绩效评估英文

一、人力资源：Human Resources 。

1、human：[ˈhju:mən]。

翻译：人，人类；人的；有人性的；显示人类特有弱点的；人本性的。

2、resources：[rɪ'sɔ:sɪz]。

翻译：资源( resource的名词复数 )；来源；勇气；才智；谋略；有助于实现目标的东西；[复数]物力；办法。

二、绩效考核： Performance Assessment。

1、performance：[pəˈfɔ:məns]。

翻译：表演；演技；执行。

2、appraisal：[əˈpreɪzl]

翻译：评价，估量；鉴定，估价（尤指估价财产，以便征税）。

扩展资料

一、与人力资源相关的英文表示：

1、人力资源规划： Human Resources Planning

2、招聘与配置：Recruitment and Configuration

3、培训与开发：Training and Development

二、人力资源作为一种特殊资源，具有如下特征。

1、能动性

人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现为在三个方面。

2、两重性

人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。

3、时效性

人力资源与一般资源如矿产资源不同，矿产资源一般可以长期储存，不采不用，品质不会降低。人力资源则不然，储而不用，才能就会被荒废、退化。工作性质不同，人的才能发挥的最佳期也不同。

4、社会性

人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。

5、连续性

人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。

关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

KPI可以是部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。

扩展资料：

相关延伸：

KPI考核，Key Performance Indicator的缩写，指的是关键绩效指标考核法。按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。

另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。

参考资料来源：百度百科-KPI考核

参考资料来源：百度百科-KPI

1、人力资源：Human Resources ，简称HR。

human：[ˈhju:mən]。

翻译：人，人类；人的；有人性的；显示人类特有弱点的；人本性的。

resources：[rɪ'sɔ:sɪz]。

翻译：资源( resource的名词复数 )；来源；勇气；才智；谋略；有助于实现目标的东西；[复数]物力；办法。

例句：

Human resources management is becoming more and more important.

人力资源管理工作将越来越重要。

2、绩效考核： Performance Assessment。

performance：[pəˈfɔ:məns]。

翻译：表演；演技；执行。

appraisal：[əˈpreɪzl]

翻译：评价，估量；鉴定，估价（尤指估价财产，以便征税）。

例句：

Performance appraisal in salary distribution system does not play a central role.

绩效考核在薪酬分配制度中没有起到核心作用。

扩展资料：

与人力资源相关的英文表示：

1、人力资源规划： Human Resources Planning

2、招聘与配置：Recruitment and Configuration

3、培训与开发：Training and Development

4、绩效管理：Performance management

5、薪酬与福利管理：Compensation and Benefits

6、员工关系：Employee relations

例如：

人力资源开发与管理包含人力资源规划、人员招聘与配置、人员培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系六大模块。

Human resource development and management include human resource planning,

recruitment and configuration, personnel training and development,

compensation and benefits, performance management, employee relations six module.

参考资料来源：百度百科—human resources

参考资料来源：百度百科—绩效考核

1、人力资源：

Human Resources ，简称HR。

例句：Human resources management is becoming more and more important.

翻译：人力资源管理工作将越来越重要。

2、绩效考核：

Performance Assessment。

例句：Performance appraisal in salary distribution system does not play a central role.

翻译：绩效考核在薪酬分配制度中没有起到核心作用。

扩展资料：

通常来说，人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。

一般说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而产生不利影响。

经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术，人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。

与人力资源相关的英文表示：

1、人力资源规划： Human Resources Planning

2、招聘与配置：Recruitment and Configuration

3、培训与开发：Training and Development

参考资料来源：百度百科-人力资源

参考资料来源：百度百科-绩效考核

关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合.

KPI是“Key Performance Indicator”的缩写。

关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

KPI可以是部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。

扩展资料：

KPA（Key Process Area)意为关键过程领域，这些关键过程领域指出了企业需要集中力量改进和解决问题的过程。同时，这些关键过程领域指明了为了要达到该能力成熟度等级所需要解决的具体问题。每个KPA都明确地列出一个或多个的目标（Goal），并且指明了一组相关联的关键实践。

实施这些关键实践就能实现这个关键过程域的目标，从而达到增加过程能力的效果。KRA（Key Result Areas）意为关键结果领域，它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域，是企业关键成功要素的聚集地。