人力资源管理师人事部吗

“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。人事部已经不存在，人事部、劳动和社会保障部合并成为中华人民共和国人力资源和社会保障部。

因为你那不是人力资源和社会保障部颁发的！！！

人力资源管理师证书好考吗？多久就能考下来呢？网上可以学习吗？

是。有的企业叫人力资源部（一般是现代企业或是装）、有的企业叫人事部。 以前企业都叫人事部，一般一个经理（或部长），一个文员、一个招聘专员或干事。当西方经济学等西方经济、管理思想进入中国后，开始有了人力资源部。 “人力资源部”拥有更广泛的意义。最重要的是将“人”定义为企业最重要的资源，作为企业的中心，即人力资源，而且将人的合理使用、规划、潜力开发、培养等做为重中之重，认为只有重视人的培养、管理才能提高企业最重要的资源，进而才能使企业有长足、持续的发展，因此才有了人力资源部。 大部分的人力资源部有一名总监、经理、绩效专员、招聘专员、培训专员、劳资员、文员等，因为工作内容比传统的人事部包含更广泛、深入所以职位也会多许多。但许多公司的人力资源部并没有达到该起的作用，只是跟风起的名，还是人事部的内容。 另外，有个别的集团将人力资源部和人事部分开（很莫名奇妙），让人事部管人员调转、五险一金交纳，让人力资源部管人员培训、招聘等，其实就该合并为一个部门，就像一些集团将财务部也分成若干部门一样，也许是这些集团为了管理、操作、分配责任等方便。 希望帮到你！

严格说不是一回事。“人力资源部”与“人事部”的区别在于： “人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人事部是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门；人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。 既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题： 1.资源是否已得到识别和配置？ 2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？ 3.如何进行资源的充分利用？ 4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。 人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。 如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。 要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。 人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。