1. 品牌形象规划：从品牌文化定位形象设计与规划到店面空间设计再到货品陈列设计，可以更详细地了解视觉营销在时尚零售营运工作中的责任与工作内容；
2. 视觉营销策划与管理：视觉营销工作系统和各种工作工具的使用方法，如表格、文档、数据库、陈列手册等，在72个小时内系统的掌握规范的时尚零售视觉营销系统并灵活运用；
3. 品牌商业应用：了解VM中国市场的发展现状与未来，让每一位前来学习的VM从业者把握趋势与机遇，更好地在品牌营销中施展身手，成就品牌的同时亦成就自己；
4. 营销团队管理与陈列培训：团队组建与培训技巧是每一个管理者所需要的，规范化的系统管理，能够更好的去进行Team work，通过数据化管理把团队的作用发挥到最大，为企业节约人力，为自己提升能力；
5. 形象企划全案：系统化的品牌视觉营销系统需要通过真实的案例来维护，通过体验式企划从策划到培训，让每一位学员更加切身实地的去处理工作中的突发情况。
陈列师一般工作具体作为一个视觉营销管理者如何不知道如何工作落地，如何进行专业的陈列建议先从服饰陈列设计课程学起，品牌店内布局，视觉设计讲师会带领所有的课程学员从最数据出发对顾客的购买意识，时尚意识，休闲习惯，核心年龄进行科学的市场调研，通过逆向的思维方式与头脑风暴进行方案的制定，从宏观的角度，热区，次热区，冷区，到主要入口，副人流入口，次入口进行分析，微观上在从不同的服装内部区域，展示区域以及商场的指示图进行本品牌的品牌店内布局，以现有服务的品牌与学员现在就职的品牌进行比较制定店内的合理顾客动线，消费区域，，学习的同学可以快速的对整个服装的品牌店面有一个从宏观到微观的视觉营销的思路，对于店内的所有Event Planning |视觉设计可以更可以的通过大环境去进行小环境的空间划分，形象企划。
销售额是品牌的首要任务，由于销售部门和陈列部门彼此间沟通的问题，导致矛盾经常存在，如何处理这样的事情呢？
针对一个陈列设计管理者，这种问题，首先是对于陈列制度不明确，这个有别于陈列手册与陈列规划，第二点针对陈列设计的管理工具企业缺乏甚至是没有，作为陈列设计师来讲管理工具的熟练使用直接影响到日后晋升的重要因素。当销售与陈列发生冲突，作为一开始进行执行的人员没有一个系统的陈列前中后的管理表格作为工作依据，从而出现这样，那样的问题，通常一个公司的陈列规范以及陈列管理工具可以相辅相成的配合在一起使用的，对于每个陈列师来讲，都应该了解这样的使用方法以及使用规范如何建立，公司的陈列管理制度以及陈列设计管理工具如何结合使用是当下的品牌陈列管理的工作比较缺乏的。
国际强大师资团队、实战派VM管理者向学员们传授国际先进VM管理经验与案例：
中赫时尚VM高级讲师：Shaun Armstrong（英国）Andy（中国）等
Jean Paul Gaultier • Patrick Cox • Emporio Armani • The Watch Gallery • Oilily • Cashmere Studio • Loewe • Trussardi • Gina Shoes • Liberty of London • Alfred Dunhill • Estee lauder • Christian Dior等
catmouse1972
