了强烈的社会良知和员工承诺早。在大萧条期间，工人支付奠定一个新的地板在工厂企业拾起。到了20世纪60年代，公司已经成为一个鼓吹种族融合和领导企业的多样性计划。然而，由时间·哈斯（great-great-grand-nephew利维施特劳斯）接受了1984，该公司似乎已失去了它的社会良知。李维斯扩大了积极投入产品线，最终无利可图的。本公司是臃肿，利润下降，管理更关心的是比价值。哈斯认为，公众股东和分析师模糊了公司的愿景要求短期利润收益超过长期目标。这样的帮助的朋友和家人，哈斯买下剩余的股票，打算将公司。哈斯开始精简公司，这意味着以痛苦的步骤削减三分之一个工作。奖励和激励那些谁仍然，他制定了一个愿望与公司的整体目标的基础上的多样性，伦理，环境管理，团队协作，信任，开放。他支持他的发言培训员工在领导，多样性，伦理决策也联系员工的补偿，在这些方面的表现。“一个企业的价值——它代表什么，什么样的人认为in-are至关重要，其竞争的成功，”哈斯劝勉。“事实上，价值驱动业务。”李维斯也花了大量减少的影响，其业务对环境。同时，公司棚无利可图的服装款式和调整传统的牛仔裤和休闲的新“码头”产品。公司价值与振兴，高昂的员工的士气，并更新产品线，利维施特劳斯享有两位数增长的销售收入和利润。然而，20世纪90年代带来了新的危机。首先，报告普遍侵犯人权的一些亚洲国家领导公司的伦理问题的行动。其次，李维斯发现它的一些供应商在亚洲进行李维斯产品与童工。第三，李维斯未能发现新的服装潮流，现代化的生产设施，并保持快乐，导致下降的牛仔裤零售商销售。形势恶化了新的竞争者的削弱李维斯定价的广大海外产品制造。（李维斯仍占了一半，其产品在美国）。随着需求的缩减，李维斯再次发现它有太多的植物和员工在美国。但大规模裁员可能会破坏社会价值，再度成为同义名的李维斯。哈斯不得不找到一种方法，以确保公司的长期盈利能力，而站在李维斯原则。如果你是鲍勃·哈斯，你如何平衡你的公司的经济需求与目标的伦理和社会责任？你将如何处理供应商谁不坚持你的公司的价值观？你会采取反对侵犯人权？你会如何处理问题的能力过剩和员工？会议业务挑战利维施特劳斯鲍勃·哈斯知道利维施特劳斯公司面临一场艰苦的战斗。公司发现有违反道德标准在亚洲供应商。同时，消费者的口味已经转移，李维斯寻求其他方法，和对手打李维斯在价格和服务。但是哈斯决定解决这些问题，重新对原公司的优势：强大的商业本能和致力于社会的价值观和工作。在90年代初，哈斯发达的全球准则解决具体工作场所的问题，如长的工作时间，公平的工资，尊重环境，和禁止童工。增加肌肉这些准则，公司开始派出检查人员在世界各地寻找违反突击访问。就在其中的一次全球审计，发现了一些制造承包商哈斯亚洲雇用未成年工人，明显违反准则。然而，大多数儿童有显着贡献的家庭收入，和失去他们的工作将迫使他们更不人道的赚钱方式。要保留利维施特劳斯作为他们的客户，工厂主问李维斯管理做什么。有些公司有很强的价值观面临这个问题可能只是指示承包商履行未成年工。但利维施特劳斯设计了一个独特的解决方案与积极的福利为每个人。承包商同意暂停未成年工但仍支付工资和福利。它的一部分，利维·施特劳斯支付学费和其他教育费用没有义务。当孩子达到工作年龄，他们均提供全职工作在工厂。每个人都获得。孩子们能够继续他们的教育和家庭收入的贡献，承包商保持良好的客户，和利维·施特劳斯保留其质量承包商同时保护公司的价值观。李维斯面临更多的道德问题，在中国，在广泛的侵犯人权的冲突直接与公司的道德原则。所以哈斯决定淘汰大多数李维斯在那个国家的经营了几年时间。尽管一些批评者认为，此举只是一种公关特技，而失去其每年50000000美元的业务在中国是比较小的公司将获得有利的宣传，李维斯保持其唯一目的是坚持自己的道德标准。“我们的希望是，将改变和改善使我们可以重新审视我们的决定在未来某个时间，说：”一个李维斯执行。公司可以将其既定的道德准则处理面临的挑战在亚洲，但另一个挑战是难以应付。李维斯产品需求下跌，因此公司有更多的制造能力比它需要。这个问题有几个原因：（1）公司未能注意到某些流行趋势，竞争对手早就认识（如青少年的喜好，extra-baggy牛仔裤），（2）公司没有一致的营销信息（导致它的蓝色牛仔裤被视为“预科生”或老一代），（3）该公司缓慢的交货期与限制性定价政策激怒了许多零售商和促使一些携带更多的竞争品牌，和（4）许多竞争对手生产的大部分产品在海外使用更先进的生产技术，因此需要较少的员工，使他们能够削弱李维斯价格。为了克服这些威胁，哈斯开始了一个新的竞选倾听消费者的需求，降低生产成本，改善关系的零售商，和调整其营销信息。不幸的是，这个情况需要哈斯再次面临艰巨的任务，解雇大量员工。在1997年初公司解雇了1000个管理和文职雇员节省80000000美元的成本。九个月后，宣布了，李维斯将关闭11个美国工厂并解雇生产工人近6400人，一个完整的三分之一的美国工作。这一决定是不容易的，但哈斯和其余李维斯高级管理人员认为这是必要的，保持公司的盈利，在未来的岁月。然而，哈斯是不会让员工刚刚走出去，到一个不确定的未来。一些已与李维斯多年。真实公司的高标准的社会责任，李维斯花了200000000美元的遣散费和额外的好处。在慷慨的计划，每一个下岗工人收到8个月的付款通知之前裁员生效；多达3周的额外支付每年在公司的服务；500美元的奖金，当找到一个新工作；卫生福利支付18个月；和6000美元的津贴搬迁，再培训，或开始一个新的业务。此外，李维斯提供职业咨询人员长达6个月，和利维施特劳斯基金会拨款8000000美元协助社区受关闭工厂。传统观念认为，这些费用的逐步解决方案摆在利维施特劳斯处于竞争劣势。但鲍勃·哈斯认为，决议强调成本仅不符合公司的最佳利益。公司已采取行动，在这个信念，一次又一次。