如果是零基础，并且其他管理知识较少的话，那么建议你按照如下步骤：1、首先从理论上了解HR有几大专业模块，这些模块都包含哪些内容（你就先按照七大模块的分法去了解，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效与激励、组织发展、员工关系，至于其他模块，你不用着急忙慌的去了解，贪多嚼不烂）；2、七大模块之间的关联点是什么，有同时开展的，也有做完上一步才能做下一步的串联关系的，形成整个HR模块关系地图，了然于胸；3、去实践，做的过程中，要应用七大模块的关系地图去分析问题，找对方法，不要照本宣科，要灵活应用知识，比如：公司让你解决一个人员激励的问题，表面看是绩效，实则可能涉及多个模块的策略组合（目标分解、薪酬组成、精神激励、组织氛围、管理人员领导水平培养等等）【要点】1、最重要的是，你要给自己1个月的时间，至少能够做到主体知识框架已了然于胸，有事直接用脑，而不是马上去翻书。原来我大概花了2个月的时间，事后看，过程中浪费很多时间，相信如果你集中精力，只需要1个月就够了。因为人的热情总是有限，这个阶段是建立系统认知和热情的关键阶段，万事开头难，迈过坎就是晴天；2、书籍方面有太多了，建议你先不要看学院派的教科书，先按照这个分法，一个模块一个模块的到网上去查，并形成一个脑图框架（Mindjet这个软件比较好用）；3、在建立知识体系的过程中，还需要关注经验体系，经验体系实际上就是你应用知识处理问题后的总结。整个阶段完成后，你就要开始有意识的接触战略、非财务专业的财务管理、心理学、IT需求分析等知识宽度的扩展，这能帮助你在管理的道路上走的更远更好。
乖乖邓子
