运用云审计师

网上没查到招聘信息。杭州云计算产业发展有限公司位于之江国家旅游度假区转塘科技经济园内，是杭州云计算产业园的建设、管理和产业服务主体。是杭州市承接云计算国家服务创新发展试点城市的主平台，未来将成为浙江省最大的云计算产业集聚区，将致力于打造云计算服务的杭州模式。

【导读】审计师一直在财会行业发挥着非常重要的作用，是会计账务处理的重要一环，作为财会工作重要环节中的一员，需要进行账务的检查，确保会计账务的准确性、合理性、合法性等等，目前，审计师证书已经成为了财会审计行业的必须的，云南审计师考试时间已经确定，就在10月11日进行，现阶段我们要做的就是认真进行考试备考，把握好各科目考试进行，在有限的时间高效利用剩余的时间，接下来要给大家介绍的就是2020年云南审计师考试时间及考试注意事项，赶紧学习和利用起来吧。

2020云南审计师考试时间

1、初、中级资格考试

10月11日午9:00—11:30

审计专业相关知识

10月11日下午2:00—4:30

审计理论与实务

2、高级资格考试

10月11日上午9:00-12:00

经济理论与宏观经济政策

10月11日下午2:00-5:00

审计理论与审计案例分析

审计师高分攻略

1、日常做题是有必要

大部分考生以为只看审计师教导教材就可以了，其实不然。仔细想想，如果你只把握了教材上的内容，却不会运用，不得分是必然的，所以大家在看教材的基础上一定要多做题。

2、把握教材是底子

学习审计师考试教导教材是底子，大家要选择正确、适合自己的教导书，备考才干进行下一步。有许多考生教材只看一遍，小编以为教材看一遍并不能把握全部内容，主张大家在看教材时，至少要看五六遍才行。看教材时，调配审计师考试纲要会更配哦。

关于2020年云南审计师考试时间及考试注意事项的有关内容，就给大家介绍到这里了，希望对大家能有所帮助，当然在复习备考的时候，一定要好好把握2020中级审计师备考三原则，然后进行针对性复习，这样才能更好的进行效率的提升，加油!

21世纪是大数据的时代。近日发布的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》提出，要推进面向管理会计的信息系统建设，指导单位建立面向管理会计的信息系统，以信息化手段为支撑，实现会计与业务活动的有机融合，推动管理会计功能的有效发挥。 显然，扑面而来的信息化浪潮和全面推进管理会计发展的新形势，要求行业以信息化建设为支撑，通过现代化的信息化手段，充分实现管理会计和业务的有机融合，支撑管理会计的应用和发展。 让会计、业务、信息化更加融合 当今信息技术发展日新月异，全球互联网正在向下一代升级，云计算、物联网、“智慧地球”等方兴未艾，这些既为管理会计信息化发展提供了新的动力，也对会计行业信息化建设提出了新的挑战。如何结合自身实际积极把握新技术带来的新机遇，既掌握未来发展的主动权，又满足当前技术及应用的可行性，是我们目前面临的重要挑战。 “全面推进管理会计体系建设的意义，就是用会计的思维、从管理的视角参与管理，发现业务 层面问题并用信息化建设等控制手段规范业务流程，为企业创造价值，用数据支持相关决策。”东北师范大学商学院教授胡静波分析。 随着大数据时代的到来，加强对信息化的掌握，让数据灵活变幻，并从中捕捉到更多数据与数据之间的关联信息，对于企业来说尤为重要。会计信息化变革的关键，就是打造管理会计的业务流、资金流、信息流的三流合一，并基于此建立企业内部的管控平台。 中南财经政法大学会计学院教授施先旺告诉记者，管理会计信息系统以大数据为基础，使得全面预算管理、资金集中管理、成本控制、绩效评价等能够更加高效顺畅地运行和开展，这是管理会计应用的有效支撑，有助于充分实现会计和业务的有机融合，最终实现单位价值创造目标。 “事实上，未来的管理会计建设中，不可或缺的环节就是以信息化建设为支撑，通过现代化的信息技术手段，充分实现会计和业务的有机融合，支撑管理会计的应用和发展。未来，相关部门应鼓励企业充分利用信息技术优势，通过管理会计信息化建设，加快会计职能从核算到管理决策的转变。”胡静波也有类似看法。 在管理会计信息化建设层面，《指导意见》要求，要推进面向管理会计的信息系统建设。随着新技术的冲击与推动，企业通过信息技术的运用，将会计人员解放出来，让他们有更多的精力和时间为企业的价值创造服务，为企业的经营管理服务，这也将为管理会计工作拓展广阔空间。 搭建云技术平台 云计算、大数据、移动互联等新IT技术正在推动企业信息化进入新的阶段。可以说，云计算、大数据技术为管理会计深化应用提供了新路径、新工具和新方法，从而让新技术与管理创新融合，为管理会计注入新的活力。 “从精细到互联，集合企业智慧，将是管理会计发展的新趋势。其中，内部精细化管理依然是企业关注的焦点，与企业业务流程深度融合的全面预算、基于价值创造的财务共享等，构成了新技 术环境下管理会计的应用热点。”浪潮集团总裁王兴山表示。 作为企业战略、业务、财务一体化最有效的工具，管理会计发展的核心动力来源于企业的管理需求。在日益严峻的经济压力下，企业战略转型和精细化管理需求更加迫切，管理会计的应用与实践必将在推动企业技术创新、管理创新、资源优化配置等方面发挥越来越重要的作用。 事实上，已经有很多大型企业把管理会计和信息化完美融合起来。中国兵器装备集团公司利用管理会计思想和工具建立了SRRV价值创造体系，并贯穿到战略规划、全面预算、运营监控、业绩评价的整个链条中。大连船舶集团通过嵌入式管理会计优化价值链降本增效，与同期相比，仅仅一家工厂的钢料加工、分段涂装成本降低率就超过30%，两年实现了精益管理飞跃。 “眼下，会计信息化变革对管理会计的影响与挑战体现在以下两个方面：一是促进财务会计与管理会计的深度融合，建立企业一体化的管控平台;二是会计职能前置，满足企业多层次、多维度的管控需求。会计信息化变革是企业进步和技术需求的必然发展趋势。因此，应以业务活动为中心，实现管理会计与财务会计的无缝链接，实现一体化的管控平台。”